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刷新世界，讓人生更多精彩-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2003-12-17 13:48:00

“樂化(hua)油漆(qi)，刷(shua)新(xin)世界”。
　　這句(ju)響亮的(de)廣告(gao)詞不僅叫響了山東樂化集團的(de)知名度，更彰顯了沈孝(xiao)業的(de)企業家的(de)魄力。
　　沈孝業(ye)，山東第九屆(jie)人(ren)大代表，濰坊市第十三屆(jie)人(ren)大代表，山東樂化集團董事長。
　　沒有人能想到，在他的帶領下(xia)，一個土法上馬，大(da)鍋(guo)里熬油(you)漆的鄉間土作(zuo)坊，經過十(shi)幾(ji)年的發展(zhan)，一躍而成全(quan)國(guo)最大(da)的油(you)漆生(sheng)產企(qi)業(ye)之一。如(ru)今，企(qi)業(ye)已發展(zhan)成為擁(yong)有總(zong)資產7億多元，轄有山(shan)東(dong)樂化漆業(ye)股份有限公(gong)司(si)、濰坊樂化長樂鋁(lv)塑制品(pin)有限公(gong)司(si)、山(shan)東(dong)樂化進(jin)出口(kou)有限公(gong)司(si)等十(shi)一家子公(gong)司(si)，集(ji)產銷(xiao)油(you)漆涂料、鋁(lv)塑復合板等系列“樂化”產品(pin)及(ji)進(jin)出口(kou)貿易、科研(yan)開發于一體，跨地(di)區、跨行(xing)業(ye)的大(da)型企(qi)業(ye)集(ji)團。2002年1－12月(yue)份共(gong)完(wan)成銷(xiao)售收(shou)入5.8億元，實(shi)現利稅5600萬元。

　　創業篇
　　1987年初，因頭腦靈活(huo)而(er)在(zai)當(dang)地頗有(you)些名氣的(de)(de)沈孝業(ye)被所在(zai)的(de)(de)平原(yuan)鄉黨委(wei)委(wei)以辦企業(ye)的(de)(de)重任。沈孝業(ye)沒(mei)有(you)推辭(ci)，雖然當(dang)時他(ta)(ta)對辦企業(ye)一竅不通，雖然他(ta)(ta)只(zhi)上過(guo)幾年學，沒(mei)多少文化(hua)，但他(ta)(ta)知(zhi)道，總得(de)有(you)人站出來改(gai)變家鄉貧窮(qiong)落后的(de)(de)面(mian)貌。
　　“敢(gan)為人先”是沈孝(xiao)業的人生(sheng)信(xin)條。他(ta)雖然身在鄉間，卻沒(mei)有被土坷垃擋住視野(ye)，他(ta)認定，辦企業要選(xuan)擇(ze)和百姓貼近的產品，技術含量又不能(neng)太(tai)低。前(qian)者保(bao)證(zheng)賣得(de)出，后者注定對手少。所以沈孝(xiao)業打算問津(jin)化工行(xing)業，在別人看來有些不知天高(gao)地厚，他(ta)自己卻似胸有成竹(zhu)。
　　在一無技術、二無資(zi)金、三無設備的(de)(de)(de)情(qing)況下，沈孝(xiao)業上馬搞起了油漆。當時，那幾(ji)間簡陋的(de)(de)(de)平(ping)房(fang)，幾(ji)口黑乎乎的(de)(de)(de)大鍋，就是(shi)他的(de)(de)(de)全部家當。
　　由于配方不(bu)準確和(he)生產(chan)工(gong)藝不(bu)合理，他和(he)職(zhi)工(gong)一年內進行了上千次試驗(yan)，搭進去幾萬元，卻(que)沒有拿出一滴(di)理想(xiang)的產(chan)品。
　　走投(tou)無路的(de)沈孝業托關系來到一家國營油漆廠(chang)(chang)(chang)，給人家當徒弟學(xue)技術，邊勞動邊學(xue)習。回廠(chang)(chang)(chang)后，沈孝業成功(gong)地利用這家油漆廠(chang)(chang)(chang)的(de)半成品，生產(chan)出了(le)合格產(chan)品，沈孝來邁(mai)出了(le)成功(gong)后的(de)第一步。可他心存(cun)高遠，目(mu)標是自立，不依靠別(bie)人的(de)力量，自己(ji)生產(chan)半成品，成為真正(zheng)意義上的(de)油漆廠(chang)(chang)(chang)。
