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只顧攀登不問高-記山東樂化集團董事長、總裁沈孝業

發布時間：2001-12-08 13:46:00

13年前，當(dang)沈孝業憑(ping)著一(yi)腔熱血(xue)，扯起山(shan)(shan)東(dong)(dong)省(sheng)昌樂縣平原鄉(xiang)涂(tu)料(liao)廠的(de)大旗時(shi)，誰也沒有想到：那個不足10萬元資(zi)產(chan)(chan)、僅有12名職工(gong)(gong)的(de)手工(gong)(gong)作坊，會民展(zhan)成為(wei)全(quan)(quan)省(sheng)及至(zhi)全(quan)(quan)國(guo)油(you)漆(qi)(qi)化工(gong)(gong)行業的(de)擎天柱。如(ru)今，他的(de)廠子已發(fa)展(zhan)成為(wei)山(shan)(shan)東(dong)(dong)樂化集(ji)團(tuan)，被評為(wei)“全(quan)(quan)國(guo)鄉(xiang)鎮(zhen)化工(gong)(gong)先進企業”，固(gu)定資(zi)產(chan)(chan)4億(yi)元、職工(gong)(gong)4000多(duo)名、年生(sheng)產(chan)(chan)油(you)漆(qi)(qi)8萬噸;1999年以3.9億(yi)元的(de)銷售收(shou)入(ru)、2380萬元的(de)稅金，成為(wei)全(quan)(quan)國(guo)第(di)二(er)位的(de)油(you)漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)企業，“樂化速度”被視為(wei)一(yi)個發(fa)展(zhan)奇(qi)跡。
　　中共中央政治局委(wei)員(yuan)、山(shan)(shan)東省委(wei)書記吳(wu)官正到“樂化”視察，在詳細了解樂化集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)發展(zhan)歷程后，連連點頭贊許：樂化集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)發展(zhan)，關鍵(jian)是(shi)有一(yi)個好的(de)(de)帶(dai)頭人。這個帶(dai)頭人就是(shi)山(shan)(shan)東省**共產黨員(yuan)、山(shan)(shan)東省勞動(dong)模范、集(ji)(ji)團(tuan)董(dong)事長兼總裁(cai)沈孝業(ye)。

企業何懼磨難
　　——奮斗難免會有挫折
　　挫折面前方能顯
　　出一個硬漢子的本色
　　1987年初(chu)，時任鄉經委副(fu)主任、一心想為父老鄉親們辦個致富項目的沈(shen)孝業(ye)，在一無(wu)技術、二無(wu)資金、三無(wu)設備的情況下(xia)，土法上(shang)馬搞起了油(you)漆。當時，那幾間簡陋(lou)的平房，幾黑乎乎的大鍋，就是他(ta)的全(quan)部家當。
　　由(you)于配方(fang)不準(zhun)確和生產(chan)工藝不合(he)理(li)，他(ta)和職工一(yi)年內進行了上(shang)千次試驗(yan)，搭進去幾(ji)萬元，卻(que)沒有拿出一(yi)滴理(li)想的產(chan)品。
走投無路(lu)的沈孝業托關系(xi)來到一家國營油漆(qi)廠(chang)，給人(ren)家當(dang)徒弟學技術(shu)，邊勞動(dong)邊學習。回(hui)廠(chang)后(hou)(hou)，沈孝業成(cheng)(cheng)功(gong)地利(li)用這家油漆(qi)廠(chang)的半成(cheng)(cheng)品(pin)，生產出了合格(ge)產品(pin)，此后(hou)(hou)，靠加工半成(cheng)(cheng)品(pin)，小廠(chang)開始贏利(li)。
　　一(yi)個沒(mei)有自我創新能力(li)的企業(ye)，不可能長久(jiu)。于是(shi)，沈(shen)孝業(ye)利用自制的設(she)備，又開始了試驗。
　　1990年7月(yue)15日，一(yi)個災難的(de)日子。那天中午，已三(san)天兩(liang)夜沒有合(he)眼的(de)沈(shen)孝業正(zheng)各職(zhi)工們焦急地等待試驗結果。實然“轟(hong)”的(de)一(yi)聲，正(zheng)在出(chu)鍋兌(dui)稀的(de)半成(cheng)品因(yin)電線打火引發(fa)了(le)爆(bao)炸，試驗車間一(yi)片大(da)海。在場(chang)的(de)12名(ming)職(zhi)工6 人被燒傷，沈(shen)孝業燒傷面積達47％，整個廠區成(cheng)了(le)一(yi)片廢墟。
