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只顧攀登不問高-記山東樂化集團董事長、總裁沈孝業

發布時間：2001-12-08 13:46:00

13年前，當(dang)沈孝業(ye)(ye)憑(ping)著一腔(qiang)熱血，扯起山(shan)東(dong)省(sheng)昌樂(le)縣平原(yuan)鄉涂料廠(chang)的大旗時(shi)，誰也沒有想到：那個不足(zu)10萬元(yuan)資(zi)產(chan)、僅有12名職工(gong)(gong)的手工(gong)(gong)作坊，會民展成為(wei)全省(sheng)及至全國(guo)油(you)漆化(hua)工(gong)(gong)行(xing)業(ye)(ye)的擎天柱。如今，他的廠(chang)子已發展成為(wei)山(shan)東(dong)樂(le)化(hua)集團，被評為(wei)“全國(guo)鄉鎮化(hua)工(gong)(gong)先進企(qi)(qi)業(ye)(ye)”，固定(ding)資(zi)產(chan)4億(yi)元(yuan)、職工(gong)(gong)4000多名、年生產(chan)油(you)漆8萬噸;1999年以3.9億(yi)元(yuan)的銷售收入、2380萬元(yuan)的稅金，成為(wei)全國(guo)第二(er)位的油(you)漆生產(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，“樂(le)化(hua)速度(du)”被視為(wei)一個發展奇跡。
　　中共中央(yang)政治局(ju)委員、山東省委書記吳官正到“樂化”視(shi)察，在詳細了解樂化集團(tuan)的(de)發展歷程后，連(lian)連(lian)點(dian)頭(tou)(tou)贊許：樂化集團(tuan)的(de)發展，關鍵是有一個好的(de)帶(dai)(dai)頭(tou)(tou)人。這(zhe)個帶(dai)(dai)頭(tou)(tou)人就(jiu)是山東省**共產黨員、山東省勞(lao)動模范(fan)、集團(tuan)董事長兼(jian)總裁沈孝業。

企業何懼磨難
　　——奮斗難免會有挫折
　　挫折面前方能顯
　　出一個硬漢子的本色
　　1987年初，時(shi)任鄉(xiang)經委(wei)副主任、一(yi)(yi)心想為父老鄉(xiang)親(qin)們辦個致富項目的(de)(de)沈孝業，在一(yi)(yi)無(wu)技術、二無(wu)資金、三無(wu)設備(bei)的(de)(de)情(qing)況下，土法上馬搞(gao)起了油(you)漆(qi)。當(dang)時(shi)，那幾間簡陋的(de)(de)平房，幾黑乎乎的(de)(de)大(da)鍋(guo)，就是(shi)他(ta)的(de)(de)全(quan)部家(jia)當(dang)。
　　由于(yu)配方(fang)不準確和生產(chan)工藝不合理(li)，他和職工一年內進(jin)行(xing)了上千次試驗，搭進(jin)去幾萬元，卻沒有拿出(chu)一滴理(li)想的產(chan)品。
走投(tou)無路的(de)沈孝(xiao)業托(tuo)關系來到一家(jia)(jia)國營油(you)漆(qi)廠(chang)，給人家(jia)(jia)當徒弟學技術，邊勞動邊學習。回廠(chang)后，沈孝(xiao)業成(cheng)功(gong)地(di)利(li)用這家(jia)(jia)油(you)漆(qi)廠(chang)的(de)半成(cheng)品(pin)，生(sheng)產(chan)出(chu)了合格產(chan)品(pin)，此后，靠加工半成(cheng)品(pin)，小廠(chang)開始贏(ying)利(li)。
　　一個沒(mei)有(you)自我創新能力的(de)企業，不可能長久。于是，沈孝(xiao)業利用自制的(de)設備，又開始了試驗(yan)。
　　1990年7月15日(ri)，一(yi)(yi)個(ge)災難的(de)日(ri)子。那(nei)天中午，已三天兩夜沒有合(he)眼的(de)沈孝(xiao)業正各職工們焦急地等待試(shi)驗結(jie)果。實然“轟”的(de)一(yi)(yi)聲，正在出鍋兌稀的(de)半成品因電線打(da)火引發(fa)了爆炸，試(shi)驗車間一(yi)(yi)片大海。在場的(de)12名職工6 人被(bei)燒(shao)傷(shang)，沈孝(xiao)業燒(shao)傷(shang)面積達47％，整個(ge)廠區成了一(yi)(yi)片廢(fei)墟。
　　躺在病床上(shang)的(de)沈孝業(ye)(ye)茶飯(fan)不思，精神幾乎(hu)崩潰。他想到了(le)受傷(shang)職工(gong)，想到了(le)企(qi)業(ye)(ye)，但想得(de)更多的(de)是全鄉人民為(wei)搶救他們捐(juan)款捐(juan)物表(biao)現(xian)出(chu)的(de)一(yi)片(pian)深(shen)情。他下(xia)定決(jue)心(xin)：只要還有一(yi)口氣，就要把企(qi)業(ye)(ye)辦下(xia)去，干出(chu)個樣(yang)子來(lai)。傷(shang)未痊愈，沈孝業(ye)(ye)拄著拐杖又來(lai)到廠里，召集職工(gong)，重建企(qi)業(ye)(ye)。