　　這(zhe)件事(shi)的(de)難(nan)度(du)(du)，不亞于他們最(zui)初的(de)技術攻關(guan)(guan)。生產醇酸(suan)樹(shu)脂(zhi)膠(jiao)，是(shi)油漆生產的(de)關(guan)(guan)鍵環節，技術含量高。沈孝業帶(dai)著(zhu)幾名(ming)工人(ren)又開始了(le)(le)(le)(le)試驗。試驗一(yi)次(ci)次(ci)進行(xing)，難(nan)題也(ye)一(yi)個個接(jie)踵而至(zhi)：配比攻下來(lai)了(le)(le)(le)(le)，稀(xi)釋度(du)(du)的(de)難(nan)題又冒出來(lai)，解決了(le)(le)(le)(le)粘度(du)(du)中酸(suan)介達標的(de)問題，油性合度(du)(du)又不過關(guan)(guan)。就在(zai)試驗最(zui)艱難(nan)的(de)階段，他萬沒想到(dao)，一(yi)場(chang)災難(nan)降臨了(le)(le)(le)(le)。
1990年7月(yue)15日(ri)(ri)，這是一(yi)個(ge)(ge)讓沈(shen)孝業至今銘記的日(ri)(ri)子。那天(tian)中午，已連續苦(ku)干(gan)三天(tian)了(le)的沈(shen)孝業正(zheng)和職(zhi)工們焦急地等(deng)待(dai)試驗結果。實然“轟”的一(yi)聲，正(zheng)在出(chu)鍋兌稀的半成品因電(dian)線打火引發了(le)爆(bao)炸，試驗車間一(yi)片大海。在場的12名(ming)職(zhi)工6 人被燒傷，沈(shen)孝業燒傷面積(ji)達(da)47％，整個(ge)(ge)廠區成了(le)一(yi)片廢(fei)墟(xu)。
　　躺在病(bing)床上的(de)沈(shen)孝業(ye)(ye)茶(cha)飯(fan)不思，精(jing)神幾乎崩潰。他想到了(le)受傷職工，想到了(le)企(qi)業(ye)(ye)，但想得更多的(de)是全鄉人民(min)為搶救他們捐款捐物表現出(chu)的(de)一片深情。他下定決心：只要(yao)還有一口氣，就要(yao)把企(qi)業(ye)(ye)辦下去(qu)，干出(chu)個樣子來。傷未痊愈，沈(shen)孝業(ye)(ye)拄著拐杖又來到廠里(li)，召集職工，重建企(qi)業(ye)(ye)。
　　1991年(nian)，沈(shen)孝業(ye)獲悉縣機械廠有一套油漆生(sheng)(sheng)產(chan)設備要轉讓，立即(ji)趕到(dao)該(gai)廠用10萬元(yuan)(yuan)買(mai)了(le)(le)下來(lai)。改建廠房，拆遷(qian)設備，修建生(sheng)(sheng)產(chan)線……僅用了(le)(le)40天(tian)就生(sheng)(sheng)產(chan)出(chu)了(le)(le)合格產(chan)品。“鳥(niao)槍換炮”的(de)企(qi)業(ye)開始步入正軌，當年(nian)盈利十幾萬元(yuan)(yuan)，企(qi)業(ye)重新恢復(fu)生(sheng)(sheng)機
　　沈(shen)孝業深(shen)知，一(yi)個企業要在市場上立于不敗(bai)之地，必須(xu)不斷擴大規模，開發新品，才能具有活(huo)力。為此，他注意(yi)時時自我加壓，努力超越自我，向(xiang)自己的極限挑戰，向(xiang)同(tong)行(xing)業領先邁進。
　　從1992年(nian)開始(shi)，沈孝(xiao)業(ye)帶(dai)(dai)領職(zhi)工(gong)勒緊(jin)褲帶(dai)(dai)，歲歲搞技(ji)改，年(nian)年(nian)邁新(xin)步，企(qi)(qi)業(ye)規模迅(xun)速擴大(da)。1992年(nian)，投資(zi)500萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，油漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力由(you)500噸(dun)(dun)(dun)(dun)(dun)擴大(da)到1萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)(dun);1993年(nian)，投資(zi)建成(cheng)(cheng)了(le)制桶廠;1994年(nian)，投資(zi)800萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，油漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力擴大(da)到2.