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刷新世界，讓人生更多精彩-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2003-12-17 13:48:00

“樂化油漆，刷新世界”。
　　這句響亮的廣告詞(ci)不僅(jin)叫響了山(shan)東樂(le)化(hua)集團的知名度，更(geng)彰顯(xian)了沈(shen)孝(xiao)業的企業家的魄(po)力。
　　沈孝業，山(shan)(shan)東第九屆人大代表，濰(wei)坊市(shi)第十三屆人大代表，山(shan)(shan)東樂(le)化(hua)集團董事長。
　　沒(mei)有人能(neng)想到，在他的帶領下，一(yi)(yi)個土法上馬，大(da)鍋里熬油(you)漆(qi)的鄉間土作坊，經(jing)過十(shi)幾年(nian)的發展，一(yi)(yi)躍而成全國最大(da)的油(you)漆(qi)生產企業之一(yi)(yi)。如今，企業已發展成為擁有總資產7億(yi)(yi)多元，轄有山東(dong)(dong)樂(le)化(hua)漆(qi)業股份(fen)有限公(gong)(gong)司、濰坊樂(le)化(hua)長樂(le)鋁塑制(zhi)品有限公(gong)(gong)司、山東(dong)(dong)樂(le)化(hua)進(jin)出口(kou)有限公(gong)(gong)司等(deng)十(shi)一(yi)(yi)家(jia)子公(gong)(gong)司，集(ji)產銷油(you)漆(qi)涂料、鋁塑復合(he)板等(deng)系列“樂(le)化(hua)”產品及進(jin)出口(kou)貿易、科研開(kai)發于一(yi)(yi)體(ti)(ti)，跨地區(qu)、跨行業的大(da)型企業集(ji)團。2002年(nian)1－12月份(fen)共完成銷售收(shou)入5.8億(yi)(yi)元，實現利稅5600萬元。

　　創業篇
　　1987年初，因頭腦靈活而在(zai)(zai)當地頗有(you)(you)些名氣的沈(shen)孝(xiao)業被所在(zai)(zai)的平(ping)原鄉黨委委以(yi)辦(ban)企(qi)業的重任。沈(shen)孝(xiao)業沒有(you)(you)推辭，雖(sui)然當時(shi)他(ta)對辦(ban)企(qi)業一竅不通，雖(sui)然他(ta)只(zhi)上過幾年學，沒多少(shao)文化，但他(ta)知道，總得有(you)(you)人站出(chu)來(lai)改變家(jia)鄉貧窮落后的面(mian)貌。
　　“敢(gan)為人先(xian)”是沈孝業(ye)的人生(sheng)信條。他(ta)雖(sui)然身在鄉間(jian)，卻(que)沒有被土坷垃(la)擋住視野，他(ta)認定，辦(ban)企業(ye)要選擇和百(bai)姓(xing)貼(tie)近的產品，技術含量又(you)不能太(tai)低。前者(zhe)保證賣得(de)出，后者(zhe)注定對手少。所以沈孝業(ye)打算問津化工行業(ye)，在別(bie)人看來(lai)有些不知(zhi)天高(gao)地厚，他(ta)自己卻(que)似胸有成竹。
　　在一(yi)無技術、二無資金、三無設備的(de)情況(kuang)下(xia)，沈孝業上馬搞起了(le)油漆。當(dang)時，那幾(ji)間簡陋的(de)平房，幾(ji)口黑乎(hu)乎(hu)的(de)大(da)鍋，就是他(ta)的(de)全部家當(dang)。
　　由于配方不準確(que)和生產工(gong)藝不合理，他和職(zhi)工(gong)一(yi)年(nian)內進行了上(shang)千次(ci)試驗，搭(da)進去(qu)幾萬元，卻沒有拿出(chu)一(yi)滴理想(xiang)的產品。
　　走投無路的(de)(de)沈(shen)孝業托關系來到一家(jia)國營油漆(qi)(qi)廠(chang)，給人(ren)家(jia)當徒弟(di)學技術，邊勞(lao)動邊學習。回廠(chang)后，沈(shen)孝業成(cheng)功地利用這家(jia)油漆(qi)(qi)廠(chang)的(de)(de)半(ban)成(cheng)品(pin)(pin)，生產(chan)(chan)(chan)出了合格產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，沈(shen)孝來邁出了成(cheng)功后的(de)(de)第一步。可他(ta)心存高遠，目(mu)標(biao)是自(zi)立，不依靠別人(ren)的(de)(de)力量(liang)，自(zi)己生產(chan)(chan)(chan)半(ban)成(cheng)品(pin)(pin)，成(cheng)為真正意(yi)義(yi)上(shang)的(de)(de)油漆(qi)(qi)廠(chang)。
