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刷新世界，讓人生更多精彩-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2003-12-17 13:48:00

“樂化油(you)漆，刷新世(shi)界(jie)”。
　　這句響(xiang)亮的(de)廣告詞不僅叫響(xiang)了山(shan)東樂化集團(tuan)的(de)知名度，更(geng)彰顯了沈孝(xiao)業的(de)企業家(jia)的(de)魄(po)力(li)。
　　沈(shen)孝業，山東第九屆人大(da)代表，濰坊市第十三屆人大(da)代表，山東樂化集團董事長。
　　沒有(you)(you)(you)(you)人能想到(dao)，在(zai)他的(de)帶領下，一個土法上馬，大(da)(da)鍋里熬油漆的(de)鄉間土作坊，經過(guo)十幾(ji)年的(de)發展，一躍而(er)成全國最大(da)(da)的(de)油漆生產(chan)(chan)企業(ye)(ye)之一。如今，企業(ye)(ye)已發展成為(wei)擁(yong)有(you)(you)(you)(you)總資(zi)產(chan)(chan)7億多元，轄有(you)(you)(you)(you)山東樂(le)化(hua)漆業(ye)(ye)股(gu)份(fen)有(you)(you)(you)(you)限公司(si)、濰坊樂(le)化(hua)長樂(le)鋁塑制品有(you)(you)(you)(you)限公司(si)、山東樂(le)化(hua)進出口有(you)(you)(you)(you)限公司(si)等(deng)十一家子公司(si)，集產(chan)(chan)銷油漆涂(tu)料(liao)、鋁塑復合板等(deng)系列“樂(le)化(hua)”產(chan)(chan)品及進出口貿易、科研開發于一體(ti)，跨地區、跨行業(ye)(ye)的(de)大(da)(da)型企業(ye)(ye)集團。2002年1－12月份(fen)共完成銷售收入5.8億元，實現利稅5600萬元。

　　創業篇
　　1987年(nian)(nian)初，因頭(tou)腦靈活而在當地頗有(you)(you)些名氣的(de)沈孝業被所在的(de)平原(yuan)鄉黨委(wei)委(wei)以辦企(qi)業的(de)重任。沈孝業沒(mei)有(you)(you)推辭(ci)，雖(sui)然當時(shi)他(ta)(ta)對辦企(qi)業一竅不通，雖(sui)然他(ta)(ta)只上(shang)過幾年(nian)(nian)學，沒(mei)多少文化，但(dan)他(ta)(ta)知(zhi)道，總得有(you)(you)人站出來改變家(jia)鄉貧窮落后的(de)面貌。
　　“敢為人先”是沈孝(xiao)業(ye)(ye)的人生信(xin)條(tiao)。他(ta)雖然身在(zai)鄉間，卻沒有被土坷垃擋住視(shi)野，他(ta)認(ren)定，辦企業(ye)(ye)要選擇(ze)和百姓貼(tie)近(jin)的產品，技術含量又不能太低。前者(zhe)保證賣得(de)出，后(hou)者(zhe)注定對手少。所以沈孝(xiao)業(ye)(ye)打(da)算問津(jin)化(hua)工行業(ye)(ye)，在(zai)別(bie)人看來(lai)有些不知天高(gao)地厚(hou)，他(ta)自(zi)己卻似胸有成竹。
　　在一無(wu)(wu)技術、二無(wu)(wu)資金(jin)、三無(wu)(wu)設備的情況下，沈孝業上馬搞起(qi)了(le)油漆(qi)。當時，那(nei)幾間簡陋的平房，幾口黑乎(hu)乎(hu)的大鍋，就是他的全(quan)部(bu)家當。
　　由于配方不(bu)準(zhun)確和生產工藝(yi)不(bu)合理(li)，他和職工一(yi)年內進(jin)行(xing)了(le)上千次試驗，搭進(jin)去幾萬(wan)元，卻沒(mei)有拿出一(yi)滴(di)理(li)想的(de)產品。
　　走(zou)投(tou)無路的(de)(de)沈孝業(ye)(ye)托(tuo)關(guan)系來到一家國營(ying)油漆(qi)廠(chang)，給(gei)人家當徒弟學技術(shu)，邊勞動(dong)邊學習。回廠(chang)后(hou)(hou)，沈孝業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)地利用這家油漆(qi)廠(chang)的(de)(de)半成(cheng)品，生(sheng)產(chan)(chan)出了合格產(chan)(chan)品，沈孝來邁出了成(cheng)功(gong)后(hou)(hou)的(de)(de)第一步。可他心(xin)存(cun)高遠，目(mu)標是自立，不(bu)依(yi)靠(kao)別(bie)人的(de)(de)力量，自己生(sheng)產(chan)(chan)半成(cheng)品，成(cheng)為真(zhen)正意義上的(de)(de)油漆(qi)廠(chang)。