　　躺在病床上的沈(shen)孝業茶飯(fan)不思，精神幾乎崩潰。他想(xiang)到了受傷(shang)職工(gong)，想(xiang)到了企業，但想(xiang)得(de)更多的是全鄉(xiang)人民為搶(qiang)救(jiu)他們捐款捐物表現出的一(yi)片深情(qing)。他下(xia)定(ding)決(jue)心：只要還有一(yi)口(kou)氣，就要把企業辦下(xia)去，干出個樣子來(lai)。傷(shang)未(wei)痊(quan)愈，沈(shen)孝業拄著拐(guai)杖又來(lai)到廠里，召集職工(gong)，重建企業。
　　1991年，沈孝業(ye)(ye)獲悉縣機械廠有一套(tao)油漆生產(chan)設(she)(she)備要(yao)轉讓，立即趕(gan)到該廠用(yong)10萬(wan)元(yuan)買了(le)下來。改建廠房(fang)，拆遷設(she)(she)備，修建生產(chan)線(xian)……僅用(yong)了(le)40天(tian)就生產(chan)出了(le)合格產(chan)品(pin)。“鳥槍換炮”的企(qi)業(ye)(ye)開始步入正軌，當年盈(ying)利(li)十(shi)幾萬(wan)元(yuan)，企(qi)業(ye)(ye)重新恢復生機。

競爭沒有止境
　　——永不滿足的
　　超越意識是企業超常
　　規發展的原動力
　　沈孝業(ye)深(shen)知(zhi)，一個企業(ye)要在市場上立(li)于不敗(bai)之地，必(bi)須不斷擴(kuo)大規模，開發新品，才能具有活力(li)。為此，他注意時時自我加壓，努力(li)超越自我，向(xiang)自己的極(ji)限挑戰(zhan)，向(xiang)同行業(ye)領先邁進。
　　從1992年(nian)開(kai)始，沈孝業帶(dai)(dai)領職工勒緊褲帶(dai)(dai)，歲(sui)歲(sui)搞技改，年(nian)年(nian)邁新步，企(qi)業規模迅(xun)速擴(kuo)大。1992年(nian)，投資500萬(wan)元(yuan)(yuan)，油(you)漆生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力(li)由500噸(dun)(dun)擴(kuo)大到(dao)(dao)(dao)1萬(wan)噸(dun)(dun);1993年(nian)，投資建成(cheng)(cheng)了(le)制桶廠(chang);1994年(nian)，投資800萬(wan)元(yuan)(yuan)，油(you)漆生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力(li)擴(kuo)大到(dao)(dao)(dao)2.5萬(wan)噸(dun)(dun)，在省內與(yu)濟南、青島的(de)兩(liang)家油(you)漆企(qi)業形成(cheng)(cheng)三足鼎立之(zhi)勢(shi);1995年(nian)，投資300萬(wan)元(yuan)(yuan)新上(shang)印鐵、紙箱生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)，投資1000萬(wan)元(yuan)(yuan)新上(shang)5000噸(dun)(dun)豆(dou)油(you)、3萬(wan)噸(dun)(dun)豆(dou)粕加工廠(chang)，實(shi)現產(chan)(chan)(chan)漆用油(you)自(zi)給;1996年(nian)，投資2000萬(wan)元(yuan)(yuan)新上(shang)2.5萬(wan)噸(dun)(dun)高檔漆生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian);1997年(nian)，投資2000萬(wan)元(yuan)(yuan)新上(shang)3萬(wan)噸(dun)(dun)乳膠丙稀(xi)酸涂料生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)，并(bing)投資1000萬(wan)元(yuan)(yuan)建成(cheng)(cheng)鐵路(lu)專運線(xian)，降低了(le)運輸(shu)成(cheng)(cheng)本。至此，企(qi)業油(you)漆生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力(li)達到(dao)(dao)(dao)8萬(wan)噸(dun)(dun)，并(bing)形成(cheng)(cheng)了(le)配套成(cheng)(cheng)龍(long)的(de)集(ji)團化工生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營(ying)格局，不(bu)僅(jin)奠定(ding)了(le)企(qi)業“齊(qi)魯(lu)漆王(wang)”的(de)地位，而且躋身(shen)全(quan)國同行(xing)前列。
