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手持彩練當空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2004-04-22 13:50:00

4月(yue)6日，省十(shi)屆(jie)人大代表、山(shan)東樂化集團董事長沈孝(xiao)業剛從省里開完(wan)人代會回來，風(feng)塵未(wei)定，就聽(ting)到了一個令人振(zhen)奮的好消息：今年1至3月(yue)份，集團完(wan)成銷售收入9989萬元，上繳稅金505萬元，與去年同(tong)期相比均有較大幅度(du)增長。

　　品味著(zhu)這條喜訊，望著(zhu)墻上(shang)的榮譽(yu)榜：集團(tuan)先后(hou)被農業部評(ping)(ping)(ping)為(wei)“全(quan)國(guo)最(zui)(zui)佳經(jing)濟(ji)效(xiao)益鄉(xiang)鎮企(qi)(qi)業”、“全(quan)國(guo)最(zui)(zui)大(da)經(jing)營規(gui)模鄉(xiang)鎮企(qi)(qi)業”，被原化工部評(ping)(ping)(ping)為(wei)“全(quan)國(guo)鄉(xiang)鎮化工先進企(qi)(qi)業”，被山(shan)(shan)東(dong)省(sheng)(sheng)工商局評(ping)(ping)(ping)為(wei)“省(sheng)(sheng)級重合同守(shou)信用企(qi)(qi)業”，被中國(guo)農業銀行(xing)(xing)山(shan)(shan)東(dong)省(sheng)(sheng)分行(xing)(xing)評(ping)(ping)(ping)為(wei)“AAA級信用企(qi)(qi)業”，被山(shan)(shan)東(dong)省(sheng)(sheng)經(jing)貿委評(ping)(ping)(ping)為(wei)“山(shan)(shan)東(dong)省(sheng)(sheng)大(da)型企(qi)(qi)業”，自己個(ge)人先后(hou)榮獲“富民興魯勞(lao)動(dong)獎章”、“山(shan)(shan)東(dong)省(sheng)(sheng)勞(lao)動(dong)模范”、“全(quan)國(guo)優秀鄉(xiang)鎮企(qi)(qi)業廠(chang)長（經(jing)理、董(dong)事長）”等榮譽(yu)稱號，沈孝業心里風云翻滾(gun)，感(gan)慨萬千。
　　誰能想到，在(zai)他(ta)的(de)帶領下，一(yi)個土(tu)法上馬(ma)，大(da)鍋里熬(ao)油(you)漆的(de)鄉間土(tu)作(zuo)坊(fang)，經(jing)過十(shi)幾年的(de)發展，一(yi)躍而成(cheng)為(wei)全國最大(da)的(de)油(you)漆生產企(qi)(qi)(qi)業(ye)之一(yi)。如今，企(qi)(qi)(qi)業(ye)已(yi)發展成(cheng)為(wei)擁有(you)總資產7億(yi)多(duo)元(yuan)，轄有(you)山(shan)東樂(le)(le)(le)化漆業(ye)股份有(you)限(xian)公(gong)(gong)司、濰坊(fang)樂(le)(le)(le)化長樂(le)(le)(le)鋁塑(su)制品有(you)限(xian)公(gong)(gong)司、山(shan)東樂(le)(le)(le)化進出口(kou)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司、上海樂(le)(le)(le)化科技(ji)發展有(you)限(xian)公(gong)(gong)司等(deng)十(shi)個子公(gong)(gong)司，集產銷油(you)漆涂料、鋁塑(su)復(fu)合板等(deng)系列“樂(le)(le)(le)化”產品及(ji)進出口(kou)貿易(yi)、科研開發于一(yi)體(ti)，跨地(di)區(qu)、跨行業(ye)的(de)大(da)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)集團。2002年，共(gong)完(wan)成(cheng)銷售收入5.24億(yi)元(yuan)，實現(xian)利稅3589萬元(yuan)，上繳稅金2198萬元(yuan)，被評為(wei)全市百強民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)第四名(ming)。

　　“興我樂化，敢為人先”
　　——創業艱難百戰多
　　1987年4月11日，因頭腦靈活(huo)而在當地(di)頗有些名氣的沈(shen)孝業被所在的平原(yuan)鄉黨委(wei)委(wei)以辦企業的重任。沈(shen)孝業沒有推辭，雖(sui)然當時(shi)他對辦企業一竅不通，雖(sui)然他只上(shang)過幾年學，沒多少文化，但他知(zhi)道(dao)，總得(de)有人站出來改(gai)變(bian)家鄉貧窮落后的面貌。