　　這件(jian)事(shi)的(de)難度(du)，不(bu)亞于他(ta)們(men)最(zui)初的(de)技(ji)(ji)術攻關(guan)。生(sheng)產(chan)醇酸樹(shu)脂膠(jiao)，是油漆(qi)生(sheng)產(chan)的(de)關(guan)鍵(jian)環節，技(ji)(ji)術含量高。沈孝業帶著幾名工人又(you)開始了(le)試驗。試驗一(yi)次(ci)次(ci)進行，難題也一(yi)個個接踵(zhong)而至：配比攻下來(lai)了(le)，稀釋度(du)的(de)難題又(you)冒出來(lai)，解決了(le)粘(zhan)度(du)中(zhong)酸介達標的(de)問題，油性合度(du)又(you)不(bu)過(guo)關(guan)。就在試驗最(zui)艱(jian)難的(de)階段，他(ta)萬沒想(xiang)到，一(yi)場災(zai)難降臨了(le)。
1990年7月15日，這是一(yi)個讓沈(shen)孝業至今銘(ming)記的(de)(de)日子。那(nei)天中午，已連續苦干三天了的(de)(de)沈(shen)孝業正(zheng)和職工們焦(jiao)急地等待試(shi)驗結果。實然“轟(hong)”的(de)(de)一(yi)聲(sheng)，正(zheng)在出(chu)鍋兌稀的(de)(de)半成(cheng)品因電線(xian)打火引發了爆(bao)炸(zha)，試(shi)驗車間(jian)一(yi)片大海。在場(chang)的(de)(de)12名職工6 人被燒傷，沈(shen)孝業燒傷面積達47％，整個廠區成(cheng)了一(yi)片廢墟(xu)。
　　躺在病(bing)床上的(de)(de)沈孝(xiao)業茶飯不思，精神幾乎崩潰。他想(xiang)(xiang)到(dao)了(le)受傷職工，想(xiang)(xiang)到(dao)了(le)企(qi)業，但(dan)想(xiang)(xiang)得更多的(de)(de)是全鄉人民為搶救他們捐款捐物表(biao)現出的(de)(de)一片深情。他下定決心：只要還有一口氣，就(jiu)要把企(qi)業辦下去，干出個樣子來。傷未痊愈，沈孝(xiao)業拄(zhu)著拐杖又來到(dao)廠(chang)里(li)，召集職工，重建企(qi)業。
　　1991年，沈孝(xiao)業獲悉(xi)縣機(ji)械廠有一套(tao)油漆生(sheng)產(chan)設備(bei)要轉讓，立(li)即趕到該廠用(yong)10萬元買了下來(lai)。改建廠房，拆(chai)遷設備(bei)，修建生(sheng)產(chan)線……僅用(yong)了40天就生(sheng)產(chan)出(chu)了合格產(chan)品。“鳥(niao)槍換炮”的企(qi)業開始步(bu)入正軌，當年盈利十幾萬元，企(qi)業重新恢復生(sheng)機(ji)
　　沈孝(xiao)業深知，一個(ge)企業要在市場上立于不(bu)敗之地(di)，必(bi)須不(bu)斷擴大規模，開發新品(pin)，才能具有活力。為此，他注意時時自(zi)我(wo)加壓，努力超越自(zi)我(wo)，向自(zi)己的極限挑戰，向同(tong)行業領先邁進。
　　從1992年(nian)(nian)(nian)開始(shi)，沈孝業帶(dai)領職工(gong)勒(le)緊褲帶(dai)，歲歲搞(gao)技(ji)改(gai)，年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)邁新步，企業規模迅速擴大(da)。