　　企業由小(xiao)作坊成為(wei)大集團，并不是資產(chan)中生(sheng)產(chan)能(neng)力的(de)簡單疊加，而是資產(chan)的(de)優化，生(sheng)產(chan)要素的(de)重組，管(guan)理從傳統到現代的(de)轉變。
為解決(jue)技(ji)(ji)(ji)術人(ren)才(cai)“短腿(tui)”問題，沈孝業投資500余萬元，建起(qi)了(le)同行(xing)業為數不(bu)多(duo)的(de)(de)(de)油(you)漆研究所各人(ren)才(cai)樓，加速了(le)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)引進和培養，使企業大中專(zhuan)畢業生、技(ji)(ji)(ji)術人(ren)員占職工總數的(de)(de)(de)40％，大大提高了(le)企業的(de)(de)(de)科(ke)技(ji)(ji)(ji)開發(fa)能力。目前，公司的(de)(de)(de)主導(dao)產品(pin)油(you)漆已發(fa)展到(dao)13大類、100多(duo)個品(pin)種(zhong)。沈孝業還十分注意學習先進管理(li)經驗，他立(li)足企業實際，在營銷策略、管理(li)方(fang)(fang)式(shi)、產品(pin)開發(fa)等(deng)方(fang)(fang)面探索出(chu)一條獨具特色的(de)(de)(de)路(lu)子。在內部管理(li)上，推行(xing)了(le)以(yi)“定(ding)員、定(ding)崗、定(ding)職、定(ding)費用、定(ding)工資額”為核心(xin)內容的(de)(de)(de)“塔形(xing)管理(li)法”，不(bu)僅降低了(le)成(cheng)本(ben)(ben)，提高了(le)效(xiao)率，而且使噸產品(pin)成(cheng)本(ben)(ben)較(jiao)同行(xing)業降低1000元以(yi)上。嚴格的(de)(de)(de)質量(liang)標(biao)準，使“樂化”牌油(you)漆先后(hou)被評為“山東(dong)省**產品(pin)”和“全(quan)國消費者(zhe)信得過產品(pin)”，去(qu)年10月順利通(tong)過了(le)ISO9002質量(liang)體系認證。
　　在(zai)市(shi)(shi)場(chang)營(ying)銷方面，沈孝(xiao)業(ye)獨樹一幟，采取(qu)分區城建點(dian)，輻射(she)周圍，穩步推(tui)進(jin)，占(zhan)領市(shi)(shi)場(chang)的(de)辦法，先后在(zai)全國21個省市(shi)(shi)建立(li)了(le)180多(duo)個辦事處(chu)，通過(guo)民展(zhan)中間商組織起了(le)萬余人的(de)“樂化”油漆(qi)銷售大軍，牢(lao)牢(lao)控制(zhi)了(le)市(shi)(shi)場(chang)主(zhu)動權(quan)，主(zhu)導產品的(de)產銷率保持在(zai)99％以上。今(jin)年6月份，“樂化”商標(biao)被評為(wei)“山東省**商標(biao)”。
　　短(duan)短(duan)10年(nian)，樂(le)化集團就實現(xian)了夢寐以求(qiu)的(de)(de)(de)跨越。在許(xu)多人看來，沈孝業(ye)完全應該松口氣，享受下一奮(fen)斗成果(guo)。可(ke)永(yong)不滿(man)足的(de)(de)(de)他(ta)又提出了新(xin)的(de)(de)(de)民展思(si)路：由生產經營型向(xiang)資(zi)本運營型轉變，利(li)用集團資(zi)金、管理、品(pin)牌等優勢，抓住(zhu)國有(you)企(qi)業(ye)改革的(de)(de)(de)時機，打破地區、行業(ye)各所(suo)有(you)制界限(xian)，通(tong)過購(gou)買、合資(zi)、控股等形式(shi)，以較(jiao)少(shao)的(de)(de)(de)資(zi)本投入，控制和利(li)用大(da)量(liang)的(de)(de)(de)社會(hui)存量(liang)資(zi)產，實現(xian)企(qi)業(ye)規模的(de)(de)(de)低成本快速擴張。這一超前的(de)(de)(de)思(si)路，拉開了樂(le)化集團“二次創業(ye)”的(de)(de)(de)序幕。
　　江西南昌(chang)制漆廠是(shi)一(yi)家有(you)40年(nian)歷(li)史的加有(you)企業(ye)，工(gong)藝、設備先進，技術力量(liang)雄厚，但由(you)于機制原因，企業(ye)難以為繼。1997年(nian)底(di)，樂化(hua)集團(tuan)投入600萬元(yuan) 控(kong)股經營，組建了樂化(hua)集團(tuan)南昌(chang)樂昌(chang)涂料有(you)限公司，僅一(yi)個月，就(jiu)成功將企業(ye)啟動，產品迅速(su)占領了市場。