　　1991年，沈孝業獲(huo)悉縣(xian)機(ji)械廠有(you)一(yi)套油漆(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)設備要轉讓(rang)，立即趕到該廠用(yong)10萬(wan)元買了(le)下(xia)來。改(gai)建廠房，拆遷設備，修(xiu)建生(sheng)(sheng)產(chan)線……僅用(yong)了(le)40天就生(sheng)(sheng)產(chan)出了(le)合(he)格產(chan)品(pin)。“鳥(niao)槍換炮”的企業開始(shi)步入正軌，當年盈利十幾萬(wan)元，企業重新恢復生(sheng)(sheng)機(ji)。

競爭沒有止境
　　——永不滿足的
　　超越意識是企業超常
　　規發展的原動力
　　沈孝(xiao)業(ye)深(shen)知(zhi)，一(yi)個(ge)企業(ye)要在(zai)市場上(shang)立于不敗(bai)之地，必須不斷擴大規模，開發新品，才能具有活力。為此，他注意時時自(zi)我加壓，努(nu)力超越自(zi)我，向(xiang)自(zi)己的極(ji)限(xian)挑戰，向(xiang)同行(xing)業(ye)領先邁進(jin)。
　　從(cong)1992年(nian)開始，沈孝業(ye)帶領(ling)職(zhi)工勒緊褲帶，歲歲搞技(ji)改(gai)，年(nian)年(nian)邁新步，企業(ye)規(gui)模(mo)迅速(su)擴(kuo)大。1992年(nian)，投資(zi)500萬元，油(you)漆生(sheng)產(chan)能(neng)力由500噸(dun)(dun)擴(kuo)大到1萬噸(dun)(dun);1993年(nian)，投資(zi)建(jian)成(cheng)了制(zhi)桶廠(chang)(chang);1994年(nian)，投資(zi)800萬元，油(you)漆生(sheng)產(chan)能(neng)力擴(kuo)大到2.5萬噸(dun)(dun)，在省內(nei)與濟南、青島的兩家油(you)漆企業(ye)形成(cheng)三足(zu)鼎立之勢;1995年(nian)，投資(zi)300萬元新上(shang)印(yin)鐵(tie)、紙箱生(sheng)產(chan)線(xian)，投資(zi)1000萬元新上(shang)5000噸(dun)(dun)豆(dou)油(you)、3萬噸(dun)(dun)豆(dou)粕加工廠(chang)(chang)，實(shi)現產(chan)漆用油(you)自給;1996年(nian)，投資(zi)2000萬元新上(shang)2.5萬噸(dun)(dun)高檔漆生(sheng)產(chan)線(xian);1997年(nian)，投資(zi)2000萬元新上(shang)3萬噸(dun)(dun)乳膠丙稀(xi)酸涂(tu)料生(sheng)產(chan)線(xian)，并(bing)投資(zi)1000萬元建(jian)成(cheng)鐵(tie)路(lu)專運線(xian)，降低了運輸成(cheng)本。至(zhi)此，企業(ye)油(you)漆生(sheng)產(chan)能(neng)力達到8萬噸(dun)(dun)，并(bing)形成(cheng)了配套成(cheng)龍的集(ji)團化工生(sheng)產(chan)經營格局(ju)，不僅奠(dian)定了企業(ye)“齊魯漆王”的地位，而且(qie)躋身全國同(tong)行(xing)前列。
　　企業由(you)小作坊成(cheng)為大(da)集(ji)團，并不是(shi)資(zi)產中生(sheng)(sheng)產能力的(de)簡單疊加，而是(shi)資(zi)產的(de)優化，生(sheng)(sheng)產要素的(de)重組，管理從傳統到(dao)現代的(de)轉變。
為(wei)解(jie)決技術人(ren)(ren)才“短腿”問(wen)題，沈孝業投資500余萬元，建起了同行(xing)(xing)業為(wei)數不多的(de)油(you)漆研究(jiu)所各(ge)人(ren)(ren)才樓，加速了人(ren)(ren)才的(de)引進和培養，使企(qi)業大中專畢業生、技術人(ren)(ren)員(yuan)占職(zhi)工總(zong)數的(de)40％，大大提高了企(qi)業的(de)科技開(kai)發能力(li)。目(mu)前，公司的(de)主導(dao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)油(you)漆已發展到13大類、100多個品(pin)(pin)種。