1992年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)500萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，油漆(qi)(qi)(qi)生(sheng)產能力(li)由500噸(dun)擴大(da)到(dao)1萬(wan)(wan)噸(dun);1993年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)建成了制桶廠(chang);1994年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)800萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，油漆(qi)(qi)(qi)生(sheng)產能力(li)擴大(da)到(dao)2.5萬(wan)(wan)噸(dun)，在省內與濟南、青(qing)島的(de)兩家油漆(qi)(qi)(qi)企業形成三足鼎立之勢;1995年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)300萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新上印鐵(tie)、紙(zhi)箱(xiang)生(sheng)產線(xian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新上5000噸(dun)豆油、3萬(wan)(wan)噸(dun)豆粕加工(gong)廠(chang)，實(shi)現產漆(qi)(qi)(qi)用油自給;1996年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新上2.5萬(wan)(wan)噸(dun)高檔漆(qi)(qi)(qi)生(sheng)產線(xian);1997年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新上3萬(wan)(wan)噸(dun)乳膠(jiao)丙稀酸涂料生(sheng)產線(xian)，并(bing)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)建成鐵(tie)路專運(yun)線(xian)，降低了運(yun)輸成本。至此，企業油漆(qi)(qi)(qi)生(sheng)產能力(li)達到(dao)8萬(wan)(wan)噸(dun)，并(bing)形成了配套(tao)成龍的(de)集團(tuan)化工(gong)生(sheng)產經(jing)營格局(ju)，不僅奠定了企業“齊(qi)魯漆(qi)(qi)(qi)王”的(de)地位，而且躋身全國同行前(qian)列。

　　發展篇
　　樂(le)化集團以(yi)(yi)能在強手(shou)如(ru)林的(de)(de)油漆業(ye)(ye)(ye)一路攀高，源于他們堅定不移的(de)(de)民(min)展信念。沈孝業(ye)(ye)(ye)在樂(le)化集團大(da)力(li)倡導“興我樂(le)化、敢為(wei)人先的(de)(de)”企(qi)業(ye)(ye)(ye)精神，以(yi)(yi)提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)(ye)效益，為(wei)國家(jia)多做貢(gong)獻為(wei)目的(de)(de)，艱苦創業(ye)(ye)(ye)，開(kai)拓進取，才有了今天這些來之不易的(de)(de)成績(ji)。
　　沈孝業認(ren)為，企業由小作坊成為大集團不是資(zi)產(chan)和生產(chan)能力的簡單疊加，而是資(zi)產(chan)的優化，生產(chan)要素的重組，管理從傳統(tong)到現代(dai)的轉變。
　　技(ji)術(shu)人才缺(que)乏一直是困(kun)擾沈(shen)孝業(ye)(ye)的(de)難題，為(wei)解(jie)決這(zhe)個問題，沈(shen)孝業(ye)(ye)投資500余萬元(yuan)，建起了(le)同行(xing)業(ye)(ye)為(wei)數(shu)(shu)不(bu)(bu)多的(de)油漆研究所各人才樓，加速(su)了(le)人才的(de)引進和(he)(he)培養，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)大中專畢業(ye)(ye)生(sheng)、技(ji)術(shu)人員占職(zhi)工總數(shu)(shu)的(de)40％，大大提(ti)高(gao)了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)科技(ji)開發能力。目前，公司(si)的(de)主(zhu)導產(chan)(chan)(chan)品(pin)油漆已發展到(dao)13大類、100多個品(pin)種。