　　“敢為人先”是沈(shen)孝業(ye)的(de)人生信條，他雖然身(shen)在(zai)鄉(xiang)間，卻(que)沒有被土坷垃擋住(zhu)視野，他認定，辦企業(ye)要選擇(ze)和老百姓(xing)生活貼(tie)近的(de)產品，技術含量又(you)不(bu)(bu)能太低。前者保證賣得(de)出，后(hou)者注定對(dui)手少。經(jing)過再(zai)三考慮(lv)，沈(shen)孝業(ye)打(da)算問津化工行(xing)業(ye)，在(zai)別人看(kan)來有些不(bu)(bu)知天(tian)高地厚，他自己卻(que)胸有成(cheng)竹。
　　在一無(wu)技術，二無(wu)資金，三無(wu)設(she)備(bei)，四無(wu)廠房的情(qing)況下，沈孝業上馬搞起了油漆。當(dang)時，那幾(ji)間(jian)簡陋的平房，幾(ji)口(kou)黑乎乎的大鍋，就是他的全部(bu)家當(dang)。
　　由于(yu)配方(fang)不(bu)準(zhun)確和生產工(gong)(gong)藝不(bu)合理，他和職工(gong)(gong)一(yi)年內進行了(le)上(shang)千次(ci)試驗，搭進去(qu)幾萬元(yuan)血汗(han)錢，卻(que)沒有(you)拿(na)出(chu)一(yi)滴理想的產品。
　　走投無路的(de)(de)(de)沈(shen)孝業(ye)托關系來到一家國營油漆廠(chang)，給人家當徒弟學(xue)技術，邊勞動(dong)邊學(xue)習。回廠(chang)后，沈(shen)孝業(ye)成(cheng)功(gong)地利用這家油漆廠(chang)的(de)(de)(de)半成(cheng)品，生產(chan)出了合格產(chan)品。沈(shen)孝業(ye)邁(mai)出了成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)第(di)一步，可(ke)他志存高遠，目標是自(zi)立自(zi)強(qiang)，不依靠別人的(de)(de)(de)力量，自(zi)己(ji)生產(chan)成(cheng)品，成(cheng)為真(zhen)正意(yi)義上的(de)(de)(de)油漆廠(chang)。
　　這件事的關鍵(jian)在(zai)于技術(shu)攻關，對于幾個文化水平不(bu)高的“泥腿子(zi)”來說，難(nan)(nan)度可想(xiang)而知。生產醇酸樹脂(zhi)，是油漆生產的關鍵(jian)環節，技術(shu)含(han)量(liang)最高。沈孝業帶(dai)著(zhu)幾名(ming)工人又(you)開(kai)始了試(shi)驗。試(shi)驗一(yi)次(ci)次(ci)進(jin)行，難(nan)(nan)題(ti)也一(yi)個個接(jie)踵(zhong)而至(zhi)，配比攻下來了，稀釋度的難(nan)(nan)題(ti)又(you)冒出來；解決了粘(zhan)度中酸介達標的問題(ti)，油性合度又(you)不(bu)過關，就在(zai)試(shi)驗最艱難(nan)(nan)的階(jie)段，他萬(wan)沒想(xiang)到，一(yi)場災難(nan)(nan)降臨了。
　　1990年7月15日，這是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)讓(rang)沈(shen)(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)(ye)至今銘(ming)刻在(zai)心的(de)日子(zi)。那天中午，已連續苦干(gan)了三天的(de)沈(shen)(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)(ye)正和(he)職(zhi)(zhi)(zhi)工焦急地等(deng)待試驗結果，突然“轟(hong)”的(de)一(yi)(yi)(yi)聲，正在(zai)出(chu)鍋兌(dui)稀(xi)的(de)半成(cheng)品發生了爆炸，一(yi)(yi)(yi)瞬間(jian)，車間(jian)變成(cheng)了火海，在(zai)場的(de)幾名職(zhi)(zhi)(zhi)工，6人被燒(shao)傷(shang)，沈(shen)(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)(ye)燒(shao)傷(shang)面積達47%，整個(ge)油漆(qi)廠成(cheng)為一(yi)(yi)(yi)片(pian)廢(fei)墟。躺在(zai)病床(chuang)上的(de)沈(shen)(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)(ye)茶飯不思，精神(shen)幾乎崩(beng)潰。他想(xiang)到(dao)了受傷(shang)職(zhi)(zhi)(zhi)工，想(xiang)到(dao)了企業(ye)(ye)(ye)(ye)，但(dan)想(xiang)得(de)更多(duo)的(de)是(shi)全鄉(xiang)人民為搶(qiang)救(jiu)他們(men)捐款(kuan)5萬元而表現出(chu)的(de)一(yi)(yi)(yi)片(pian)深情。他下定(ding)決心：只要(yao)還(huan)有一(yi)(yi)(yi)口氣，就要(yao)把企業(ye)(ye)(ye)(ye)辦下去，干(gan)出(chu)個(ge)樣(yang)子(zi)來，報(bao)答(da)父老鄉(xiang)親們(men)的(de)一(yi)(yi)(yi)片(pian)情誼。傷(shang)未痊(quan)愈，沈(shen)(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)(ye)拄著拐杖又(you)來到(dao)廠里，召集職(zhi)(zhi)(zhi)工，重建企業(ye)(ye)(ye)(ye)。
