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手持彩練當空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2004-04-22 13:50:00

4月6日(ri)，省十屆人(ren)大代(dai)表、山東樂化集(ji)團(tuan)董事長沈孝業剛從省里(li)開完人(ren)代(dai)會回(hui)來，風塵(chen)未定，就(jiu)聽(ting)到了一個令人(ren)振奮的好(hao)消息(xi)：今(jin)年1至3月份，集(ji)團(tuan)完成銷售(shou)收入9989萬元，上繳稅金505萬元，與(yu)去年同期相(xiang)比均有較大幅(fu)度(du)增長。

　　品味著(zhu)這條(tiao)喜訊，望著(zhu)墻上的榮(rong)(rong)譽榜：集團(tuan)先(xian)(xian)后被(bei)(bei)農業(ye)部評(ping)(ping)為(wei)“全(quan)國最佳經(jing)濟(ji)效益(yi)鄉(xiang)鎮企(qi)業(ye)”、“全(quan)國最大(da)經(jing)營(ying)規模(mo)鄉(xiang)鎮企(qi)業(ye)”，被(bei)(bei)原化(hua)工部評(ping)(ping)為(wei)“全(quan)國鄉(xiang)鎮化(hua)工先(xian)(xian)進企(qi)業(ye)”，被(bei)(bei)山(shan)(shan)東(dong)(dong)省工商(shang)局評(ping)(ping)為(wei)“省級重合同守信(xin)(xin)用企(qi)業(ye)”，被(bei)(bei)中國農業(ye)銀行山(shan)(shan)東(dong)(dong)省分行評(ping)(ping)為(wei)“AAA級信(xin)(xin)用企(qi)業(ye)”，被(bei)(bei)山(shan)(shan)東(dong)(dong)省經(jing)貿委(wei)評(ping)(ping)為(wei)“山(shan)(shan)東(dong)(dong)省大(da)型企(qi)業(ye)”，自(zi)己個人先(xian)(xian)后榮(rong)(rong)獲“富民興魯勞(lao)動獎章(zhang)”、“山(shan)(shan)東(dong)(dong)省勞(lao)動模(mo)范(fan)”、“全(quan)國優秀鄉(xiang)鎮企(qi)業(ye)廠長（經(jing)理(li)、董事(shi)長）”等榮(rong)(rong)譽稱號，沈(shen)孝業(ye)心里(li)風云翻滾，感(gan)慨萬千。
　　誰能(neng)想到，在他的(de)(de)(de)帶領(ling)下，一(yi)個(ge)土(tu)法上馬，大鍋里熬油漆(qi)的(de)(de)(de)鄉間土(tu)作坊，經過十幾年的(de)(de)(de)發展，一(yi)躍而(er)成為全(quan)國最大的(de)(de)(de)油漆(qi)生產企(qi)業(ye)之一(yi)。如(ru)今，企(qi)業(ye)已發展成為擁有(you)(you)總資產7億(yi)多元(yuan)，轄有(you)(you)山(shan)東樂(le)化(hua)漆(qi)業(ye)股份有(you)(you)限(xian)公(gong)司、濰坊樂(le)化(hua)長(chang)樂(le)鋁(lv)(lv)塑(su)制品(pin)(pin)有(you)(you)限(xian)公(gong)司、山(shan)東樂(le)化(hua)進出口有(you)(you)限(xian)公(gong)司、上海樂(le)化(hua)科技(ji)發展有(you)(you)限(xian)公(gong)司等十個(ge)子公(gong)司，集產銷(xiao)(xiao)油漆(qi)涂(tu)料、鋁(lv)(lv)塑(su)復(fu)合板等系列“樂(le)化(hua)”產品(pin)(pin)及進出口貿易、科研(yan)開(kai)發于一(yi)體(ti)，跨(kua)地區(qu)、跨(kua)行業(ye)的(de)(de)(de)大型企(qi)業(ye)集團。2002年，共完成銷(xiao)(xiao)售收入5.24億(yi)元(yuan)，實(shi)現利稅(shui)3589萬元(yuan)，上繳稅(shui)金(jin)2198萬元(yuan)，被(bei)評為全(quan)市百強民(min)營(ying)企(qi)業(ye)第四名。

　　“興我樂化，敢為人先”
　　——創業艱難百戰多
　　1987年4月11日，因(yin)頭腦靈活而在當(dang)地頗有(you)些名氣的(de)沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)被所(suo)在的(de)平原鄉黨委(wei)委(wei)以辦企業(ye)(ye)的(de)重任。沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)沒(mei)有(you)推辭(ci)，雖(sui)然(ran)(ran)當(dang)時他對辦企業(ye)(ye)一竅不通，雖(sui)然(ran)(ran)他只上過幾年學，沒(mei)多少文化，但他知道(dao)，總得有(you)人站出來改變(bian)家鄉貧窮落后(hou)的(de)面(mian)貌(mao)。
　　“敢為人(ren)先”是沈孝(xiao)業(ye)的人(ren)生信條，他雖然身在鄉間，卻(que)沒(mei)有(you)被(bei)土坷垃(la)擋住視野，他認定，辦(ban)企業(ye)要選擇和老(lao)百姓生活貼近(jin)的產(chan)品，技(ji)術含量又不(bu)能太低(di)。前者保證(zheng)賣得(de)出，后者注定對(dui)手(shou)少。經過再三考慮，沈孝(xiao)業(ye)打算問津化工行業(ye)，在別人(ren)看(kan)來有(you)些不(bu)知天(tian)高(gao)地(di)厚，他自(zi)己卻(que)胸有(you)成(cheng)竹。