沈(shen)孝業(ye)(ye)還(huan)十分注意學習(xi)先進管理(li)(li)(li)經(jing)驗，他立足企(qi)業(ye)(ye)實際，在(zai)(zai)營(ying)銷策略、管理(li)(li)(li)方(fang)(fang)式(shi)、產(chan)(chan)(chan)品(pin)開發等方(fang)(fang)面探索出(chu)一條(tiao)獨(du)具特色的(de)路子。在(zai)(zai)內部管理(li)(li)(li)上，推行(xing)了(le)以(yi)“定員、定崗(gang)、定職(zhi)、定費用、定工資額”為(wei)核心內容(rong)的(de)“塔形管理(li)(li)(li)法”，不(bu)(bu)僅降(jiang)低(di)了(le)成本，提(ti)高(gao)了(le)效率，而且(qie)使(shi)噸產(chan)(chan)(chan)品(pin)成本較同行(xing)業(ye)(ye)降(jiang)低(di)1000元(yuan)以(yi)上。嚴(yan)格(ge)的(de)質量標準，使(shi)“樂化(hua)”牌油漆先后被評為(wei)“山東省(sheng)質量免檢(jian)產(chan)(chan)(chan)品(pin)”和(he)(he)“全國消費者信得過(guo)產(chan)(chan)(chan)品(pin)”，去年(nian)10月順利通過(guo)了(le)ISO9002質量體(ti)系認證(zheng)。
　　在市場(chang)(chang)營銷(xiao)方面，沈孝業獨樹一幟，采(cai)取分區城建點，輻射周圍，穩步推(tui)進，占領市場(chang)(chang)的(de)辦法，先后在全國21個(ge)省市建立(li)了(le)180多(duo)個(ge)辦事處，通過民展中(zhong)間商組織起(qi)了(le)萬余人(ren)的(de)“樂(le)化”油漆銷(xiao)售大軍，牢牢控制(zhi)了(le)市場(chang)(chang)主動(dong)權(quan)，主導產品的(de)產銷(xiao)率保(bao)持在99％以(yi)上。
　　在許(xu)多人看(kan)來，沈(shen)孝(xiao)業(ye)完全應該松口氣，享(xiang)受下一奮斗成果。可永不滿足的(de)他又提出了(le)新(xin)(xin)的(de)民展思路：由生(sheng)產(chan)經(jing)營型向資(zi)(zi)(zi)本運營型轉變，利(li)用集團(tuan)資(zi)(zi)(zi)金、管理、品牌(pai)等優勢，抓住國有企業(ye)改革的(de)時(shi)機，打(da)破地區、行業(ye)各所有制(zhi)界限，通(tong)過購買、合資(zi)(zi)(zi)、控股等形式，以較少的(de)資(zi)(zi)(zi)本投入，控制(zhi)和利(li)用大(da)量的(de)社會(hui)存量資(zi)(zi)(zi)產(chan)，實現企業(ye)規模的(de)低(di)成本快速擴張(zhang)。自此，樂化集團(tuan)邁出“二次創業(ye)”的(de)步伐。
　　江西南昌制漆廠(chang)是一家有40年(nian)歷(li)史的國有企(qi)業(ye)，工藝、設備先進，技術(shu)力量雄厚，但(dan)由于(yu)機(ji)制原因(yin)，企(qi)業(ye)難(nan)以為繼(ji)。1997年(nian)底，樂(le)(le)化集團投入600萬元控股(gu)經(jing)營，組建了樂(le)(le)化集團南昌樂(le)(le)昌涂料有限公(gong)司，僅一個月，就成功將(jiang)企(qi)業(ye)啟(qi)動，產品迅(xun)速占領了市(shi)場。
　　控股(gu)南昌制漆廠的(de)(de)成功實踐(jian)，拓寬了(le)沈孝業資(zi)(zi)本運作的(de)(de)思路。2000年3月(yue)(yue)，他們租賃(lin)了(le)停產多年的(de)(de)縣五(wu)金(jin)廠，形成了(le)以油漆帶(dai)五(wu)金(jin)、以五(wu)金(jin)促銷售的(de)(de)體系;5月(yue)(yue)，投資(zi)(zi)190萬元(yuan)購(gou)買縣包裝制品廠，新組建的(de)(de)塑編廠僅(jin)用5天(tian)就正式啟(qi)動運轉;6月(yue)(yue)，投資(zi)(zi)2000余萬元(yuan)的(de)(de)濰坊樂(le)(le)化(hua)長樂(le)(le)鋁塑制品有限公司開工(gong)建設……短短一年時間，樂(le)(le)化(hua)集團投入(ru)7000萬元(yuan)，盤活了(le)1億多元(yuan)的(de)(de)存量資(zi)(zi)產，解決了(le)1500余人的(de)(de)就業。