　　1991年(nian)，沈孝業(ye)獲悉(xi)一家機(ji)械廠(chang)有套油漆生(sheng)(sheng)產設備要轉(zhuan)讓，他立即(ji)趕到(dao)該廠(chang)用10萬元買了(le)(le)下來(lai)。改建(jian)廠(chang)房，拆遷設備，修建(jian)生(sheng)(sheng)產線……僅用40天就(jiu)生(sheng)(sheng)產出了(le)(le)合格產品，“鳥槍換炮”的企業(ye)開始步入正(zheng)規，當年(nian)盈利十幾(ji)萬元，企業(ye)重新(xin)呈現了(le)(le)生(sheng)(sheng)機(ji)。
　　沈孝業(ye)深(shen)知，一個企業(ye)要在市場(chang)上立于不敗之地(di)，必須不斷擴大規模，開發新產品，才能具有活力(li)。為此，他注(zhu)意時時自(zi)我加(jia)壓，努(nu)力(li)超越自(zi)我，而(er)自(zi)己(ji)的極限挑(tiao)戰(zhan)，向同行業(ye)領先邁(mai)進。
　　從1992年(nian)開始(shi)。沈孝業(ye)帶領職工(gong)(gong)，年(nian)年(nian)搞技改，歲歲邁新(xin)步(bu)，企(qi)(qi)業(ye)規模迅速擴大(da)。1992年(nian)投(tou)(tou)(tou)資(zi)500萬元，油(you)(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能力由500噸擴大(da)到(dao)1萬噸；1993年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)建成(cheng)了制桶廠(chang)；1994年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)800萬元，油(you)(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能力擴大(da)到(dao)2.5萬噸，在省內與濟南、青島(dao)的(de)兩家油(you)(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)形(xing)成(cheng)三足鼎立(li)之(zhi)勢；1995年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)300萬元新(xin)上印(yin)鐵(tie)、紙(zhi)箱生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)1000萬元新(xin)上5000噸豆油(you)(you)、3萬噸豆粕加工(gong)(gong)廠(chang)，實現了產(chan)(chan)(chan)(chan)漆(qi)用油(you)(you)自給(gei)；1996年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)2000萬元新(xin)上2.5萬噸高檔漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)；1997年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)2000萬元新(xin)上3萬噸乳膠(jiao)丙烯酸涂料生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)，并(bing)投(tou)(tou)(tou)資(zi)1000萬元建成(cheng)鐵(tie)路專運(yun)線(xian)，降低了運(yun)輸成(cheng)本(ben)。至(zhi)此(ci)，企(qi)(qi)業(ye)油(you)(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能力達(da)(da)到(dao)8萬噸，并(bing)形(xing)成(cheng)了配(pei)套成(cheng)龍的(de)集(ji)團化生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經營(ying)格局，不僅奠定了企(qi)(qi)業(ye)“齊魯漆(qi)王”的(de)地(di)位，而且躋身全國同行前列。今年(nian)3月4日，集(ji)團又投(tou)(tou)(tou)資(zi)5000萬元新(xin)上八條高檔油(you)(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)，投(tou)(tou)(tou)產(chan)(chan)(chan)(chan)后(hou)，年(nian)產(chan)(chan)(chan)(chan)能力可(ke)達(da)(da)10萬噸，年(nian)產(chan)(chan)(chan)(chan)值7.3億(yi)元，利(li)稅6000萬元。

　　“樂化油漆，刷新世界”
　　——創新是企業發展的不竭動力
　　“樂化油漆(qi)，刷新世界！”