　　在一無(wu)技術(shu)，二無(wu)資金，三無(wu)設(she)備，四無(wu)廠房的情況下，沈孝業上馬搞起(qi)了油漆。當時，那幾(ji)間簡陋的平房，幾(ji)口黑乎乎的大鍋(guo)，就是他的全部家當。
　　由于配方不準(zhun)確和生產工藝(yi)不合(he)理(li)，他(ta)和職(zhi)工一年(nian)內進(jin)行(xing)了上(shang)千(qian)次(ci)試驗，搭進(jin)去幾(ji)萬元(yuan)血汗錢(qian)，卻沒有拿出(chu)一滴(di)理(li)想的產品。
　　走(zou)投無路的(de)(de)(de)沈孝(xiao)業托關系(xi)來到一家國營油(you)(you)漆(qi)廠，給人(ren)家當徒弟學技(ji)術，邊(bian)勞動邊(bian)學習(xi)。回廠后，沈孝(xiao)業成(cheng)功地(di)利(li)用(yong)這家油(you)(you)漆(qi)廠的(de)(de)(de)半成(cheng)品，生產出(chu)了合格產品。沈孝(xiao)業邁出(chu)了成(cheng)功的(de)(de)(de)第一步(bu)，可他志存高遠，目標是自(zi)(zi)立自(zi)(zi)強，不(bu)依靠別人(ren)的(de)(de)(de)力量(liang)，自(zi)(zi)己生產成(cheng)品，成(cheng)為真正意義上(shang)的(de)(de)(de)油(you)(you)漆(qi)廠。
　　這件事的(de)(de)關(guan)(guan)鍵在于(yu)技(ji)術攻(gong)(gong)關(guan)(guan)，對于(yu)幾個(ge)(ge)文化水平不高的(de)(de)“泥腿子(zi)”來(lai)說，難度(du)可(ke)想(xiang)而知。生產(chan)(chan)醇酸樹脂，是(shi)油漆生產(chan)(chan)的(de)(de)關(guan)(guan)鍵環節，技(ji)術含量最高。沈孝業帶著幾名工人又(you)開始了試(shi)驗。試(shi)驗一次次進行，難題(ti)也一個(ge)(ge)個(ge)(ge)接踵而至，配比攻(gong)(gong)下來(lai)了，稀釋度(du)的(de)(de)難題(ti)又(you)冒出來(lai)；解決了粘度(du)中酸介達標的(de)(de)問題(ti)，油性合度(du)又(you)不過關(guan)(guan)，就(jiu)在試(shi)驗最艱(jian)難的(de)(de)階段，他萬沒想(xiang)到，一場災難降臨了。
　　1990年7月(yue)15日(ri)，這是一(yi)個讓沈(shen)孝業(ye)至(zhi)今銘(ming)刻在心的(de)(de)(de)日(ri)子(zi)。那天中午，已連續苦干了(le)三(san)天的(de)(de)(de)沈(shen)孝業(ye)正和職工(gong)(gong)焦急地等待試驗結果(guo)，突(tu)然(ran)“轟(hong)”的(de)(de)(de)一(yi)聲，正在出鍋(guo)兌(dui)稀的(de)(de)(de)半成品發生(sheng)了(le)爆炸，一(yi)瞬間，車間變(bian)成了(le)火海，在場的(de)(de)(de)幾(ji)名職工(gong)(gong)，6人(ren)被(bei)燒傷(shang)(shang)，沈(shen)孝業(ye)燒傷(shang)(shang)面積達47%，整個油漆(qi)廠成為一(yi)片(pian)廢墟(xu)。躺在病床上(shang)的(de)(de)(de)沈(shen)孝業(ye)茶(cha)飯不(bu)思，精(jing)神幾(ji)乎崩潰。他(ta)想(xiang)到(dao)了(le)受(shou)傷(shang)(shang)職工(gong)(gong)，想(xiang)到(dao)了(le)企(qi)業(ye)，但想(xiang)得更多的(de)(de)(de)是全鄉(xiang)人(ren)民為搶救他(ta)們(men)捐款5萬(wan)元(yuan)而(er)表(biao)現(xian)出的(de)(de)(de)一(yi)片(pian)深情。他(ta)下(xia)定(ding)決心：只要還有一(yi)口(kou)氣，就(jiu)要把企(qi)業(ye)辦下(xia)去，干出個樣子(zi)來，報答父老鄉(xiang)親們(men)的(de)(de)(de)一(yi)片(pian)情誼。傷(shang)(shang)未痊愈，沈(shen)孝業(ye)拄著(zhu)拐杖又(you)來到(dao)廠里，召集職工(gong)(gong)，重建(jian)企(qi)業(ye)。
　　1991年，沈孝業(ye)獲悉一家機(ji)械廠有套油漆生(sheng)產設備要轉讓，他立(li)即趕到該廠用(yong)10萬元買了(le)下來。改建廠房，拆遷(qian)設備，修建生(sheng)產線……僅用(yong)40天(tian)就(jiu)生(sheng)產出了(le)合格產品，“鳥槍換炮”的(de)企(qi)業(ye)開始步入正規，當年盈利十幾萬元，企(qi)業(ye)重新呈現了(le)生(sheng)機(ji)。
　　沈孝業(ye)深知，一個企業(ye)要在市場上立(li)于不敗之地，必須不斷擴大規模，開(kai)發新(xin)產品(pin)，才能具有(you)活力(li)。為(wei)此，他注意時(shi)時(shi)自(zi)我加壓，努(nu)力(li)超越(yue)自(zi)我，而自(zi)己的極(ji)限挑戰，向同(tong)行業(ye)領先邁(mai)進。