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)(dun)，在省內與濟南、青(qing)島的(de)兩家(jia)油漆(qi)企(qi)(qi)業(ye)形(xing)成(cheng)(cheng)三(san)足鼎立之勢;1995年(nian)，投資(zi)300萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上印鐵、紙箱生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)，投資(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上5000噸(dun)(dun)(dun)(dun)(dun)豆油、3萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)(dun)豆粕加工(gong)廠，實現產(chan)(chan)漆(qi)用(yong)油自給;1996年(nian)，投資(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上2.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)(dun)高檔漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian);1997年(nian)，投資(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上3萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)(dun)乳(ru)膠丙稀酸(suan)涂料生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)，并投資(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)建成(cheng)(cheng)鐵路(lu)專運線(xian)，降低了(le)運輸成(cheng)(cheng)本(ben)。至此，企(qi)(qi)業(ye)油漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力達到8萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)(dun)，并形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)配套成(cheng)(cheng)龍的(de)集團化工(gong)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營格局，不僅(jin)奠定(ding)了(le)企(qi)(qi)業(ye)“齊魯漆(qi)王”的(de)地位，而且躋身全國同行前列。

　　發展篇
　　樂化集團以(yi)(yi)能在(zai)強手如林的(de)(de)油漆業(ye)一路攀高，源于他們堅定不移的(de)(de)民展信念。沈孝業(ye)在(zai)樂化集團大力(li)倡導“興我樂化、敢為人先的(de)(de)”企(qi)業(ye)精神(shen)，以(yi)(yi)提高企(qi)業(ye)效益，為國家多做(zuo)貢獻為目(mu)的(de)(de)，艱苦創業(ye)，開拓進取，才(cai)有(you)了今天這些來之不易的(de)(de)成績(ji)。
　　沈(shen)孝業認為，企業由小(xiao)作坊成為大集團(tuan)不是資產和(he)生(sheng)產能力的(de)簡單疊加，而是資產的(de)優化，生(sheng)產要(yao)素的(de)重組，管(guan)理從傳統到(dao)現代的(de)轉變(bian)。
　　技(ji)術人才(cai)缺乏(fa)一(yi)直是困擾沈(shen)孝(xiao)業的(de)難題，為解決這個(ge)問題，沈(shen)孝(xiao)業投(tou)資(zi)500余萬(wan)元，建(jian)起了(le)同(tong)行業為數(shu)不多(duo)的(de)油漆研究所各人才(cai)樓，加速(su)了(le)人才(cai)的(de)引進(jin)和(he)培養，使(shi)企業大(da)中專畢業生、技(ji)術人員(yuan)占職工(gong)總(zong)數(shu)的(de)40％，大(da)大(da)提高了(le)企業的(de)科(ke)技(ji)開(kai)發(fa)能力(li)。目(mu)前，公司的(de)主(zhu)導產品油漆已發(fa)展到13大(da)類、100多(duo)個(ge)品種。