　　這句響亮的(de)廣告詞不僅叫(jiao)響了(le)山東樂化集團的(de)知名度，而且彰顯了(le)沈孝業(ye)的(de)創新精神(shen)。
　　樂化(hua)(hua)集團能在(zai)強手如林的油漆(qi)業(ye)中一路攀高(gao)，源于他們與(yu)時俱進(jin)的創新(xin)精神和堅定的發(fa)展信念。沈孝業(ye)在(zai)樂化(hua)(hua)集團大力(li)倡導敢為人先的創新(xin)精神，加(jia)快管(guan)理創新(xin)、技術創新(xin)、營銷創新(xin)步(bu)伐，以提(ti)高(gao)企業(ye)效益、為國家多做貢獻為目標，不斷開拓進(jin)取，才取得今(jin)天這(zhe)些來之(zhi)不易的成就。
　　沈(shen)孝業認為(wei)，企業由小(xiao)作坊(fang)成長為(wei)大集團，并不是資產(chan)和生(sheng)產(chan)能力(li)的(de)(de)簡單疊加(jia)，而(er)是資產(chan)的(de)(de)優化(hua)、生(sheng)產(chan)要素(su)的(de)(de)重組管(guan)理從(cong)(cong)傳統(tong)到(dao)現代的(de)(de)轉(zhuan)變，技術由低(di)到(dao)高的(de)(de)提升(sheng)，市場從(cong)(cong)小(xiao)到(dao)大的(de)(de)擴(kuo)張(zhang)。
　　科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)強企(qi)(qi)(qi)搶(qiang)高點。在(zai)(zai)入(ru)世(shi)后(hou)世(shi)界經濟一體化(hua)日(ri)益加(jia)快的(de)(de)(de)形勢(shi)下，樂化(hua)集團(tuan)(tuan)(tuan)為(wei)(wei)搶(qiang)占(zhan)行(xing)業(ye)(ye)競爭的(de)(de)(de)制高點，把發(fa)(fa)(fa)展(zhan)高新技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)產業(ye)(ye)化(hua)放在(zai)(zai)了(le)(le)突出的(de)(de)(de)戰略位置，全(quan)力(li)推進科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)興企(qi)(qi)(qi)，集團(tuan)(tuan)(tuan)按照(zhao)“生產一代(dai)、儲(chu)備一代(dai)、研(yan)(yan)(yan)制一代(dai)、構思(si)一代(dai)”的(de)(de)(de)產品開(kai)發(fa)(fa)(fa)思(si)路，先(xian)后(hou)投(tou)入(ru)數(shu)百萬元，組建了(le)(le)專門(men)的(de)(de)(de)科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)機構——樂化(hua)科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)所，重點研(yan)(yan)(yan)制開(kai)發(fa)(fa)(fa)油漆涂料新品種(zhong)，以滿足(zu)市(shi)場新需(xu)求(qiu)，增強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)后(hou)勁。先(xian)后(hou)從青島(dao)、安徽(hui)(hui)、北京等(deng)地高薪(xin)聘請了(le)(le)多(duo)名在(zai)(zai)涂料行(xing)業(ye)(ye)有較高造詣的(de)(de)(de)專家(jia)，幫助集團(tuan)(tuan)(tuan)開(kai)發(fa)(fa)(fa)新型高檔涂料；同時，加(jia)強與(yu)(yu)青島(dao)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)大學(xue)、青島(dao)海洋(yang)涂料研(yan)(yan)(yan)究(jiu)院、安徽(hui)(hui)大學(xue)的(de)(de)(de)聯(lian)合開(kai)發(fa)(fa)(fa)，借(jie)(jie)腦引智、借(jie)(jie)腦生才，為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)提供(gong)有利的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)和(he)人才保(bao)證(zheng)；投(tou)資(zi)500萬元在(zai)(zai)上(shang)海設立樂化(hua)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)有限(xian)公司，以此為(wei)(wei)窗口，吸收國(guo)(guo)內外先(xian)進的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，了(le)(le)解(jie)國(guo)(guo)內行(xing)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)趨勢(shi)。