　　從1992年(nian)開始。沈孝業(ye)(ye)帶(dai)領職工(gong)(gong)，年(nian)年(nian)搞技(ji)改，歲(sui)(sui)歲(sui)(sui)邁新(xin)步，企(qi)業(ye)(ye)規模迅速(su)擴(kuo)(kuo)大。1992年(nian)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)500萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，油(you)(you)漆生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)(li)由(you)500噸(dun)(dun)(dun)(dun)擴(kuo)(kuo)大到(dao)1萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)；1993年(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)建成(cheng)了制桶廠；1994年(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)800萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，油(you)(you)漆生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)(li)擴(kuo)(kuo)大到(dao)2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)，在省內與濟(ji)南、青島的兩家油(you)(you)漆生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)形成(cheng)三足鼎(ding)立之勢；1995年(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)300萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)上(shang)印鐵(tie)(tie)、紙箱(xiang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)上(shang)5000噸(dun)(dun)(dun)(dun)豆油(you)(you)、3萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)豆粕加工(gong)(gong)廠，實現了產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)漆用(yong)油(you)(you)自給；1996年(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)上(shang)2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)高(gao)檔(dang)漆生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)；1997年(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)上(shang)3萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)乳膠丙烯酸涂料生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)，并(bing)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)建成(cheng)鐵(tie)(tie)路(lu)專(zhuan)運線(xian)，降低了運輸成(cheng)本。至此(ci)，企(qi)業(ye)(ye)油(you)(you)漆生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)(li)達到(dao)8萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)，并(bing)形成(cheng)了配套成(cheng)龍的集(ji)團(tuan)(tuan)化生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)經營格局，不(bu)僅(jin)奠定了企(qi)業(ye)(ye)“齊魯漆王”的地位，而且躋身全國同(tong)行前列。今年(nian)3月4日，集(ji)團(tuan)(tuan)又投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)5000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)上(shang)八條高(gao)檔(dang)油(you)(you)漆生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)后，年(nian)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)(li)可(ke)達10萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)，年(nian)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)值7.3億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，利稅6000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。

　　“樂化油漆，刷新世界”
　　——創新是企業發展的不竭動力
　　“樂(le)化油漆，刷(shua)新世(shi)界！”