　　這件事的(de)難度，不亞(ya)于他們(men)最初的(de)技術攻關。生產(chan)醇酸樹脂(zhi)膠(jiao)，是油漆生產(chan)的(de)關鍵(jian)環節，技術含量(liang)高。沈孝業帶著幾(ji)名工(gong)人又(you)開始了(le)(le)試(shi)驗。試(shi)驗一(yi)次次進(jin)行，難題也(ye)一(yi)個個接踵而至：配比攻下來了(le)(le)，稀釋度的(de)難題又(you)冒(mao)出來，解決了(le)(le)粘度中酸介達(da)標的(de)問題，油性合(he)度又(you)不過關。就(jiu)在試(shi)驗最艱(jian)難的(de)階段(duan)，他萬沒想到，一(yi)場災(zai)難降臨了(le)(le)。
1990年(nian)7月15日(ri)，這是(shi)一(yi)(yi)個(ge)讓沈(shen)(shen)孝業(ye)至今銘記(ji)的日(ri)子(zi)。那天中午，已(yi)連續苦干(gan)三(san)天了(le)的沈(shen)(shen)孝業(ye)正和(he)職工(gong)們(men)焦急地等待(dai)試(shi)驗結(jie)果。實(shi)然“轟(hong)”的一(yi)(yi)聲(sheng)，正在(zai)(zai)出鍋兌稀的半成品因(yin)電線打火引發了(le)爆炸，試(shi)驗車間一(yi)(yi)片(pian)大海(hai)。在(zai)(zai)場的12名職工(gong)6 人被燒(shao)傷(shang)，沈(shen)(shen)孝業(ye)燒(shao)傷(shang)面(mian)積達47％，整個(ge)廠區成了(le)一(yi)(yi)片(pian)廢墟。
　　躺在病床上的(de)沈(shen)孝業(ye)茶飯不思(si)，精神幾(ji)乎(hu)崩潰。他(ta)想(xiang)到了(le)受傷(shang)職工，想(xiang)到了(le)企(qi)業(ye)，但想(xiang)得(de)更多的(de)是全鄉人民為搶(qiang)救他(ta)們捐(juan)款捐(juan)物表現出的(de)一(yi)片深情。他(ta)下定決心：只(zhi)要(yao)(yao)還有一(yi)口氣，就要(yao)(yao)把企(qi)業(ye)辦下去，干出個樣子來。傷(shang)未痊愈，沈(shen)孝業(ye)拄著拐杖又來到廠(chang)里，召集職工，重建(jian)企(qi)業(ye)。
　　1991年，沈孝業(ye)獲悉縣機械(xie)廠有一套油漆生產設(she)備(bei)要轉讓，立即趕到(dao)該廠用(yong)10萬元買了下(xia)來。改(gai)建廠房，拆遷(qian)設(she)備(bei)，修建生產線……僅(jin)用(yong)了40天就(jiu)生產出(chu)了合格產品。“鳥槍換(huan)炮”的企業(ye)開(kai)始步(bu)入正軌，當(dang)年盈利十幾萬元，企業(ye)重(zhong)新(xin)恢(hui)復生機
　　沈孝業(ye)深知(zhi)，一個企(qi)業(ye)要在市場(chang)上(shang)立于不敗之地(di)，必(bi)須不斷(duan)擴大規模，開發新(xin)品，才能具(ju)有(you)活力(li)。為此，他注意時時自我(wo)加壓，努力(li)超(chao)越(yue)自我(wo)，向自己的極限挑戰，向同(tong)行業(ye)領先邁(mai)進。
　　從1992年(nian)開始，沈孝業帶領職工勒緊褲(ku)帶，歲(sui)歲(sui)搞技改，年(nian)年(nian)邁新(xin)步，企(qi)(qi)業規模(mo)迅(xun)速擴大(da)。1992年(nian)，投(tou)資500萬元(yuan)(yuan)，油(you)(you)(you)漆(qi)(qi)生產(chan)(chan)能(neng)力(li)由500噸(dun)(dun)擴大(da)到1萬噸(dun)(dun);1993年(nian)，投(tou)資建(jian)成了(le)制(zhi)桶(tong)廠;1994年(nian)，投(tou)資800萬元(yuan)(yuan)，油(you)(you)(you)漆(qi)(qi)生產(chan)(chan)能(neng)力(li)擴大(da)到2.5萬噸(dun)(dun)，在(zai)省(sheng)內與(yu)濟南、青島(dao)的(de)兩(liang)家油(you)(you)(you)漆(qi)(qi)企(qi)(qi)業形(xing)成三足鼎立之勢;1995年(nian)，投(tou)資300萬元