　　樂(le)化(hua)(hua)集團還在(zai)(zai)濟南成(cheng)立了山東(dong)(dong)樂(le)化(hua)(hua)經(jing)貿有限(xian)公(gong)司(si)，不到(dao)一年，該公(gong)司(si)已完成(cheng)出口創匯額(e)600多萬美元。同時(shi)，在(zai)(zai)上海浦(pu)東(dong)(dong)成(cheng)立了上海樂(le)化(hua)(hua)科技(ji)發展有限(xian)公(gong)司(si)。這兩家公(gong)司(si)的(de)成(cheng)立，為(wei)集團公(gong)司(si)由單一生產型向國際(ji)、國內商貿型的(de)轉變奠(dian)定(ding)了良好的(de)基礎，為(wei)參與國際(ji)市場的(de)競爭，積累(lei)了豐富的(de)經(jing)驗
　　沈孝業(ye)提出科(ke)技(ji)(ji)興企，注重(zhong)提高(gao)產品檔次和科(ke)技(ji)(ji)含量，進一步增強“樂化(hua)(hua)(hua)”油(you)漆的市場(chang)競爭力。2001年3月，樂化(hua)(hua)(hua)集團(tuan)聘請了(le)多位國內(nei)知名(ming)的納(na)米技(ji)(ji)術(shu)(shu)專家，與安(an)徽(hui)大學(xue)納(na)米化(hua)(hua)(hua)學(xue)與技(ji)(ji)術(shu)(shu)研究中(zhong)心合(he)作，報山東省科(ke)技(ji)(ji)廳(ting)批(pi)準成立(li)了(le)“山東樂化(hua)(hua)(hua)納(na)米技(ji)(ji)術(shu)(shu)產業(ye)化(hua)(hua)(hua)研究中(zhong)心”，旨在(zai)引進納(na)米技(ji)(ji)術(shu)(shu)等高(gao)新科(ke)技(ji)(ji)，嫁接改(gai)造油(you)漆、涂料等傳(chuan)統產業(ye)水(shui)平(ping)，搶(qiang)占高(gao)新技(ji)(ji)術(shu)(shu)產業(ye)化(hua)(hua)(hua)的制(zhi)高(gao)點(dian)。
　　2002年6月，樂(le)(le)化(hua)集團聯合杭州百合化(hua)工有限(xian)(xian)公司(si)、淄博鈷股份有限(xian)(xian)公司(si)、安徽大學等發起(qi)人組建(jian)了擬(ni)上市的“山東樂(le)(le)化(hua)漆業股份有限(xian)(xian)公司(si)”。
運營資(zi)本、運營品牌、組(zu)建公司，僅為(wei)(wei)集團內部資(zi)金的(de)流動和(he)重(zhong)組(zu)拓展了廣闊的(de)空間，沈孝業認(ren)為(wei)(wei)，更重(zhong)要(yao)的(de)是為(wei)(wei)樂化集團培植起了一個新的(de)、潛(qian)力巨大(da)的(de)經濟增(zeng)長點(dian)。

　　奉獻篇
　　有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)奉(feng)(feng)獻精(jing)神，決定了(le)一個企業(ye)家有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)感(gan)召力和凝(ning)聚力，關系到(dao)企業(ye)的(de)成敗興(xing)衰。十幾年來，沈孝(xiao)業(ye)甘(gan)于(yu)奉(feng)(feng)獻、不求索取(qu)，帶(dai)領員(yuan)工(gong)譜寫了(le)一曲高亢的(de)創業(ye)、奉(feng)(feng)獻之歌。
　　建廠(chang)初期(qi)，由(you)于生(sheng)產(chan)資(zi)金十分(fen)緊張，沈(shen)孝業不僅(jin)4年沒(mei)拿回家(jia)一分(fen)錢，還先后(hou)從家(jia)里(li)拿出6000多(duo)(duo)(duo)元個人(ren)積蓄，給職(zhi)工(gong)發(fa)生(sheng)活(huo)費，為請業的(de)技術人(ren)員(yuan)改善生(sheng)活(huo)，自(zi)己(ji)吃的(de)卻(que)(que)是家(jia)人(ren)送(song)來(lai)的(de)煎餅(bing)、咸菜。