　　這句響亮(liang)的廣告詞不僅叫響了山東(dong)樂化集團的知名(ming)度，而且彰(zhang)顯(xian)了沈孝業的創新(xin)精神。
　　樂化集團能在強(qiang)手(shou)如林的(de)(de)油漆業中一路(lu)攀高，源(yuan)于(yu)他(ta)們與時(shi)俱進的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新精神和堅定的(de)(de)發展信念。沈(shen)孝(xiao)業在樂化集團大力倡(chang)導敢為(wei)人先的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新精神，加(jia)快管(guan)理創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新、技術創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新、營(ying)銷創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新步伐，以提高企業效益、為(wei)國(guo)家多做貢獻為(wei)目(mu)標，不(bu)斷(duan)開(kai)拓(tuo)進取，才取得今天這(zhe)些來之不(bu)易的(de)(de)成就。
　　沈孝業(ye)(ye)認為，企(qi)業(ye)(ye)由(you)小作坊成長為大集團(tuan)，并(bing)不是(shi)資(zi)產和生產能力的(de)簡單疊加，而(er)是(shi)資(zi)產的(de)優化、生產要素的(de)重組管理(li)從傳統到(dao)(dao)現代的(de)轉變(bian)，技術由(you)低到(dao)(dao)高(gao)的(de)提(ti)升，市場從小到(dao)(dao)大的(de)擴張。
　　科(ke)技(ji)(ji)(ji)強企(qi)(qi)(qi)搶高(gao)點。在(zai)入(ru)世后(hou)(hou)(hou)(hou)世界經(jing)濟一(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)日益(yi)加快的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)勢下，樂(le)化(hua)(hua)集(ji)團為(wei)搶占(zhan)行業(ye)(ye)(ye)競爭的(de)(de)(de)(de)(de)制高(gao)點，把發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)高(gao)新技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)放在(zai)了(le)突出的(de)(de)(de)(de)(de)戰略位置，全力(li)推進科(ke)技(ji)(ji)(ji)興企(qi)(qi)(qi)，集(ji)團按照(zhao)“生產(chan)(chan)一(yi)(yi)代(dai)(dai)、儲備(bei)一(yi)(yi)代(dai)(dai)、研(yan)(yan)(yan)(yan)制一(yi)(yi)代(dai)(dai)、構思一(yi)(yi)代(dai)(dai)”的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)思路，先后(hou)(hou)(hou)(hou)投入(ru)數百(bai)萬(wan)元(yuan)(yuan)，組(zu)建(jian)了(le)專(zhuan)門的(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)機構——樂(le)化(hua)(hua)科(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)所(suo)，重(zhong)點研(yan)(yan)(yan)(yan)制開發(fa)(fa)油(you)漆(qi)涂料(liao)(liao)新品(pin)(pin)種(zhong)，以滿足市場(chang)新需求(qiu)，增(zeng)強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)后(hou)(hou)(hou)(hou)勁(jing)。先后(hou)(hou)(hou)(hou)從青(qing)島、安(an)徽(hui)、北(bei)京(jing)等地高(gao)薪聘(pin)請(qing)了(le)多名在(zai)涂料(liao)(liao)行業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)較(jiao)高(gao)造(zao)詣的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)家(jia)(jia)(jia)，幫助(zhu)集(ji)團開發(fa)(fa)新型高(gao)檔(dang)(dang)涂料(liao)(liao)；同時，加強與(yu)(yu)青(qing)島科(ke)技(ji)(ji)(ji)大學(xue)(xue)、青(qing)島海洋涂料(liao)(liao)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)院、安(an)徽(hui)大學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)聯合(he)開發(fa)(fa)，借腦引智、借腦生才(cai)，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)提供有(you)(you)利的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)和人(ren)才(cai)保證；投資(zi)500萬(wan)元(yuan)(yuan)在(zai)上海設立(li)樂(le)化(hua)(hua)科(ke)技(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)有(you)(you)限公(gong)司，以此為(wei)窗口，吸收國(guo)內(nei)外先進的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，了(le)解(jie)國(guo)內(nei)行業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨(qu)勢。