(yuan)(yuan)新(xin)上印鐵(tie)、紙箱生產(chan)(chan)線(xian)(xian)，投(tou)資1000萬元(yuan)(yuan)新(xin)上5000噸(dun)(dun)豆油(you)(you)(you)、3萬噸(dun)(dun)豆粕加工廠，實現產(chan)(chan)漆(qi)(qi)用油(you)(you)(you)自給;1996年(nian)，投(tou)資2000萬元(yuan)(yuan)新(xin)上2.5萬噸(dun)(dun)高檔漆(qi)(qi)生產(chan)(chan)線(xian)(xian);1997年(nian)，投(tou)資2000萬元(yuan)(yuan)新(xin)上3萬噸(dun)(dun)乳膠丙稀酸涂(tu)料(liao)生產(chan)(chan)線(xian)(xian)，并投(tou)資1000萬元(yuan)(yuan)建(jian)成鐵(tie)路專運(yun)線(xian)(xian)，降低了(le)運(yun)輸成本。至此，企(qi)(qi)業油(you)(you)(you)漆(qi)(qi)生產(chan)(chan)能(neng)力(li)達到8萬噸(dun)(dun)，并形(xing)成了(le)配套成龍(long)的(de)集(ji)團化工生產(chan)(chan)經營格局，不僅奠定了(le)企(qi)(qi)業“齊魯(lu)漆(qi)(qi)王”的(de)地位(wei)，而且躋身全國同(tong)行前列。

　　發展篇
　　樂化集團(tuan)以能在強手(shou)如林的(de)(de)油(you)漆(qi)業(ye)(ye)一路攀高，源于他(ta)們(men)堅定不(bu)移(yi)的(de)(de)民展信念(nian)。沈孝(xiao)業(ye)(ye)在樂化集團(tuan)大(da)力倡導“興(xing)我樂化、敢為人先的(de)(de)”企(qi)業(ye)(ye)精神，以提高企(qi)業(ye)(ye)效(xiao)益(yi)，為國家(jia)多做貢(gong)獻為目的(de)(de)，艱苦(ku)創(chuang)業(ye)(ye)，開(kai)拓進取，才有了(le)今天這些(xie)來之不(bu)易的(de)(de)成績。
　　沈孝(xiao)業認為，企業由小作坊成為大集團不是資產(chan)和生產(chan)能力的簡單疊加，而是資產(chan)的優化，生產(chan)要素的重組(zu)，管理(li)從傳統到(dao)現代(dai)的轉(zhuan)變。
　　技(ji)(ji)術(shu)人(ren)才(cai)(cai)(cai)缺乏(fa)一直是困(kun)擾沈(shen)孝業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)難(nan)題，為(wei)解(jie)決這個問題，沈(shen)孝業(ye)(ye)(ye)(ye)投資500余萬元(yuan)，建(jian)起了(le)同行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)數(shu)(shu)不多的(de)(de)油(you)漆研究所各人(ren)才(cai)(cai)(cai)樓，加速了(le)人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)引進和培養，使企業(ye)(ye)(ye)(ye)大中專畢業(ye)(ye)(ye)(ye)生、技(ji)(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)占職工總(zong)數(shu)(shu)的(de)(de)40％，大大提高(gao)了(le)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)科技(ji)(ji)開發(fa)能力。目前，公司的(de)(de)主導產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)油(you)漆已發(fa)展到13大類(lei)、100多個品(pin)(pin)種。沈(shen)孝業(ye)(ye)(ye)(ye)還十分注(zhu)意學習先進管理經驗，他立(li)足企業(ye)(ye)(ye)(ye)實際，在營銷策略、管理方(fang)式(shi)、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)等方(fang)面探(tan)索出(chu)一條獨具特色(se)的(de)(de)路子(zi)。