沈(shen)孝(xiao)業還(huan)十分注(zhu)意(yi)學(xue)習(xi)先(xian)進(jin)管理(li)經驗，他立足企業實際，在(zai)營銷策略、管理(li)方式、產品開(kai)發(fa)等方面(mian)探索出一(yi)條獨具(ju)特(te)色的(de)路子。在(zai)內部管理(li)上，推行了(le)以(yi)“定(ding)員(yuan)、定(ding)崗、定(ding)職、定(ding)費用、定(ding)工(gong)資(zi)額”為核(he)心內容的(de)“塔形管理(li)法”，不僅降低了(le)成(cheng)本，提高了(le)效率，而且(qie)使(shi)噸產品成(cheng)本較同(tong)行業降低1000元以(yi)上。嚴格的(de)質量標(biao)準(zhun)，使(shi)“樂化(hua)”牌油漆先(xian)后被評為“山東省質量免檢產品”和(he)“全國消費者信得過產品”，去(qu)年(nian)10月順利(li)通過了(le)ISO9002質量體系認(ren)證。
　　在市場營銷(xiao)方(fang)面，沈孝(xiao)業獨樹一幟，采取分區城建點(dian)，輻射周圍，穩步推進，占(zhan)領(ling)市場的辦法，先后在全國21個省市建立(li)了180多個辦事處，通(tong)過民(min)展中間(jian)商組織(zhi)起(qi)了萬余人的“樂(le)化”油漆(qi)銷(xiao)售大軍，牢(lao)牢(lao)控制了市場主動權，主導產品的產銷(xiao)率保持在99％以上。
　　在(zai)許多人(ren)看來(lai)，沈孝業完全應(ying)該松口氣，享(xiang)受下一奮(fen)斗成果。可永不(bu)滿(man)足的(de)(de)他又(you)提出(chu)了(le)新(xin)的(de)(de)民展思(si)路：由(you)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)型向資本運營(ying)型轉變(bian)，利用(yong)集(ji)團資金(jin)、管理、品牌等優勢，抓住國有企(qi)(qi)業改(gai)革(ge)的(de)(de)時(shi)機，打破地區(qu)、行(xing)業各所有制(zhi)界限，通過購買(mai)、合(he)資、控股等形式，以較(jiao)少(shao)的(de)(de)資本投入(ru)，控制(zhi)和利用(yong)大量(liang)的(de)(de)社會(hui)存量(liang)資產(chan)，實現(xian)企(qi)(qi)業規模(mo)的(de)(de)低成本快速擴張(zhang)。自此，樂化(hua)集(ji)團邁出(chu)“二次創業”的(de)(de)步(bu)伐(fa)。
　　江西(xi)南昌制(zhi)漆廠是一(yi)家有(you)40年歷史(shi)的國有(you)企(qi)業，工(gong)藝、設備先進，技術(shu)力量雄厚(hou)，但由于機制(zhi)原因，企(qi)業難以為繼(ji)。1997年底，樂(le)(le)化集團投入600萬(wan)元控股經營，組建(jian)了(le)樂(le)(le)化集團南昌樂(le)(le)昌涂料有(you)限公(gong)司，僅(jin)一(yi)個月，就成功將(jiang)企(qi)業啟動(dong)，產品迅速占領了(le)市場。
　　控(kong)股南昌制漆廠(chang)的(de)(de)(de)成功實踐(jian)，拓寬了(le)沈(shen)孝(xiao)業資(zi)本運作的(de)(de)(de)思路。2000年(nian)3月，他們租(zu)賃了(le)停產多年(nian)的(de)(de)(de)縣五金(jin)廠(chang)，形成了(le)以油漆帶五金(jin)、以五金(jin)促(cu)銷售的(de)(de)(de)體(ti)系;5月，投(tou)資(zi)190萬元購(gou)買縣包裝制品廠(chang)，新組建(jian)的(de)(de)(de)塑編(bian)廠(chang)僅用5天(tian)就正式(shi)啟(qi)動(dong)運轉;6月，投(tou)資(zi)2000余(yu)(yu)萬元的(de)(de)(de)濰坊(fang)樂化長(chang)樂鋁塑制品有限(xian)公司開工(gong)建(jian)設(she)……短短一年(nian)時間，樂化集團投(tou)入7000萬元，盤(pan)活了(le)1億多元的(de)(de)(de)存量資(zi)產，解決了(le)1500余(yu)(yu)人的(de)(de)(de)就業。