公司每年(nian)投(tou)入(ru)300多(duo)萬元用于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)開(kai)發(fa)(fa)(fa)，特別是近(jin)兩(liang)年(nian)來(lai)，根據(ju)涂料市(shi)場“綠色環保(bao)型”的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)趨向(xiang)，重點加(jia)大了(le)(le)乳膠(jiao)(jiao)漆的(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)力(li)度，2000年(nian)，該集團(tuan)(tuan)(tuan)6萬噸“高檔丙(bing)烯酸乳膠(jiao)(jiao)漆”項(xiang)目(mu)(mu)(mu)列入(ru)國(guo)(guo)家(jia)經貿委“雙高一優”項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，產品上(shang)市(shi)后(hou)供(gong)不應求(qiu)。為(wei)(wei)進一步增強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)后(hou)勁和(he)市(shi)場競爭力(li)，樂化(hua)集團(tuan)(tuan)(tuan)在(zai)(zai)廣(guang)泛調研(yan)(yan)(yan)論證(zheng)的(de)(de)(de)基礎上(shang)，曾聘請國(guo)(guo)家(jia)納米(mi)材料科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)指導協調委員會委員、國(guo)(guo)家(jia)“973”納米(mi)材料和(he)納米(mi)結構首席科(ke)(ke)學(xue)家(jia)、山東省政府(fu)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)顧(gu)問張(zhang)立德教(jiao)授為(wei)(wei)公司顧(gu)問，曾聘請中國(guo)(guo)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)大學(xue)博(bo)士(shi)生導師、納米(mi)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)專家(jia)牟季美教(jiao)授為(wei)(wei)主任，與(yu)(yu)安徽(hui)(hui)大學(xue)納米(mi)化(hua)學(xue)與(yu)(yu)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)中心合作(zuo)，投(tou)資(zi)500多(duo)萬元，成(cheng)立了(le)(le)“山東樂化(hua)納米(mi)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)產業(ye)(ye)化(hua)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)中心”目(mu)(mu)(mu)前，已研(yan)(yan)(yan)制成(cheng)功2種(zhong)納米(mi)產品。目(mu)(mu)(mu)前公司主導產品油漆已發(fa)(fa)(fa)展(zhan)到13大類100多(duo)個品種(zhong)。
　　沈孝業還十(shi)分注意學(xue)習先進(jin)管理經驗，他立足(zu)企業實(shi)際，在營銷策略、管理方(fang)式、產品(pin)(pin)開發等方(fang)面(mian)探索出(chu)了一條獨具特色的路子。在內部管理上(shang)，推行(xing)了以“定(ding)(ding)員(yuan)、定(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)職、定(ding)(ding)費用、定(ding)(ding)工資額”為(wei)核心內容的“塔(ta)形管理法”，不僅降低了成(cheng)本，提高了效率，而(er)且使產品(pin)(pin)成(cheng)本較同行(xing)業低1000元以上(shang)。嚴格(ge)的質量(liang)標準，使“樂化”牌油漆先后獲得“山東省(sheng)質量(liang)免檢產品(pin)(pin)”、“全國(guo)消費者信得過產品(pin)(pin)”、“中國(guo)環境標志(zhi)認(ren)(ren)證證書(shu)(shu)”、“中國(guo)綠色建材產品(pin)(pin)推廣證書(shu)(shu)”，并順(shun)利(li)通(tong)過了ISO9002質量(liang)體(ti)系認(ren)(ren)證。
　　在(zai)市(shi)(shi)場(chang)營(ying)銷方(fang)面，沈孝業獨樹(shu)一幟，采取分區域建點、輻射周圍(wei)、穩(wen)步推進(jin)、占領市(shi)(shi)場(chang)的辦(ban)法，先后在(zai)全國(guo)20多個省市(shi)(shi)建立了(le)(le)辦(ban)事處，通過發展中間(jian)商組(zu)織(zhi)起了(le)(le)萬(wan)余(yu)人(ren)的“樂化”油漆銷售大軍，牢牢控(kong)制了(le)(le)市(shi)(shi)場(chang)主動權(quan)，主導產品的產銷率(lv)保持在(zai)99%以上。