1991年企業技術改造后(hou)，市場(chang)沒(mei)有(you)打開，造成產(chan)品積壓(ya)，他(ta)親(qin)自(zi)跑銷售(shou)。有(you)一次，冒(mao)雨騎車(che)為用戶送(song)貨(huo)，因心急搶行，被(bei)迎面(mian)而來(lai)的(de)摩托車(che)撞出幾米遠，他(ta)顧不上傷(shang)(shang)(shang)疼(teng)，爬起來(lai)繼續騎車(che)10多(duo)(duo)(duo)公里(li)獎貨(huo)按時(shi)送(song)到，感動得用戶跟他(ta)簽訂了長(chang)期(qi)供貨(huo)合(he)同。1990年的(de)那場(chang)大火中，沈(shen)孝業本來(lai)燒傷(shang)(shang)(shang)較輕，但當他(ta)發(fa)現還有(you)職(zhi)工(gong)被(bei)困在車(che)間里(li)時(shi)，又(you)不顧一切地沖進火海救人(ren)。人(ren)員(yuan)傷(shang)(shang)(shang)亡減少了，自(zi)己(ji)卻(que)(que)被(bei)燒成重。至今身上留下多(duo)(duo)(duo)處(chu)傷(shang)(shang)(shang)疤。
　　創業(ye)(ye)15年(nian)(nian)，風霜雪(xue)雨的(de)5400多個(ge)日日夜夜，沈孝業(ye)(ye)把自己的(de)黃金年(nian)(nian)華(hua)都獻(xian)給了(le)家鄉，獻(xian)給了(le)樂化油漆。全廠員工(gong)(gong)不會(hui)忘記，建(jian)廠以來，沈孝業(ye)(ye)年(nian)(nian)年(nian)(nian)在(zai)廠里過(guo)春節(jie)。在(zai)他(ta)(ta)的(de)腦子里，從來沒有(you)節(jie)假日概念(nian)。每天清(qing)晨，他(ta)(ta)都會(hui)出(chu)現在(zai)廠區(qu)，晚(wan)上常常忙(mang)到深(shen)夜。這幾(ji)年(nian)(nian)，企(qi)業(ye)(ye)每一次技術改造，都是他(ta)(ta)親自設(she)計，在(zai)車(che)間(jian)里各職工(gong)(gong)一起(qi)安裝調(diao)試(shi)，不僅(jin)縮(suo)(suo)短了(le)工(gong)(gong)期，還提高了(le)效(xiao)益(yi)。建(jian)設(she)3萬噸乳膠丙稀酸生產線，僅(jin)用了(le)5個(ge)月(yue)就試(shi)車(che)投產，比設(she)計方(fang)案縮(suo)(suo)短了(le)1年(nian)(nian)。
　　沈(shen)孝(xiao)業說，他欠自己的(de)(de)家庭(ting)太多了。建廠(chang)頭幾年，他忙得幾乎沒回過家，孩子從出生(sheng)到3歲，整天(tian)是(shi)媽媽照看(kan)，以致于看(kan)到他不喊一聲爸(ba)爸(ba)。老父(fu)(fu)親(qin)(qin)也(ye)想(xiang)念兒子，可沈(shen)孝(xiao)業難得回一趟家，偶爾回去，剛想(xiang)陪老人講(jiang)幾句話，一個電話打進來(lai)，工廠(chang)的(de)(de)事(shi)又把他拉走了，沈(shen)孝(xiao)業只能(neng)丟給父(fu)(fu)親(qin)(qin)一個抱歉的(de)(de)笑臉，匆匆地走出他深深眷戀卻又無暇顧(gu)及的(de)(de)家。
　　這幾(ji)年(nian)企業(ye)效(xiao)益好了(le)，但沈(shen)(shen)孝業(ye)艱苦奮斗的(de)(de)作風一點(dian)沒有變。如(ru)今(jin)到(dao)外地，他仍然堅持住便宜(yi)的(de)(de)旅館(guan)，吃簡單的(de)(de)飯菜。按(an)照有關規定，每年(nian)沈(shen)(shen)孝業(ye)都有幾(ji)萬元甚至更(geng)多(duo)的(de)(de)獎金(jin)，但他從未裝(zhuang)進自己(ji)的(de)(de)腰(yao)包，全部(bu)用來(lai)解決職工福利(li)和企業(ye)發展。對社會公(gong)益事業(ye)，沈(shen)(shen)孝業(ye)非(fei)常慷慨(kai)，拿出20萬元個(ge)人(ren)獎金(jin)設立了(le)“孝業(ye)獎學金(jin)”，并斥資100萬元幫(bang)助(zhu)學校改建校舍，僅1996年(nian)就為(wei)全縣離退休干部(bu)及農(nong)村困(kun)難戶捐助(zhu)大豆、大米60多(duo)噸。