　　樂(le)化集團還在(zai)濟南成立(li)了(le)(le)山東樂(le)化經貿有限公(gong)(gong)司，不到(dao)一年，該公(gong)(gong)司已(yi)完成出口創匯額600多萬美元。同時，在(zai)上(shang)海浦東成立(li)了(le)(le)上(shang)海樂(le)化科技(ji)發展有限公(gong)(gong)司。這兩(liang)家公(gong)(gong)司的(de)(de)成立(li)，為(wei)集團公(gong)(gong)司由(you)單一生產(chan)型向(xiang)國際、國內商貿型的(de)(de)轉變奠(dian)定了(le)(le)良(liang)好的(de)(de)基礎，為(wei)參(can)與(yu)國際市場的(de)(de)競爭，積累了(le)(le)豐富的(de)(de)經驗
　　沈孝業提(ti)(ti)出(chu)科(ke)技(ji)興企，注重提(ti)(ti)高(gao)產品檔次和科(ke)技(ji)含量(liang)，進一步增強“樂化(hua)(hua)”油(you)漆的(de)市場(chang)競爭力。2001年3月，樂化(hua)(hua)集團聘請了多(duo)位(wei)國內知名的(de)納米(mi)技(ji)術專家，與安徽大學(xue)納米(mi)化(hua)(hua)學(xue)與技(ji)術研究(jiu)中心(xin)合作(zuo)，報山東省(sheng)科(ke)技(ji)廳批準成立(li)了“山東樂化(hua)(hua)納米(mi)技(ji)術產業化(hua)(hua)研究(jiu)中心(xin)”，旨在引(yin)進納米(mi)技(ji)術等(deng)高(gao)新(xin)(xin)科(ke)技(ji)，嫁接改(gai)造油(you)漆、涂料等(deng)傳統(tong)產業水平，搶占高(gao)新(xin)(xin)技(ji)術產業化(hua)(hua)的(de)制(zhi)高(gao)點。
　　2002年6月，樂(le)化(hua)集團聯合(he)(he)杭(hang)州百合(he)(he)化(hua)工(gong)有(you)限(xian)公(gong)司、淄(zi)博鈷股(gu)份有(you)限(xian)公(gong)司、安徽大學(xue)等發起人組建了(le)擬上市的“山東樂(le)化(hua)漆業股(gu)份有(you)限(xian)公(gong)司”。
運營資本、運營品牌、組(zu)建公司(si)，僅為(wei)集(ji)團(tuan)內(nei)部資金的(de)(de)(de)流動和重組(zu)拓展了廣闊的(de)(de)(de)空(kong)間，沈(shen)孝業認(ren)為(wei)，更(geng)重要(yao)的(de)(de)(de)是為(wei)樂化集(ji)團(tuan)培植(zhi)起(qi)了一個新的(de)(de)(de)、潛力巨大的(de)(de)(de)經濟增長點(dian)。

　　奉獻篇
　　有(you)沒(mei)(mei)有(you)奉獻(xian)精神，決定了一(yi)個企業家有(you)沒(mei)(mei)有(you)感召力(li)(li)和(he)凝聚(ju)力(li)(li)，關系到企業的(de)(de)成(cheng)敗興(xing)衰。十幾年來，沈孝業甘于奉獻(xian)、不求(qiu)索(suo)取，帶(dai)領員工譜寫(xie)了一(yi)曲高(gao)亢(kang)的(de)(de)創業、奉獻(xian)之歌。
　　建廠初(chu)期(qi)，由于(yu)生產資金十(shi)分緊張(zhang)，沈(shen)孝(xiao)業(ye)不(bu)(bu)僅4年(nian)沒拿回家(jia)一(yi)分錢，還先(xian)后從(cong)家(jia)里(li)(li)拿出(chu)6000多(duo)元個人(ren)積(ji)蓄，給(gei)職工發生活(huo)費，為請業(ye)的(de)(de)技術(shu)人(ren)員改善生活(huo)，自(zi)己吃的(de)(de)卻是(shi)家(jia)人(ren)送(song)來的(de)(de)煎餅、咸菜(cai)。1991年(nian)企業(ye)技術(shu)改造(zao)后，市場沒有(you)打(da)開，造(zao)成(cheng)產品積(ji)壓，他親(qin)自(zi)跑銷(xiao)售。有(you)一(yi)次，冒雨騎車(che)為用戶送(song)貨(huo)，因心急(ji)搶行，被迎面(mian)而來的(de)(de)摩托車(che)撞出(chu)幾米遠，他顧不(bu)(bu)上傷(shang)疼，爬(pa)起(qi)來繼續騎車(che)10多(duo)公里(li)(li)獎貨(huo)按時送(song)到(dao)，感(gan)動得用戶跟他簽訂了(le)長期(qi)供貨(huo)合同。1990年(nian)的(de)(de)那場大(da)火中，沈(shen)孝(xiao)業(ye)本(ben)來燒(shao)傷(shang)較輕，但當他發現還有(you)職工被困在車(che)間里(li)(li)時，又不(bu)(bu)顧一(yi)切地沖進火海救人(ren)。人(ren)員傷(shang)亡減少了(le)，自(zi)己卻被燒(shao)成(cheng)重(zhong)。至今身(shen)上留(liu)下多(duo)處傷(shang)疤。