在許多人認為他(ta)應該(gai)放(fang)松一(yi)(yi)下(xia)，享受(shou)一(yi)(yi)下(xia)的(de)(de)時刻(ke)，沈孝業(ye)又提出(chu)了新的(de)(de)發展思路(lu)：由(you)生產經營型(xing)向資(zi)(zi)(zi)本運(yun)營型(xing)轉變，利用集團(tuan)資(zi)(zi)(zi)金、管理、品牌等(deng)優勢，抓(zhua)住國有(you)企業(ye)改革的(de)(de)時機，打破地區、行業(ye)和(he)所有(you)制界限，通過(guo)購(gou)買、合資(zi)(zi)(zi)、控(kong)股等(deng)形式，以較少(shao)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)本投入，控(kong)制和(he)利用大量(liang)的(de)(de)社會存量(liang)資(zi)(zi)(zi)產，實(shi)現企業(ye)規(gui)模(mo)的(de)(de)低成(cheng)本快速擴(kuo)張。自此，樂(le)化集團(tuan)邁出(chu)了“二次創業(ye)”的(de)(de)步伐。
　　江西(xi)南昌(chang)制漆廠是一家有(you)40年歷史(shi)的國有(you)企(qi)(qi)業，工藝、設(she)備先(xian)進，技術(shu)力(li)量(liang)雄(xiong)厚，但由于機制原因(yin)，企(qi)(qi)業難以為繼。1997年底(di)，樂化集團投入600萬元(yuan)控(kong)股經營，組建了樂化集團南昌(chang)樂昌(chang)涂料有(you)限公司，僅一個(ge)月，就成功(gong)將企(qi)(qi)業啟動，產品迅速占領了市場。
　　控股南昌制(zhi)漆廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)成功實(shi)踐，拓寬了(le)沈孝業資(zi)本(ben)運作的(de)(de)(de)(de)思路。1998年(nian)3月，他們(men)租賃了(le)停產多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)(de)縣五金(jin)(jin)廠(chang)(chang)，形成了(le)以(yi)油(you)漆帶五金(jin)(jin)，以(yi)五金(jin)(jin)促(cu)銷售(shou)的(de)(de)(de)(de)體系；5月，投(tou)(tou)資(zi)190萬(wan)(wan)(wan)元購買縣包裝(zhuang)制(zhi)品(pin)廠(chang)(chang)，新組建的(de)(de)(de)(de)塑(su)編廠(chang)(chang)僅用5天就正式啟動(dong)運轉(zhuan)；6月，投(tou)(tou)資(zi)2000余萬(wan)(wan)(wan)元的(de)(de)(de)(de)濰(wei)坊樂化長樂鋁塑(su)制(zhi)品(pin)有限公司開(kai)工建設……，短短一(yi)年(nian)間，樂化集團投(tou)(tou)入7000萬(wan)(wan)(wan)元，盤活了(le)1億(yi)多(duo)元的(de)(de)(de)(de)存量(liang)資(zi)產，解(jie)決了(le)1500余人的(de)(de)(de)(de)就業。
　　樂化(hua)集團(tuan)(tuan)還在濟南(nan)成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)了山(shan)東樂化(hua)進出(chu)口(kou)有(you)限公(gong)司，不到一(yi)年，該(gai)公(gong)司完成(cheng)(cheng)(cheng)出(chu)口(kou)創匯額(e)600多萬美元。同時(shi)，在上海浦東成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)了上海樂化(hua)科技(ji)發(fa)展有(you)限公(gong)司。這(zhe)兩家公(gong)司的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)，為集團(tuan)(tuan)公(gong)司由單一(yi)生產型向國(guo)際、國(guo)內商貿的(de)轉變奠定了良好的(de)基礎，為參與國(guo)際市場的(de)競(jing)爭，積累了豐富的(de)經驗(yan)。
　　2002年6月，樂(le)化集(ji)團(tuan)聯合杭(hang)州百合化工有(you)(you)(you)限公(gong)司(si)、淄博鈷(gu)業股(gu)(gu)份有(you)(you)(you)限公(gong)司(si)、安徽大(da)學等(deng)發起人(ren)組建(jian)了擬(ni)上市的(de)“山東樂(le)化漆業股(gu)(gu)份有(you)(you)(you)限公(gong)司(si)”。