公(gong)司每年投入(ru)300多萬(wan)元(yuan)(yuan)用于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)開發(fa)(fa)，特(te)別是近(jin)兩年來，根據涂料(liao)(liao)市場(chang)“綠(lv)色環保型”的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨(qu)向，重(zhong)點加大了(le)乳(ru)膠漆(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)力(li)度，2000年，該集(ji)團6萬(wan)噸“高(gao)檔(dang)(dang)丙烯酸乳(ru)膠漆(qi)”項目(mu)列入(ru)國(guo)家(jia)(jia)(jia)經(jing)貿委(wei)“雙高(gao)一(yi)(yi)優”項目(mu)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)上市后(hou)(hou)(hou)(hou)供不應求(qiu)。為(wei)進一(yi)(yi)步增(zeng)強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)后(hou)(hou)(hou)(hou)勁(jing)和市場(chang)競爭力(li)，樂(le)化(hua)(hua)集(ji)團在(zai)廣(guang)泛調(diao)研(yan)(yan)(yan)(yan)論證的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，曾聘(pin)請(qing)國(guo)家(jia)(jia)(jia)納(na)(na)(na)米(mi)材料(liao)(liao)科(ke)技(ji)(ji)(ji)指導(dao)協調(diao)委(wei)員(yuan)會(hui)委(wei)員(yuan)、國(guo)家(jia)(jia)(jia)“973”納(na)(na)(na)米(mi)材料(liao)(liao)和納(na)(na)(na)米(mi)結構首(shou)席科(ke)學(xue)(xue)家(jia)(jia)(jia)、山(shan)東(dong)省政(zheng)府科(ke)技(ji)(ji)(ji)顧問張(zhang)立(li)德教授為(wei)公(gong)司顧問，曾聘(pin)請(qing)中(zhong)國(guo)科(ke)技(ji)(ji)(ji)大學(xue)(xue)博(bo)士生導(dao)師(shi)、納(na)(na)(na)米(mi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)專(zhuan)家(jia)(jia)(jia)牟季美教授為(wei)主任，與(yu)(yu)安(an)徽(hui)大學(xue)(xue)納(na)(na)(na)米(mi)化(hua)(hua)學(xue)(xue)與(yu)(yu)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)中(zhong)心合(he)作，投資(zi)500多萬(wan)元(yuan)(yuan)，成(cheng)立(li)了(le)“山(shan)東(dong)樂(le)化(hua)(hua)納(na)(na)(na)米(mi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)中(zhong)心”目(mu)前，已研(yan)(yan)(yan)(yan)制成(cheng)功2種(zhong)納(na)(na)(na)米(mi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)。目(mu)前公(gong)司主導(dao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)油(you)漆(qi)已發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)到13大類100多個品(pin)(pin)種(zhong)。
　　沈(shen)孝業還十分注意學習先(xian)進管理(li)經驗，他(ta)立足企業實(shi)際，在營銷策略、管理(li)方式(shi)、產品(pin)開發等方面探索出了一(yi)條獨具特色(se)(se)的路子。在內部管理(li)上(shang)，推行了以“定(ding)(ding)員、定(ding)(ding)崗(gang)、定(ding)(ding)職、定(ding)(ding)費(fei)用、定(ding)(ding)工資額(e)”為核心內容(rong)的“塔形管理(li)法”，不僅降低(di)了成本(ben)，提高了效率，而(er)且使產品(pin)成本(ben)較同行業低(di)1000元(yuan)以上(shang)。嚴格(ge)的質(zhi)量(liang)(liang)標準，使“樂化(hua)”牌(pai)油(you)漆(qi)先(xian)后獲(huo)得(de)“山東省質(zhi)量(liang)(liang)免檢產品(pin)”、“全國(guo)(guo)消費(fei)者信得(de)過產品(pin)”、“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)環境標志認(ren)證證書”、“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)綠(lv)色(se)(se)建材(cai)產品(pin)推廣證書”，并順(shun)利通(tong)過了ISO9002質(zhi)量(liang)(liang)體系認(ren)證。