　　創業(ye)15年(nian)(nian)，風霜(shuang)雪雨的(de)5400多個(ge)日日夜(ye)夜(ye)，沈(shen)(shen)孝業(ye)把自己的(de)黃(huang)金年(nian)(nian)華都(dou)獻給了(le)(le)家(jia)鄉(xiang)，獻給了(le)(le)樂化(hua)油漆(qi)。全廠員工不會忘記，建(jian)廠以來，沈(shen)(shen)孝業(ye)年(nian)(nian)年(nian)(nian)在廠里(li)過(guo)春節(jie)(jie)。在他(ta)的(de)腦子里(li)，從來沒(mei)有節(jie)(jie)假日概(gai)念(nian)。每(mei)天清(qing)晨，他(ta)都(dou)會出現(xian)在廠區，晚上常常忙(mang)到深夜(ye)。這(zhe)幾年(nian)(nian)，企業(ye)每(mei)一次技術改造，都(dou)是他(ta)親自設計，在車(che)間里(li)各職工一起(qi)安裝調(diao)試，不僅縮短了(le)(le)工期，還提(ti)高了(le)(le)效益。建(jian)設3萬噸乳(ru)膠丙稀酸生產線，僅用了(le)(le)5個(ge)月(yue)就試車(che)投(tou)產，比設計方案(an)縮短了(le)(le)1年(nian)(nian)。
　　沈孝(xiao)業說，他(ta)欠自(zi)己的(de)家庭太多了。建(jian)廠(chang)頭幾年，他(ta)忙得(de)幾乎沒回過家，孩子從出(chu)生到3歲，整天是(shi)媽(ma)媽(ma)照看，以致于看到他(ta)不喊(han)一聲爸(ba)爸(ba)。老父(fu)親也想(xiang)念(nian)兒子，可(ke)沈孝(xiao)業難得(de)回一趟家，偶爾回去，剛想(xiang)陪(pei)老人(ren)講幾句話(hua)，一個(ge)電話(hua)打進(jin)來(lai)，工廠(chang)的(de)事又把他(ta)拉走了，沈孝(xiao)業只能(neng)丟給父(fu)親一個(ge)抱歉的(de)笑臉，匆匆地(di)走出(chu)他(ta)深(shen)深(shen)眷(juan)戀卻(que)又無暇(xia)顧及的(de)家。
　　這幾(ji)年(nian)(nian)企(qi)業(ye)(ye)效(xiao)益(yi)好(hao)了，但沈孝(xiao)業(ye)(ye)艱(jian)苦奮斗的(de)(de)作風一點沒有(you)變。如今(jin)到(dao)外(wai)地，他仍然堅(jian)持住便宜的(de)(de)旅(lv)館，吃(chi)簡單的(de)(de)飯菜。按照有(you)關(guan)規(gui)定(ding)，每年(nian)(nian)沈孝(xiao)業(ye)(ye)都有(you)幾(ji)萬(wan)元(yuan)甚至更多的(de)(de)獎金(jin)，但他從未裝進自己的(de)(de)腰(yao)包，全(quan)部用來解決(jue)職工福(fu)利和企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展。對(dui)社會公(gong)益(yi)事業(ye)(ye)，沈孝(xiao)業(ye)(ye)非常慷慨(kai)，拿出20萬(wan)元(yuan)個人獎金(jin)設立了“孝(xiao)業(ye)(ye)獎學金(jin)”，并斥(chi)資(zi)100萬(wan)元(yuan)幫助學校改建(jian)校舍(she)，僅1996年(nian)(nian)就為全(quan)縣(xian)離退休干部及農村困(kun)難戶捐助大豆(dou)、大米60多噸。
　　有人對他(ta)說：“孝(xiao)業(ye)啊(a)，這些年你吃(chi)了(le)大苦受了(le)大累，也該歇(xie)歇(xie)了(le)，不能把所有的包(bao)袱都背上身啊(a)！