　　運(yun)營(ying)資(zi)本(ben)，運(yun)營(ying)品(pin)牌，組(zu)建公(gong)司(si)，不僅為(wei)集(ji)(ji)團(tuan)內(nei)部資(zi)產的(de)流(liu)動(dong)和重組(zu)拓展了廣闊的(de)空(kong)間，而(er)且沈孝(xiao)業(ye)認(ren)為(wei)，更重要(yao)的(de)是為(wei)樂化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)培植(zhi)了一個新(xin)的(de)、潛力巨(ju)大的(de)經濟增(zeng)長點。

　　“誠信為本，厚德載物”
　　——奉獻是沈孝業的孜孜追求
　　有(you)(you)沒有(you)(you)奉(feng)獻(xian)精神，決定了一個企業家有(you)(you)沒有(you)(you)感(gan)召力和凝(ning)聚力，關(guan)系到企業的成敗興衰(shuai)。十(shi)幾年來，沈孝業甘于奉(feng)獻(xian)，不求索(suo)取，帶領集團(tuan)員(yuan)工譜(pu)寫了一曲高亢感(gan)人(ren)的奉(feng)獻(xian)之歌(ge)。
　　建廠(chang)初期(qi)，由于生(sheng)產資(zi)金十分緊張，沈(shen)孝業不(bu)僅4年(nian)沒拿(na)回家(jia)一(yi)(yi)分錢(qian)，還先后從家(jia)里(li)拿(na)出6000多元個人積(ji)蓄，給職(zhi)工(gong)發生(sheng)活費，為(wei)請(qing)來的技(ji)術員(yuan)改善(shan)生(sheng)活，自己吃的卻是家(jia)人送來的煎餅、咸菜。1991年(nian)企業技(ji)術改造后，市場(chang)沒有(you)打(da)開，造成產品(pin)積(ji)壓，他(ta)親(qin)自跑銷售。有(you)一(yi)(yi)次，他(ta)冒(mao)雨騎車為(wei)用戶(hu)送貨，因心急趕路，被迎(ying)面而來的摩托(tuo)撞出幾米遠，他(ta)不(bu)顧傷(shang)疼，爬(pa)起(qi)來繼續騎車10多公里(li)將貨按(an)時送到，感動得該用戶(hu)跟他(ta)簽訂了(le)長期(qi)供貨合同。1990年(nian)的那(nei)場(chang)大火中，沈(shen)孝業本來燒傷(shang)較輕，但當他(ta)發現還有(you)職(zhi)工(gong)被困(kun)在車間(jian)里(li)時，又不(bu)顧一(yi)(yi)切地沖進火海救(jiu)人。人員(yuan)傷(shang)亡減少了(le)，他(ta)自己卻被燒成重傷(shang)，至今(jin)身(shen)上留下多處傷(shang)疤。
　　創業(ye)16年，風霜雪雨的(de)5700多個(ge)日日夜夜，沈(shen)孝業(ye)把自己的(de)黃(huang)金年華(hua)都獻給(gei)了(le)家(jia)鄉，獻給(gei)了(le)樂化油漆。員工們(men)不會忘(wang)記，建(jian)廠以(yi)來，沈(shen)孝業(ye)年年在(zai)(zai)廠里過春(chun)節(jie)。在(zai)(zai)他的(de)腦海里，從來沒有(you)節(jie)假日的(de)概念。每天清晨(chen)，他都會出現在(zai)(zai)廠區，晚上常(chang)常(chang)忙到深夜。這幾(ji)年，企業(ye)每一(yi)次技術(shu)改造，都是(shi)他親自靠上，在(zai)(zai)車間里和職工一(yi)起安裝(zhuang)調試，不僅縮短了(le)工期，還提高了(le)效(xiao)益。建(jian)設(she)3萬噸乳膠丙烯酸生產線，僅用了(le)5個(ge)月就試車投產，比設(she)計方案(an)縮短了(le)一(yi)年。
　　沈孝(xiao)業(ye)(ye)說(shuo)，他欠(qian)自(zi)己的(de)家庭太(tai)多(duo)了。建廠頭幾(ji)年(nian)，他忙得幾(ji)年(nian)沒回(hui)過家，孩子(zi)從出生(sheng)到3歲(sui)，整天是妻子(zi)照看，以至于看到他都不喊一聲爸爸。老(lao)父親也想念兒子(zi)，可沈孝(xiao)業(ye)(ye)難得回(hui)一趟家，偶而回(hui)去，剛想陪老(lao)人講(jiang)幾(ji)句話，一個電話打進來，工廠的(de)事又(you)把(ba)他拉走(zou)了，沈孝(xiao)業(ye)(ye)只能丟給父親一個抱歉的(de)笑臉，匆(cong)匆(cong)地走(zou)出他深深眷戀卻又(you)無暇顧及的(de)家。
　　這幾年企(qi)業(ye)(ye)效益(yi)(yi)好(hao)了，但(dan)沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)艱苦奮斗的(de)作風一點(dian)沒有變，如(ru)今到外地，他們(men)堅持住便宜的(de)旅館，吃簡(jian)單的(de)飯菜。按(an)照(zhao)有關規定，每年沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)有幾萬元甚至(zhi)更多的(de)獎金，但(dan)他從未(wei)裝進自己的(de)腰包，全部用(yong)來解決職工(gong)福利和企(qi)業(ye)(ye)發展。對(dui)社會公益(yi)(yi)事(shi)業(ye)(ye)，沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)非(fei)常慷慨，拿出20萬元個人獎金設(she)立了“孝(xiao)業(ye)(ye)獎學(xue)金”，并斥資100萬元幫(bang)助學(xue)校改建校舍，僅1996年就(jiu)為全縣離(li)退休干部及農村困難(nan)戶捐助大豆、大米60多噸。