在內(nei)部(bu)管理上(shang)，推行(xing)了(le)以“定員(yuan)、定崗、定職、定費(fei)(fei)用(yong)、定工資額”為(wei)核心(xin)內(nei)容的(de)(de)“塔形管理法”，不僅降(jiang)低(di)了(le)成本，提高(gao)了(le)效率，而(er)且使噸產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)成本較同行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)降(jiang)低(di)1000元(yuan)以上(shang)。嚴格的(de)(de)質量標準，使“樂化”牌油(you)漆先后(hou)被評為(wei)“山東省質量免檢產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)”和“全國消(xiao)費(fei)(fei)者信得過產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)”，去年(nian)10月順利通過了(le)ISO9002質量體(ti)系認證(zheng)。
　　在(zai)(zai)市(shi)場(chang)營銷方面(mian)，沈孝業(ye)獨(du)樹一幟(zhi)，采取分區城建(jian)點，輻(fu)射周(zhou)圍，穩步推(tui)進，占領(ling)市(shi)場(chang)的辦法，先(xian)后在(zai)(zai)全國(guo)21個(ge)(ge)省市(shi)建(jian)立了180多(duo)個(ge)(ge)辦事處，通過(guo)民(min)展中間商組織起了萬余人的“樂(le)化”油(you)漆銷售(shou)大軍，牢牢控制了市(shi)場(chang)主(zhu)動權，主(zhu)導產品的產銷率保持在(zai)(zai)99％以上。
　　在許(xu)多人看來，沈孝(xiao)業(ye)完全應該松(song)口氣，享(xiang)受(shou)下一奮斗(dou)成果。可永不滿足(zu)的(de)(de)他(ta)又提出(chu)了新(xin)的(de)(de)民展(zhan)思(si)路(lu)：由生產經營型向資(zi)(zi)(zi)本運(yun)營型轉變，利(li)用(yong)集團資(zi)(zi)(zi)金、管(guan)理、品牌等(deng)(deng)優勢，抓(zhua)住國有企業(ye)改革的(de)(de)時機(ji)，打破(po)地區、行業(ye)各(ge)所有制界(jie)限，通過購買、合資(zi)(zi)(zi)、控(kong)股等(deng)(deng)形(xing)式，以較少(shao)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)本投入，控(kong)制和利(li)用(yong)大量的(de)(de)社會存量資(zi)(zi)(zi)產，實(shi)現(xian)企業(ye)規(gui)模的(de)(de)低成本快(kuai)速擴張。自此，樂化集團邁出(chu)“二次創業(ye)”的(de)(de)步伐(fa)。
　　江西南昌(chang)制漆(qi)廠是一家有(you)40年歷史的(de)國有(you)企(qi)業(ye)，工藝、設(she)備(bei)先(xian)進，技術力量雄(xiong)厚(hou)，但(dan)由于機(ji)制原因，企(qi)業(ye)難以為繼(ji)。1997年底，樂(le)化(hua)集團投入600萬元控股(gu)經營，組建了樂(le)化(hua)集團南昌(chang)樂(le)昌(chang)涂料有(you)限公(gong)司，僅一個月，就成功(gong)將企(qi)業(ye)啟動，產品迅速占領了市場(chang)。
　　控股南昌制漆廠(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)實踐，拓寬(kuan)了(le)沈(shen)孝業(ye)資本(ben)運作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思路。