　　但(dan)沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)不這樣想(xiang)。他時刻牢(lao)記著一(yi)名共產黨(dang)員、一(yi)名人(ren)大代表(biao)對社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)責任(ren)。他用(yong)“澤被(bei)故(gu)里(li)、奉獻社(she)會(hui)(hui)”的(de)(de)實際行(xing)動體(ti)(ti)(ti)現著自(zi)己的(de)(de)人(ren)生價值，以一(yi)個農(nong)民企(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)淳樸(pu)感情為對黨(dang)和(he)國家(jia)分憂(you)解(jie)困。在1998年企(qi)業(ye)(ye)低成本擴張過程中，樂化(hua)集團(tuan)先后對縣五金廠等(deng)六(liu)家(jia)國有困難企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行(xing)控股或(huo)買斷經營，安置下(xia)崗職(zhi)工1500多(duo)人(ren)，在新接管(guan)企(qi)業(ye)(ye)無效益的(de)(de)情況下(xia)，仍為這些職(zhi)工發放福(fu)利600多(duo)萬元，相(xiang)應減輕(qing)了(le)(le)政府(fu)的(de)(de)負(fu)擔。多(duo)年來，沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)共出(chu)資200多(duo)萬元，支持教(jiao)育事(shi)業(ye)(ye)發展，捐助貧困學生，慰問部(bu)隊(dui)官兵、離退休干部(bu)等(deng)，以此回報黨(dang)的(de)(de)關懷和(he)社(she)會(hui)(hui)各界的(de)(de)支持，創造了(le)(le)良好(hao)的(de)(de)社(she)會(hui)(hui)效益。
　　自當選為(wei)人(ren)大代(dai)表(biao)以來，沈(shen)(shen)孝(xiao)業在召(zhao)開的(de)縣(xian)、市、省各級(ji)人(ren)代(dai)會(hui)期間(jian)，共提出20多件議(yi)案和建議(yi)，大多得到了各級(ji)人(ren)大、政府(fu)的(de)高度重視(shi)，并(bing)得到了有效解決。作為(wei)昌樂縣(xian)新的(de)交(jiao)通大動脈(mo)濰紅(hong)公路的(de)修建，就(jiu)與沈(shen)(shen)孝(xiao)業作為(wei)代(dai)表(biao)所(suo)提建議(yi)有關(guan)。沈(shen)(shen)孝(xiao)業認為(wei)，作為(wei)一(yi)名人(ren)大代(dai)表(biao)，就(jiu)要做(zuo)老百姓的(de)貼心(xin)和代(dai)言人(ren)，要不負(fu)人(ren)民(min)重托，想群眾所(suo)想、急群眾所(suo)急，忠實履行(xing)代(dai)表(biao)職責，為(wei)人(ren)民(min)多辦(ban)實事，做(zuo)一(yi)名稱(cheng)職的(de)代(dai)表(biao)。
　　憑(ping)著對事業的(de)一(yi)腔赤誠、對社(she)會的(de)強烈責任感，沈孝業先(xian)后榮獲了省(sheng)優秀共產黨員、省(sheng)優秀鄉鎮企業家、省(sheng)富(fu)民(min)興魯獎章、省(sheng)勞動模范等榮譽稱(cheng)號，并當(dang)選為(wei)縣(xian)、市、省(sheng)三級人大代表。
　　成績(ji)面前，沈孝(xiao)業感(gan)到(dao)了更(geng)(geng)大的(de)(de)壓力和責任。他考慮得更(geng)(geng)多的(de)(de)是(shi)樂化集(ji)團未來的(de)(de)命(ming)運，4000多樂化人的(de)(de)生存，建立跨(kua)國集(ji)團公司，拓展更(geng)(geng)廣闊的(de)(de)發(fa)展空(kong)間，創造(zao)更(geng)(geng)大的(de)(de)經濟效(xiao)益(yi)和社(she)會效(xiao)益(yi)。
　　“路漫(man)漫(man)其修遠兮，吾(wu)將上下而求索(suo)”，新(xin)(xin)的(de)(de)世紀，新(xin)(xin)的(de)(de)起點(dian)，如何(he)更(geng)好地為社會(hui)盡一個人大代表應盡的(de)(de)責任，如何(he)帶(dai)領企業更(geng)快更(geng)好地發展，沈孝業正以嶄(zhan)新(xin)(xin)的(de)(de)姿態，滿(man)懷信(xin)心迎(ying)接挑戰(zhan)，續寫(xie)輝煌。

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