　　有人對他(ta)說：孝業啊，這些(xie)年(nian)你吃(chi)了(le)大(da)苦受(shou)了(le)大(da)累，也(ye)該歇歇了(le)，不能把(ba)所有的包袱都背上身哪！
　　但(dan)沈孝業(ye)(ye)(ye)不這樣想。他時刻牢記一(yi)名共(gong)產黨(dang)(dang)員，一(yi)名人(ren)大代表對(dui)社(she)會(hui)的責任。他用“澤被故里(li)，奉獻社(she)會(hui)”的實際行動體現著自(zi)己的人(ren)生價值，以一(yi)個農民企業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)的淳樸感情為黨(dang)(dang)和(he)國家(jia)(jia)分憂解(jie)難。在1998年(nian)企業(ye)(ye)(ye)低(di)成本擴張過程中，樂化(hua)集團先后(hou)對(dui)縣五金(jin)廠等六家(jia)(jia)國有困(kun)難企業(ye)(ye)(ye)進行控股或買斷經營，安置下崗職工1500多(duo)人(ren)，在新接管企業(ye)(ye)(ye)無效益的情況(kuang)下，仍(reng)為這些職工發(fa)放工資、福利600多(duo)萬元，相應減輕了政府(fu)的負擔(dan)。多(duo)年(nian)來，沈孝業(ye)(ye)(ye)共(gong)出資200多(duo)萬元，支持(chi)教育事業(ye)(ye)(ye)發(fa)展，捐助貧困(kun)學生，慰(wei)問部隊官兵、離退休干部等，以此(ci)回報黨(dang)(dang)的關懷(huai)和(he)社(she)會(hui)各界的支持(chi)，創造了良好的社(she)會(hui)效益。
　　自當選為(wei)(wei)人大(da)代(dai)(dai)(dai)(dai)表(biao)以來，沈孝業(ye)(ye)在召開的(de)縣、市、省各級人代(dai)(dai)(dai)(dai)會期間，共提(ti)出20多(duo)件議(yi)(yi)案和建(jian)議(yi)(yi)，大(da)多(duo)得到了各級人大(da)、政(zheng)府(fu)的(de)高(gao)度重視，并得到了有(you)效解決。作為(wei)(wei)昌樂縣新(xin)的(de)交通(tong)大(da)動(dong)脈濰紅公路的(de)修(xiu)建(jian)就與沈孝業(ye)(ye)作為(wei)(wei)代(dai)(dai)(dai)(dai)表(biao)所(suo)提(ti)建(jian)議(yi)(yi)有(you)關(guan)。沈孝業(ye)(ye)認為(wei)(wei)，作為(wei)(wei)一(yi)名(ming)(ming)人大(da)代(dai)(dai)(dai)(dai)表(biao)，就需做老(lao)百姓的(de)貼心人和代(dai)(dai)(dai)(dai)言人，要不(bu)負(fu)人民重托，想(xiang)群(qun)眾所(suo)想(xiang)，急(ji)群(qun)眾所(suo)急(ji)，忠實履行代(dai)(dai)(dai)(dai)表(biao)職(zhi)責，為(wei)(wei)人民多(duo)辦實事，做一(yi)名(ming)(ming)稱職(zhi)的(de)代(dai)(dai)(dai)(dai)表(biao)。
憑著對事(shi)業(ye)的一(yi)腔(qiang)赤誠，對社會的強(qiang)烈責任感，沈孝業(ye)先后榮獲了省(sheng)(sheng)優秀(xiu)(xiu)共產黨員，省(sheng)(sheng)優秀(xiu)(xiu)鄉(xiang)鎮企(qi)業(ye)家，省(sheng)(sheng)富民興魯獎章，省(sheng)(sheng)勞動模范(fan)等榮譽稱號，并(bing)當選為縣、市、省(sheng)(sheng)三(san)級人(ren)大代表。
　　成績(ji)面前(qian)，沈孝(xiao)業(ye)感到了更大的(de)壓力和責任。他考慮的(de)更多的(de)是樂(le)化集團(tuan)未來的(de)命運，4000多樂(le)化人的(de)生(sheng)存，建(jian)立跨國(guo)集團(tuan)公司(si)，拓展更廣闊的(de)發展空(kong)間，創造更大的(de)經濟效益和社會(hui)效益。
　　“雄(xiong)關漫道真(zhen)如鐵，而今邁(mai)步(bu)從(cong)頭越”，新的(de)(de)世紀，新的(de)(de)征(zheng)程，如何(he)更好地為社會(hui)盡一名民營企業家應盡的(de)(de)責任，如何(he)帶領企業更快(kuai)更好的(de)(de)發展，沈孝業正以嶄新的(de)(de)姿態，滿懷信心迎接挑(tiao)戰，續(xu)寫輝煌。

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手持彩練當空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

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