2000年3月(yue)，他(ta)們租(zu)賃了(le)停產多(duo)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)縣五(wu)(wu)金(jin)廠(chang)，形成(cheng)(cheng)了(le)以油漆帶五(wu)(wu)金(jin)、以五(wu)(wu)金(jin)促(cu)銷售的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)系;5月(yue)，投(tou)(tou)資190萬元購買縣包裝(zhuang)制品廠(chang)，新組(zu)建(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)塑編廠(chang)僅用5天就(jiu)(jiu)正(zheng)式啟動運轉;6月(yue)，投(tou)(tou)資2000余(yu)萬元的(de)(de)(de)(de)(de)(de)濰坊(fang)樂化長樂鋁塑制品有限公司開工建(jian)設……短短一年時間，樂化集團投(tou)(tou)入(ru)7000萬元，盤活了(le)1億多(duo)元的(de)(de)(de)(de)(de)(de)存量資產，解決了(le)1500余(yu)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)業(ye)。
　　樂化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)還在濟南成立(li)(li)了(le)山(shan)東樂化(hua)經貿(mao)有(you)限公司(si)，不到一年，該公司(si)已(yi)完(wan)成出(chu)口(kou)創匯額600多萬美元(yuan)。同時，在上海浦東成立(li)(li)了(le)上海樂化(hua)科技發展有(you)限公司(si)。這兩家公司(si)的成立(li)(li)，為集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)由(you)單(dan)一生產型(xing)向國(guo)際(ji)、國(guo)內商貿(mao)型(xing)的轉變奠(dian)定了(le)良(liang)好的基(ji)礎(chu)，為參(can)與國(guo)際(ji)市場的競爭，積累了(le)豐富的經驗
　　沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)提(ti)出科(ke)技(ji)(ji)(ji)興企(qi)，注重提(ti)高產品檔次(ci)和科(ke)技(ji)(ji)(ji)含(han)量，進一步增強(qiang)“樂化”油漆的市場競(jing)爭(zheng)力(li)。2001年3月，樂化集(ji)團聘請了多位國(guo)內(nei)知名的納米(mi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)專家，與安徽大學納米(mi)化學與技(ji)(ji)(ji)術(shu)研(yan)究中(zhong)心合作，報(bao)山東省(sheng)科(ke)技(ji)(ji)(ji)廳(ting)批準(zhun)成立(li)了“山東樂化納米(mi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)產業(ye)(ye)(ye)化研(yan)究中(zhong)心”，旨(zhi)在(zai)引進納米(mi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)等高新科(ke)技(ji)(ji)(ji)，嫁接(jie)改(gai)造油漆、涂料等傳統產業(ye)(ye)(ye)水(shui)平，搶占高新技(ji)(ji)(ji)術(shu)產業(ye)(ye)(ye)化的制高點(dian)。
　　2002年6月，樂化集團聯合杭州百(bai)合化工有(you)限公司(si)(si)、淄(zi)博鈷股份有(you)限公司(si)(si)、安徽大學等發(fa)起人組(zu)建了擬上市的“山東樂化漆業股份有(you)限公司(si)(si)”。
運營(ying)資本、運營(ying)品(pin)牌、組(zu)建公司(si)，僅為(wei)集(ji)團內部資金的流動和重組(zu)拓(tuo)展(zhan)了廣闊的空間，沈孝業認(ren)為(wei)，更重要(yao)的是(shi)為(wei)樂化(hua)集(ji)團培植起了一個新的、潛力巨(ju)大的經(jing)濟增(zeng)長點。

　　奉獻篇
　　有(you)沒(mei)(mei)有(you)奉獻精(jing)神，決定了(le)一個企(qi)業(ye)家有(you)沒(mei)(mei)有(you)感(gan)召力和凝聚力，關系到企(qi)業(ye)的成敗興衰(shuai)。十幾年來，沈孝業(ye)甘于奉獻、不求索(suo)取，帶領員工(gong)譜寫(xie)了(le)一曲(qu)高亢的創業(ye)、奉獻之歌(ge)。