　　控(kong)制(zhi)(zhi)南昌(chang)制(zhi)(zhi)漆(qi)(qi)廠的(de)(de)成功實踐，拓寬了沈孝業資(zi)本運(yun)作的(de)(de)思(si)路。多(duo)種形(xing)式(shi)運(yun)作資(zi)本、盤活存量資(zi)產成了樂化集團(tuan)(tuan)。1998年發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)主(zhu)旋律。今年3月，租(zu)賃啟動了停產多(duo)年的(de)(de)縣(xian)(xian)五(wu)金(jin)廠，形(xing)成了以(yi)油漆(qi)(qi)帶五(wu)金(jin)、以(yi)五(wu)金(jin)促銷(xiao)售(shou)的(de)(de)體(ti)系(xi);5月，投資(zi)190萬元(yuan)購買縣(xian)(xian)包(bao)裝制(zhi)(zhi)品(pin)廠，新(xin)組建(jian)的(de)(de)塑編廠僅(jin)用5天就正式(shi)啟動運(yun)轉;6月，投資(zi)2000余萬元(yuan)的(de)(de)濰坊樂化長樂鋁塑制(zhi)(zhi)品(pin)有限公司開工建(jian)設……短短一年時間，樂化集團(tuan)(tuan)投入7000萬元(yuan)，盤活了1億多(duo)元(yuan)的(de)(de)存量資(zi)產，解決了1500余人的(de)(de)就業，拉(la)動了全縣(xian)(xian)第三產業的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。
　　與(yu)此同(tong)時，針(zhen)對(dui)我國(guo)(guo)即將加(jia)入(ru)WTO帶來的(de)(de)機遇和挑(tiao)(tiao)戰，沈(shen)孝業審時度(du)勢，作出(chu)“超前介(jie)入(ru)、建立(li)(li)窗口(kou)、迎(ying)接(jie)挑(tiao)(tiao)戰”的(de)(de)決策。“樂化(hua)(hua)”在省會濟南成立(li)(li)了(le)山東樂化(hua)(hua)經(jing)(jing)貿(mao)有限公(gong)司(si)(si)(si)，不到一(yi)(yi)年(nian)，該公(gong)司(si)(si)(si)已完成出(chu)口(kou)創匯額600多萬(wan)美元。同(tong)時，在上海浦(pu)東成立(li)(li)了(le)上海樂化(hua)(hua)科技發(fa)展有限公(gong)司(si)(si)(si)。這兩家公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)成立(li)(li)，為集團公(gong)司(si)(si)(si)由單一(yi)(yi)生產型(xing)向國(guo)(guo)際、國(guo)(guo)內商貿(mao)型(xing)的(de)(de)轉變奠(dian)定(ding)了(le)良(liang)好(hao)的(de)(de)基(ji)礎，為參(can)與(yu)國(guo)(guo)際市場的(de)(de)競(jing)爭，積累了(le)豐富的(de)(de)經(jing)(jing)驗。
　　運營(ying)資本、運營(ying)品(pin)牌，不(bu)僅(jin)為集團內部資產的(de)流動和(he)重組拓展了廣闊的(de)空間，更重要的(de)是，為樂化集團培植(zhi)起了一個個新的(de)、潛(qian)力巨(ju)大的(de)經濟增長點。

事業高于生命
　　——只有把自己
　　的生命融合到事業和
　　社會中，才能在推動事
　　業發展中真正實現自我
　　價值
　　有(you)沒有(you)奉獻精神，決(jue)定(ding)了一(yi)個企(qi)業家有(you)沒有(you)感召(zhao)力和凝聚(ju)力，關系(xi)到企(qi)業的成敗興(xing)衰(shuai)。十幾年來，沈孝(xiao)業甘于(yu)奉獻、不求索取，帶(dai)領員工譜寫了一(yi)曲高亢的創業、奉獻之歌。
　　建廠初期，由于生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)資金十分緊張，沈(shen)孝業(ye)不(bu)僅4年沒(mei)拿(na)回家一(yi)(yi)分錢，還先后從家里拿(na)出6000多(duo)元個人積(ji)蓄，給職(zhi)工(gong)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)費，為請業(ye)的技術人員改(gai)善生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)，自(zi)(zi)己(ji)吃的卻是家人送(song)來(lai)(lai)的煎餅、咸菜。