　　在市(shi)場(chang)(chang)營銷(xiao)方面，沈(shen)孝業獨(du)樹一幟，采(cai)取(qu)分區域建點、輻射周圍、穩步推進、占(zhan)領市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)辦(ban)法，先后在全國20多個省市(shi)建立(li)了辦(ban)事處，通過發(fa)展(zhan)中(zhong)間商組織起(qi)了萬余人(ren)的(de)(de)“樂化(hua)”油漆(qi)銷(xiao)售大(da)軍，牢(lao)牢(lao)控(kong)制了市(shi)場(chang)(chang)主動權，主導產品的(de)(de)產銷(xiao)率(lv)保持在99%以上。
在許多人認為他(ta)應該放松(song)一下，享受(shou)一下的(de)時刻，沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)又提(ti)出了(le)新的(de)發(fa)展(zhan)思路：由生產經營型向資本(ben)運營型轉變，利用集團(tuan)資金(jin)、管理、品(pin)牌等(deng)優勢(shi)，抓住國有企業(ye)(ye)(ye)改革的(de)時機，打破(po)地區、行業(ye)(ye)(ye)和所有制界限，通過購(gou)買、合資、控(kong)股(gu)等(deng)形式，以較少的(de)資本(ben)投入，控(kong)制和利用大量的(de)社會存量資產，實現企業(ye)(ye)(ye)規模的(de)低成(cheng)本(ben)快速擴張。自(zi)此(ci)，樂(le)化集團(tuan)邁出了(le)“二次創業(ye)(ye)(ye)”的(de)步伐。
　　江(jiang)西(xi)南(nan)昌制(zhi)漆廠是(shi)一家(jia)有40年(nian)歷史的國(guo)有企業，工藝(yi)、設備先進，技術力量雄厚，但由于(yu)機制(zhi)原因，企業難以為繼。1997年(nian)底，樂化集(ji)團投入(ru)600萬元控股經營，組建了(le)樂化集(ji)團南(nan)昌樂昌涂料(liao)有限公司，僅一個月，就成(cheng)功將(jiang)企業啟動，產品迅(xun)速占領了(le)市場。
　　控股南(nan)昌制(zhi)漆(qi)(qi)廠的(de)(de)成功實踐，拓(tuo)寬了(le)(le)沈孝(xiao)業資(zi)本運作的(de)(de)思路。1998年3月，他們租賃了(le)(le)停產多年的(de)(de)縣(xian)五(wu)金(jin)廠，形成了(le)(le)以油(you)漆(qi)(qi)帶五(wu)金(jin)，以五(wu)金(jin)促銷售(shou)的(de)(de)體(ti)系(xi)；5月，投資(zi)190萬(wan)(wan)元(yuan)購買縣(xian)包裝制(zhi)品(pin)廠，新組建的(de)(de)塑編廠僅用(yong)5天(tian)就正式啟動(dong)運轉(zhuan)；6月，投資(zi)2000余(yu)萬(wan)(wan)元(yuan)的(de)(de)濰坊樂化長(chang)樂鋁塑制(zhi)品(pin)有(you)限公司開工建設……，短短一年間，樂化集團投入7000萬(wan)(wan)元(yuan)，盤(pan)活了(le)(le)1億多元(yuan)的(de)(de)存量資(zi)產，解決了(le)(le)1500余(yu)人的(de)(de)就業。
　　樂(le)(le)化集(ji)團還在(zai)(zai)濟(ji)南(nan)成(cheng)立(li)了山(shan)東樂(le)(le)化進出(chu)口(kou)有限公(gong)司(si)(si)，不到一(yi)年，該(gai)公(gong)司(si)(si)完成(cheng)出(chu)口(kou)創匯額600多萬美元。同時，在(zai)(zai)上(shang)海浦(pu)東成(cheng)立(li)了上(shang)海樂(le)(le)化科技發(fa)展有限公(gong)司(si)(si)。這(zhe)兩家公(gong)司(si)(si)的(de)(de)成(cheng)立(li)，為(wei)集(ji)團公(gong)司(si)(si)由單(dan)一(yi)生(sheng)產型向國際、國內商貿的(de)(de)轉變奠定了良好的(de)(de)基礎，為(wei)參(can)與(yu)國際市場的(de)(de)競(jing)爭，積累了豐富(fu)的(de)(de)經(jing)驗。
　　2002年6月，樂化(hua)集團(tuan)聯(lian)合(he)杭州百合(he)化(hua)工有限(xian)公(gong)司(si)、淄(zi)博鈷業股(gu)份有限(xian)公(gong)司(si)、安徽(hui)大學等發起人組建了擬上(shang)市(shi)的“山(shan)東(dong)樂化(hua)漆業股(gu)份有限(xian)公(gong)司(si)”。
　　運營資(zi)本(ben)，運營品牌，組建公司，不僅為集團內部資(zi)產的流動和重組拓(tuo)展了廣闊(kuo)的空間，而且沈孝業認為，更重要(yao)的是為樂化集團培植(zhi)了一個(ge)新的、潛力(li)巨大的經(jing)濟增長點(dian)。