　　建(jian)廠初(chu)期，由于生(sheng)產資金十分緊張，沈(shen)孝(xiao)業(ye)不僅4年沒(mei)拿(na)回家(jia)(jia)一分錢，還先后從家(jia)(jia)里拿(na)出6000多元個(ge)人積蓄，給職工(gong)發生(sheng)活費，為請業(ye)的(de)技(ji)術(shu)人員改(gai)善生(sheng)活，自(zi)己吃的(de)卻是家(jia)(jia)人送(song)來的(de)煎餅(bing)、咸菜。1991年企業(ye)技(ji)術(shu)改(gai)造(zao)(zao)后，市場沒(mei)有打開(kai)，造(zao)(zao)成產品(pin)積壓，他親自(zi)跑銷售。有一次，冒(mao)雨騎車(che)(che)為用(yong)戶(hu)(hu)送(song)貨(huo)(huo)，因心(xin)急(ji)搶行(xing)，被(bei)迎面(mian)而來的(de)摩托車(che)(che)撞出幾米遠(yuan)，他顧不上傷疼(teng)，爬起來繼續騎車(che)(che)10多公里獎(jiang)貨(huo)(huo)按時(shi)(shi)送(song)到，感(gan)動得用(yong)戶(hu)(hu)跟(gen)他簽訂了長(chang)期供貨(huo)(huo)合同。1990年的(de)那場大火中，沈(shen)孝(xiao)業(ye)本來燒(shao)傷較輕，但當(dang)他發現(xian)還有職工(gong)被(bei)困在車(che)(che)間里時(shi)(shi)，又不顧一切地沖進火海救人。人員傷亡(wang)減少了，自(zi)己卻被(bei)燒(shao)成重。至今身(shen)上留下多處傷疤。
　　創(chuang)業15年(nian)，風霜雪雨(yu)的5400多個日日夜夜，沈孝業把自己的黃金年(nian)華都(dou)獻給(gei)了家鄉，獻給(gei)了樂化油漆。全(quan)廠(chang)員工(gong)不會(hui)忘記，建廠(chang)以(yi)來，沈孝業年(nian)年(nian)在廠(chang)里過春節(jie)。在他的腦子里，從(cong)來沒有節(jie)假日概念。每天清晨(chen)，他都(dou)會(hui)出現在廠(chang)區，晚上常常忙(mang)到深(shen)夜。這幾年(nian)，企(qi)業每一次技術改造，都(dou)是他親自設(she)(she)計(ji)，在車(che)間里各職工(gong)一起安裝調試，不僅縮短了工(gong)期，還(huan)提高了效益。建設(she)(she)3萬噸(dun)乳(ru)膠丙稀(xi)酸(suan)生產(chan)線(xian)，僅用(yong)了5個月就試車(che)投產(chan)，比設(she)(she)計(ji)方案(an)縮短了1年(nian)。
　　沈孝(xiao)業(ye)說(shuo)，他欠自己的家(jia)庭太多了(le)。建廠頭幾年(nian)，他忙得幾乎(hu)沒回(hui)(hui)過家(jia)，孩子(zi)從出(chu)生到3歲，整(zheng)天是媽(ma)媽(ma)照看(kan)，以(yi)致(zhi)于看(kan)到他不喊(han)一(yi)聲爸爸。老父(fu)親也想(xiang)念兒(er)子(zi)，可(ke)沈孝(xiao)業(ye)難得回(hui)(hui)一(yi)趟家(jia)，偶爾(er)回(hui)(hui)去，剛想(xiang)陪(pei)老人講幾句話，一(yi)個電話打進來，工廠的事又(you)把(ba)他拉走了(le)，沈孝(xiao)業(ye)只能丟給父(fu)親一(yi)個抱歉(qian)的笑(xiao)臉，匆匆地走出(chu)他深深眷戀(lian)卻又(you)無(wu)暇顧及(ji)的家(jia)。
　　這幾年(nian)企業(ye)(ye)效(xiao)益好了，但沈(shen)孝業(ye)(ye)艱苦奮斗的(de)(de)作(zuo)風(feng)一點沒有變。如今到(dao)外地，他仍然堅持(chi)住(zhu)便(bian)宜的(de)(de)旅館(guan)，吃簡單的(de)(de)飯菜。按照有關規定，每年(nian)沈(shen)孝業(ye)(ye)都有幾萬(wan)元(yuan)甚至(zhi)更(geng)多的(de)(de)獎金，但他從未裝進(jin)自(zi)己的(de)(de)腰包，全部用來解決職工福利和企業(ye)(ye)發展(zhan)。對社會公益事業(ye)(ye)，沈(shen)孝業(ye)(ye)非常慷慨，拿(na)出20萬(wan)元(yuan)個人獎金設(she)立了“孝業(ye)(ye)獎學(xue)金”，并斥資100萬(wan)元(yuan)幫(bang)助(zhu)學(xue)校改(gai)建校舍，僅1996年(nian)就(jiu)為全縣離退休(xiu)干部及農村困難戶捐助(zhu)大(da)豆、大(da)米60多噸。
　　有人對(dui)他說(shuo)：“孝業啊(a)，這些年你吃了大苦受了大累，也該歇歇了，不能(neng)把(ba)所有的包(bao)袱(fu)都背上身啊(a)！