1991年企業(ye)技術改(gai)造后，市場(chang)沒(mei)有打開，造成產(chan)品積(ji)壓，他(ta)(ta)(ta)親自(zi)(zi)跑銷售。有一(yi)(yi)次(ci)，冒雨騎車(che)為用戶送(song)貨，因心急(ji)搶行(xing)，被(bei)(bei)(bei)迎(ying)面而(er)來(lai)(lai)的摩托車(che)撞(zhuang)出幾米遠，他(ta)(ta)(ta)顧不(bu)上傷(shang)疼(teng)，爬(pa)起來(lai)(lai)繼續(xu)騎車(che)10多(duo)公里獎(jiang)貨按時(shi)(shi)送(song)到，感動得(de)用戶跟他(ta)(ta)(ta)簽訂(ding)了長(chang)期供貨合同。1990年的那場(chang)大火中，沈(shen)孝業(ye)本來(lai)(lai)燒傷(shang)較輕，但當他(ta)(ta)(ta)發(fa)(fa)現還有職(zhi)工(gong)被(bei)(bei)(bei)困在車(che)間(jian)里時(shi)(shi)，又(you)不(bu)顧一(yi)(yi)切地沖進(jin)火海救(jiu)人。人員傷(shang)亡減(jian)少了，自(zi)(zi)己(ji)卻被(bei)(bei)(bei)燒成重傷(shang)。
　　全廠員工不(bu)(bu)會忘記，建廠13年，沈孝業(ye)在(zai)廠里過了(le)13個春節(jie)。在(zai)他的腦子里，從來沒(mei)有節(jie)假日概念。每天清晨，他都(dou)會出現(xian)在(zai)廠區(qu)，晚上(shang)常常忙(mang)到深夜。這幾年，企業(ye)第(di)一次技(ji)術改造(zao)，都(dou)是他親自(zi)設(she)計，在(zai)車間里各職工一起安裝(zhuang)調試(shi)，不(bu)(bu)僅縮短了(le)工期，還(huan)提高了(le)效益。建設(she)3萬噸乳膠丙(bing)稀酸生產線，僅用了(le)5個月就試(shi)車投產，比設(she)計方案縮短了(le)1年。
　　這幾(ji)年(nian)企業(ye)效益好了(le)，但沈孝業(ye)艱苦奮斗的作風一點沒有(you)變。如今到(dao)外地，他仍然(ran)堅持住便(bian)宜的旅館，吃簡單的飯菜(cai)。按照有(you)關規定，每(mei)年(nian)沈孝業(ye)都有(you)幾(ji)萬元(yuan)甚至更多(duo)的獎金，但他從未(wei)裝進(jin)自己的腰(yao)包，全(quan)部(bu)(bu)用(yong)來解決職(zhi)工福利和企業(ye)發展。對社會公益事業(ye)，沈孝業(ye)非(fei)常慷慨(kai)，拿出(chu)20萬元(yuan)個人(ren)獎金設(she)立了(le)“孝業(ye)獎學金”，并斥資100萬元(yuan)幫助(zhu)學校改建校舍，僅(jin)1996年(nian)就為全(quan)縣離退休干部(bu)(bu)及農(nong)村困難戶(hu)捐(juan)助(zhu)大豆、大米(mi)60多(duo)噸。
　　沈孝業時(shi)刻牢記著一(yi)名(ming)共產黨(dang)員(yuan)、一(yi)個農民企業家對(dui)社會的責任，在(zai)招工(gong)時(shi)堅(jian)持優(you)先錄用下崗(gang)職(zhi)工(gong)，為政府分憂解難。如今，已安置下崗(gang)職(zhi)工(gong)1000多(duo)名(ming)。
憑著對(dui)事(shi)業的一腔赤誠，沈孝業先后榮獲了(le)省(sheng)**共產黨員、省(sheng)**鄉鎮企(qi)業家、省(sheng)富民興(xing)魯獎章、省(sheng)勞動模(mo)范等榮譽稱號，還當選為省(sheng)九(jiu)屆(jie)人大(da)代表。
　　在(zai)如此(ci)輝煌(huang)的(de)成績(ji)面前，沈(shen)孝(xiao)業感到了(le)更大的(de)壓力和責任(ren)。他(ta)考(kao)慮得更多(duo)的(de)是樂化集(ji)團(tuan)未來的(de)命(ming)運：4000多(duo)樂化人的(de)生(sheng)存，建立跨(kua)國(guo)集(ji)團(tuan)公司，拓(tuo)展(zhan)更廣闊(kuo)的(de)發展(zhan)空(kong)間的(de)宏偉目標，時刻(ke)縈繞在(zai)他(ta)的(de)心頭上。
　　新(xin)的(de)(de)世紀(ji)，新(xin)的(de)(de)開(kai)端，新(xin)的(de)(de)目標，必將帶(dai)來新(xin)的(de)(de)飛躍、新(xin)的(de)(de)面貌。沈孝業正以嶄新(xin)的(de)(de)姿態，譜寫著(zhu)更加(jia)輝煌的(de)(de)篇章。

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