　　“誠信為本，厚德載物”
　　——奉獻是沈孝業的孜孜追求
　　有(you)(you)沒有(you)(you)奉(feng)獻精神，決定了(le)一個企業家有(you)(you)沒有(you)(you)感(gan)召力(li)和凝聚力(li)，關系到企業的(de)成敗興(xing)衰。十幾年來，沈孝業甘于(yu)奉(feng)獻，不(bu)求(qiu)索取(qu)，帶(dai)領集團(tuan)員(yuan)工譜寫了(le)一曲高亢感(gan)人的(de)奉(feng)獻之歌。
　　建廠初期，由于生產資(zi)金十分緊張(zhang)，沈孝業(ye)不僅(jin)4年沒拿(na)回家一分錢，還先后(hou)從家里(li)拿(na)出6000多(duo)元(yuan)個人積蓄，給職工(gong)發生活(huo)費，為請來的(de)(de)技(ji)術(shu)員改善生活(huo)，自(zi)己(ji)吃的(de)(de)卻(que)是家人送(song)來的(de)(de)煎餅、咸菜。1991年企(qi)業(ye)技(ji)術(shu)改造后(hou)，市場沒有(you)打開，造成產品(pin)積壓，他(ta)(ta)親自(zi)跑銷(xiao)售。有(you)一次，他(ta)(ta)冒(mao)雨騎車(che)為用(yong)戶送(song)貨，因心急(ji)趕路，被迎面而來的(de)(de)摩(mo)托(tuo)撞出幾米遠，他(ta)(ta)不顧傷(shang)疼，爬起來繼續騎車(che)10多(duo)公里(li)將貨按(an)時(shi)送(song)到，感動得(de)該用(yong)戶跟(gen)他(ta)(ta)簽訂了長期供(gong)貨合同。1990年的(de)(de)那(nei)場大火(huo)中，沈孝業(ye)本來燒(shao)傷(shang)較輕，但當他(ta)(ta)發現(xian)還有(you)職工(gong)被困(kun)在車(che)間里(li)時(shi)，又不顧一切地沖進(jin)火(huo)海救人。人員傷(shang)亡(wang)減(jian)少了，他(ta)(ta)自(zi)己(ji)卻(que)被燒(shao)成重傷(shang)，至(zhi)今身上留下(xia)多(duo)處傷(shang)疤。
　　創業(ye)16年，風(feng)霜雪(xue)雨的5700多個日日夜(ye)夜(ye)，沈(shen)(shen)孝業(ye)把自己的黃金年華都(dou)獻給(gei)了(le)家鄉，獻給(gei)了(le)樂(le)化油(you)漆。員工們不會忘記(ji)，建(jian)廠(chang)以來，沈(shen)(shen)孝業(ye)年年在(zai)廠(chang)里過春節(jie)。在(zai)他的腦海里，從來沒有節(jie)假(jia)日的概念。每(mei)天清晨，他都(dou)會出(chu)現(xian)在(zai)廠(chang)區，晚上(shang)常常忙到深(shen)夜(ye)。這幾年，企(qi)業(ye)每(mei)一(yi)次技術改造，都(dou)是他親(qin)自靠(kao)上(shang)，在(zai)車間里和(he)職工一(yi)起安裝(zhuang)調試，不僅(jin)(jin)縮短(duan)了(le)工期，還提高(gao)了(le)效益。建(jian)設3萬噸乳膠丙烯(xi)酸生產線，僅(jin)(jin)用了(le)5個月就試車投產，比設計方案縮短(duan)了(le)一(yi)年。
　　沈(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)說，他(ta)(ta)欠自己的家庭太(tai)多了。建廠(chang)頭幾(ji)年，他(ta)(ta)忙得幾(ji)年沒回過家，孩子(zi)從出(chu)生到3歲，整天(tian)是妻子(zi)照(zhao)看(kan)(kan)，以(yi)至于看(kan)(kan)到他(ta)(ta)都不喊(han)一(yi)(yi)聲爸(ba)爸(ba)。老父親也想念兒子(zi)，可(ke)沈(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)難得回一(yi)(yi)趟家，偶(ou)而回去，剛(gang)想陪老人講幾(ji)句話，一(yi)(yi)個電話打進來，工廠(chang)的事又(you)(you)把他(ta)(ta)拉走(zou)了，沈(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)只能(neng)丟給父親一(yi)(yi)個抱(bao)歉的笑臉，匆匆地走(zou)出(chu)他(ta)(ta)深深眷(juan)戀(lian)卻又(you)(you)無暇顧及的家。
　　這(zhe)幾年(nian)企業(ye)效益(yi)好了(le)，但沈孝業(ye)艱(jian)苦奮斗(dou)的(de)作風一(yi)點沒有變，如今到外地(di)，他(ta)們堅持住(zhu)便宜的(de)旅館，吃簡單的(de)飯菜。按照有關(guan)規定，每年(nian)沈孝業(ye)有幾萬元甚至更(geng)多的(de)獎(jiang)金，但他(ta)從未裝進自己的(de)腰包，全部(bu)用來(lai)解決職(zhi)工福(fu)利和企業(ye)發(fa)展。對社會公益(yi)事業(ye)，沈孝業(ye)非常(chang)慷慨，拿出20萬元個(ge)人獎(jiang)金設(she)立了(le)“孝業(ye)獎(jiang)學金”，并斥資100萬元幫(bang)助(zhu)學校(xiao)改建校(xiao)舍，僅1996年(nian)就為(wei)全縣離退(tui)休干部(bu)及農村困難戶捐助(zhu)大豆、大米60多噸。
　　有(you)人對他說：孝業啊，這些年你吃了(le)大(da)苦受了(le)大(da)累，也(ye)該(gai)歇歇了(le)，不能(neng)把所有(you)的包袱都背上身哪！