　　有人對他說：“孝業啊，這些年你吃了(le)大苦受了(le)大累，也該歇(xie)歇(xie)了(le)，不能把所有的包袱都背(bei)上身啊！
　　但沈孝(xiao)業(ye)(ye)不這樣想。他時刻牢記著一(yi)名共產黨員、一(yi)名人大代表對社(she)會(hui)的(de)(de)責任(ren)。他用“澤被故里、奉獻社(she)會(hui)”的(de)(de)實際(ji)行(xing)動體(ti)現(xian)著自己的(de)(de)人生(sheng)價值(zhi)，以一(yi)個農民企業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)淳樸感情為對黨和國家(jia)分憂解(jie)困(kun)(kun)。在(zai)1998年企業(ye)(ye)低成本擴(kuo)張過程中，樂化集(ji)團先(xian)后對縣五(wu)金廠等六家(jia)國有困(kun)(kun)難企業(ye)(ye)進行(xing)控(kong)股或(huo)買斷(duan)經營，安置下崗職工1500多人，在(zai)新接管(guan)企業(ye)(ye)無效益的(de)(de)情況下，仍為這些職工發放福(fu)利(li)600多萬元，相應減輕(qing)了(le)政府的(de)(de)負擔。多年來，沈孝(xiao)業(ye)(ye)共出資(zi)200多萬元，支(zhi)持教育(yu)事(shi)業(ye)(ye)發展(zhan)，捐助貧困(kun)(kun)學生(sheng)，慰問部(bu)隊官兵(bing)、離(li)退休干(gan)部(bu)等，以此回報黨的(de)(de)關懷和社(she)會(hui)各(ge)界的(de)(de)支(zhi)持，創(chuang)造了(le)良好的(de)(de)社(she)會(hui)效益。
　　自當選為(wei)人大代(dai)(dai)表(biao)(biao)(biao)以來，沈孝(xiao)業在召(zhao)開的縣、市、省(sheng)各級(ji)人代(dai)(dai)會期(qi)間，共(gong)提(ti)(ti)出20多(duo)件(jian)議案和建議，大多(duo)得(de)到了(le)各級(ji)人大、政府的高度重視，并得(de)到了(le)有效解決(jue)。作為(wei)昌樂縣新的交通大動脈(mo)濰紅公路的修建，就與(yu)沈孝(xiao)業作為(wei)代(dai)(dai)表(biao)(biao)(biao)所提(ti)(ti)建議有關。沈孝(xiao)業認為(wei)，作為(wei)一名(ming)人大代(dai)(dai)表(biao)(biao)(biao)，就要做老百(bai)姓的貼(tie)心和代(dai)(dai)言人，要不(bu)負人民重托，想(xiang)群眾所想(xiang)、急群眾所急，忠實(shi)履行代(dai)(dai)表(biao)(biao)(biao)職(zhi)責，為(wei)人民多(duo)辦(ban)實(shi)事，做一名(ming)稱職(zhi)的代(dai)(dai)表(biao)(biao)(biao)。
　　憑著對(dui)事業(ye)的(de)一腔赤誠、對(dui)社會(hui)的(de)強烈責任感，沈孝(xiao)業(ye)先后榮獲了(le)省優秀(xiu)共產黨員(yuan)、省優秀(xiu)鄉鎮企業(ye)家、省富(fu)民興魯(lu)獎章、省勞動模(mo)范等(deng)榮譽稱號，并(bing)當選為縣、市、省三(san)級人大代表。
　　成績面前，沈孝(xiao)業感到了更大(da)(da)的(de)壓力和責任。他考(kao)慮得更多(duo)的(de)是(shi)樂(le)化(hua)集團未來的(de)命(ming)運，4000多(duo)樂(le)化(hua)人的(de)生存(cun)，建立跨國集團公司，拓展更廣闊的(de)發展空(kong)間，創造更大(da)(da)的(de)經濟效益和社會效益。
　　“路(lu)漫(man)漫(man)其修遠兮，吾將上下(xia)而求索”，新的世(shi)紀，新的起點，如何更(geng)好(hao)(hao)地(di)為社會盡(jin)一個人大(da)代表應盡(jin)的責任(ren)，如何帶領企業更(geng)快更(geng)好(hao)(hao)地(di)發展，沈孝(xiao)業正以嶄新的姿(zi)態，滿懷信(xin)心迎接挑戰，續寫(xie)輝(hui)煌(huang)。

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