　　但(dan)沈孝業(ye)不(bu)這樣(yang)想。他(ta)時刻牢記(ji)著(zhu)一(yi)(yi)名共(gong)(gong)產黨(dang)員(yuan)、一(yi)(yi)名人大代表對(dui)(dui)社會(hui)的(de)責(ze)任(ren)。他(ta)用(yong)“澤被故里、奉獻社會(hui)”的(de)實際行(xing)動(dong)體現著(zhu)自己(ji)的(de)人生價(jia)值，以一(yi)(yi)個農(nong)民企(qi)業(ye)家的(de)淳樸感情為(wei)(wei)對(dui)(dui)黨(dang)和國家分(fen)憂解困(kun)。在(zai)1998年企(qi)業(ye)低(di)成本擴張(zhang)過程中，樂化集團(tuan)先后對(dui)(dui)縣五金廠等六家國有(you)困(kun)難企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)控(kong)股或買(mai)斷(duan)經營，安(an)置(zhi)下崗職工(gong)1500多人，在(zai)新(xin)接管企(qi)業(ye)無效(xiao)益(yi)的(de)情況下，仍為(wei)(wei)這些職工(gong)發放(fang)福利600多萬元，相應減輕了(le)(le)政府的(de)負(fu)擔(dan)。多年來，沈孝業(ye)共(gong)(gong)出(chu)資200多萬元，支(zhi)持(chi)教育事(shi)業(ye)發展，捐助貧困(kun)學生，慰問部隊官兵、離退休(xiu)干(gan)部等，以此回報黨(dang)的(de)關懷和社會(hui)各界(jie)的(de)支(zhi)持(chi)，創造了(le)(le)良好的(de)社會(hui)效(xiao)益(yi)。
　　自(zi)當(dang)選為(wei)人(ren)大(da)代表(biao)(biao)(biao)以來，沈孝(xiao)業在召開(kai)的(de)(de)縣、市、省各級人(ren)代會期間，共提出20多件議案和建議，大(da)多得到了各級人(ren)大(da)、政府的(de)(de)高度重(zhong)視，并得到了有效解(jie)決。作為(wei)昌樂縣新的(de)(de)交(jiao)通大(da)動脈濰紅(hong)公路的(de)(de)修(xiu)建，就與沈孝(xiao)業作為(wei)代表(biao)(biao)(biao)所提建議有關。沈孝(xiao)業認為(wei)，作為(wei)一名人(ren)大(da)代表(biao)(biao)(biao)，就要做老百(bai)姓(xing)的(de)(de)貼心和代言人(ren)，要不負人(ren)民重(zhong)托，想群眾(zhong)所想、急(ji)群眾(zhong)所急(ji)，忠(zhong)實(shi)履行(xing)代表(biao)(biao)(biao)職(zhi)責，為(wei)人(ren)民多辦實(shi)事，做一名稱職(zhi)的(de)(de)代表(biao)(biao)(biao)。
　　憑著對(dui)事業(ye)的一腔赤誠、對(dui)社會的強烈責任感，沈孝業(ye)先后榮獲了省(sheng)(sheng)優秀共產黨員(yuan)、省(sheng)(sheng)優秀鄉鎮企(qi)業(ye)家、省(sheng)(sheng)富(fu)民興魯獎章、省(sheng)(sheng)勞動模范等(deng)榮譽稱號，并當選為縣、市、省(sheng)(sheng)三級人大代表。
　　成績面前，沈孝業(ye)感到了(le)更(geng)大(da)(da)的(de)(de)壓力和(he)責(ze)任。他考慮得更(geng)多的(de)(de)是樂化集團未來的(de)(de)命運(yun)，4000多樂化人(ren)的(de)(de)生存(cun)，建立(li)跨(kua)國集團公司，拓展(zhan)更(geng)廣闊的(de)(de)發展(zhan)空間，創造更(geng)大(da)(da)的(de)(de)經(jing)濟效益(yi)和(he)社會效益(yi)。
　　“路漫漫其修遠(yuan)兮，吾將上下(xia)而求索”，新的世紀(ji)，新的起點，如何更(geng)(geng)好(hao)地為社會盡(jin)一個(ge)人大(da)代表(biao)應盡(jin)的責(ze)任，如何帶領企業(ye)更(geng)(geng)快更(geng)(geng)好(hao)地發展，沈孝業(ye)正以(yi)嶄新的姿態，滿懷(huai)信(xin)心迎(ying)接(jie)挑戰，續(xu)寫輝煌。

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