　　但沈孝(xiao)業(ye)(ye)不這(zhe)樣想。他時(shi)刻牢記一名共(gong)產(chan)黨(dang)員(yuan)，一名人大代表對(dui)社會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)責任。他用“澤被故里，奉獻社會(hui)(hui)”的(de)(de)(de)(de)實際行(xing)動體(ti)現著自己的(de)(de)(de)(de)人生(sheng)價值，以一個農(nong)民企業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)(de)淳(chun)樸感(gan)情為(wei)黨(dang)和(he)國(guo)家分憂解難。在1998年(nian)(nian)企業(ye)(ye)低成本擴張過程中，樂化集團先后對(dui)縣五金廠等(deng)六家國(guo)有困難企業(ye)(ye)進(jin)行(xing)控股或(huo)買斷經營，安置下崗職(zhi)工1500多(duo)(duo)人，在新接管企業(ye)(ye)無效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)情況下，仍為(wei)這(zhe)些職(zhi)工發放工資(zi)、福利600多(duo)(duo)萬元(yuan)，相應減輕了(le)政(zheng)府的(de)(de)(de)(de)負擔。多(duo)(duo)年(nian)(nian)來(lai)，沈孝(xiao)業(ye)(ye)共(gong)出(chu)資(zi)200多(duo)(duo)萬元(yuan)，支持教育事業(ye)(ye)發展，捐助(zhu)貧困學生(sheng)，慰問部(bu)隊官兵、離退休干部(bu)等(deng)，以此回(hui)報(bao)黨(dang)的(de)(de)(de)(de)關懷和(he)社會(hui)(hui)各界的(de)(de)(de)(de)支持，創造了(le)良好的(de)(de)(de)(de)社會(hui)(hui)效(xiao)益。
　　自當(dang)選為人(ren)(ren)(ren)大(da)(da)(da)(da)代(dai)(dai)表(biao)(biao)以來，沈(shen)孝(xiao)業(ye)在召開的(de)(de)縣、市、省各級人(ren)(ren)(ren)代(dai)(dai)會期間，共(gong)提出20多件議(yi)(yi)案和建議(yi)(yi)，大(da)(da)(da)(da)多得(de)到了各級人(ren)(ren)(ren)大(da)(da)(da)(da)、政府的(de)(de)高(gao)度重視，并(bing)得(de)到了有效(xiao)解決。作(zuo)為昌樂縣新的(de)(de)交通大(da)(da)(da)(da)動(dong)脈(mo)濰紅公路的(de)(de)修建就與沈(shen)孝(xiao)業(ye)作(zuo)為代(dai)(dai)表(biao)(biao)所(suo)提建議(yi)(yi)有關(guan)。沈(shen)孝(xiao)業(ye)認為，作(zuo)為一(yi)名(ming)人(ren)(ren)(ren)大(da)(da)(da)(da)代(dai)(dai)表(biao)(biao)，就需(xu)做老百姓的(de)(de)貼心(xin)人(ren)(ren)(ren)和代(dai)(dai)言(yan)人(ren)(ren)(ren)，要不負人(ren)(ren)(ren)民(min)重托，想(xiang)群(qun)眾所(suo)想(xiang)，急(ji)(ji)群(qun)眾所(suo)急(ji)(ji)，忠實履(lv)行(xing)代(dai)(dai)表(biao)(biao)職責，為人(ren)(ren)(ren)民(min)多辦實事，做一(yi)名(ming)稱(cheng)職的(de)(de)代(dai)(dai)表(biao)(biao)。
憑著對(dui)(dui)事(shi)業的(de)一(yi)腔赤誠，對(dui)(dui)社會(hui)的(de)強烈(lie)責任(ren)感，沈孝業先(xian)后(hou)榮獲了(le)省(sheng)(sheng)優(you)秀(xiu)共(gong)產(chan)黨員，省(sheng)(sheng)優(you)秀(xiu)鄉鎮企業家，省(sheng)(sheng)富民興魯獎章，省(sheng)(sheng)勞動(dong)模范等榮譽稱號，并(bing)當選(xuan)為(wei)縣、市、省(sheng)(sheng)三級人(ren)大代表。
　　成績(ji)面前，沈孝業(ye)感到(dao)了更(geng)大(da)的(de)壓力和責任。他考慮的(de)更(geng)多的(de)是樂化(hua)集團未(wei)來的(de)命運，4000多樂化(hua)人(ren)的(de)生存(cun)，建立跨國(guo)集團公司，拓(tuo)展更(geng)廣闊的(de)發展空間，創造更(geng)大(da)的(de)經濟(ji)效益和社會效益。
　　“雄關漫道(dao)真如(ru)鐵，而今邁步從頭越”，新(xin)的世(shi)紀(ji)，新(xin)的征程，如(ru)何(he)更好地為社會盡(jin)一名民營企(qi)業家應盡(jin)的責任，如(ru)何(he)帶領企(qi)業更快更好的發展，沈孝業正以嶄(zhan)新(xin)的姿態，滿懷信心迎接挑戰，續寫(xie)輝煌。

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手持彩練當空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

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