沈孝業還十分(fen)注意學習先(xian)進管(guan)(guan)理經(jing)驗，他立足(zu)企(qi)業實(shi)際，在營銷策略(lve)、管(guan)(guan)理方(fang)式(shi)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發等方(fang)面(mian)探(tan)索出一條獨具(ju)特色的(de)路子。在內(nei)部管(guan)(guan)理上，推行(xing)(xing)了以“定員(yuan)、定崗、定職(zhi)、定費用、定工資額”為(wei)核(he)心內(nei)容的(de)“塔(ta)形管(guan)(guan)理法”，不僅降低了成本(ben)，提高了效率(lv)，而且使噸產(chan)(chan)品(pin)(pin)成本(ben)較同行(xing)(xing)業降低1000元以上。嚴格的(de)質(zhi)量標準，使“樂(le)化”牌油(you)漆先(xian)后被(bei)評(ping)為(wei)“山東省**產(chan)(chan)品(pin)(pin)”和“全國(guo)消費者信得過產(chan)(chan)品(pin)(pin)”，去年10月順利通過了ISO9002質(zhi)量體系認證。
　　在(zai)(zai)市(shi)場營銷(xiao)(xiao)方面，沈(shen)孝業獨(du)樹(shu)一幟，采取分區(qu)城(cheng)建點(dian)，輻射周(zhou)圍，穩(wen)步推進，占領(ling)市(shi)場的(de)辦(ban)法，先后在(zai)(zai)全國(guo)21個省市(shi)建立了180多個辦(ban)事處，通過民展中間商組(zu)織起了萬余人的(de)“樂(le)化(hua)”油漆銷(xiao)(xiao)售大軍，牢(lao)牢(lao)控制了市(shi)場主(zhu)動權，主(zhu)導(dao)產品的(de)產銷(xiao)(xiao)率(lv)保持(chi)在(zai)(zai)99％以上。今(jin)年(nian)6月(yue)份(fen)，“樂(le)化(hua)”商標(biao)被(bei)評為“山東省**商標(biao)”。
　　短短10年(nian)，樂化集(ji)團(tuan)就(jiu)實現了夢寐(mei)以求的(de)跨越(yue)。在許多人看來，沈孝業(ye)完(wan)全(quan)應該松口氣(qi)，享(xiang)受下(xia)一(yi)奮斗成果(guo)。可永不(bu)滿足的(de)他(ta)又提出了新的(de)民展思路：由生(sheng)產(chan)經營型(xing)向資本(ben)運營型(xing)轉變，利(li)用(yong)集(ji)團(tuan)資金、管理、品牌(pai)等優勢，抓(zhua)住國有企業(ye)改革的(de)時機(ji)，打破地區、行(xing)業(ye)各所有制界(jie)限，通過購買(mai)、合資、控股等形式(shi)，以較少的(de)資本(ben)投(tou)入，控制和利(li)用(yong)大量的(de)社會存量資產(chan)，實現企業(ye)規模(mo)的(de)低(di)成本(ben)快速擴張。這一(yi)超前的(de)思路，拉開(kai)了樂化集(ji)團(tuan)“二次(ci)創業(ye)”的(de)序幕。
　　江西南昌制漆廠是(shi)一(yi)家有(you)(you)40年(nian)歷史的加(jia)有(you)(you)企業(ye)(ye)，工(gong)藝、設備先進(jin)，技(ji)術力量(liang)雄厚，但由于機制原因，企業(ye)(ye)難以(yi)為繼。1997年(nian)底，樂(le)化集(ji)團投入600萬(wan)元控(kong)股經(jing)營，組建了樂(le)化集(ji)團南昌樂(le)昌涂料(liao)有(you)(you)限公司，僅一(yi)個(ge)月，就成功將企業(ye)(ye)啟動，產品迅速占領了市場。
　　控制(zhi)(zhi)南昌(chang)制(zhi)(zhi)漆(qi)廠的(de)(de)(de)成功實踐，拓寬了(le)(le)沈(shen)孝業(ye)資(zi)本運作的(de)(de)(de)思(si)路。多(duo)種(zhong)形式運作資(zi)本、盤(pan)活(huo)存量資(zi)產(chan)成了(le)(le)樂(le)化(hua)集團。1998年(nian)發展(zhan)的(de)(de)(de)主旋律(lv)。今年(nian)3月，租賃(lin)啟(qi)(qi)動了(le)(le)停產(chan)多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)縣五金廠，形成了(le)(le)以油漆(qi)帶五金、以五金促銷售的(de)(de)(de)體(ti)系;5月，投(tou)資(zi)190萬元(yuan)購(gou)買縣包裝制(zhi)(zhi)品廠，新(xin)組建的(de)(de)(de)塑編(bian)廠僅用5天(tian)就(jiu)正式啟(qi)(qi)動運轉;6月，投(tou)資(zi)2000余(yu)萬元(yuan)的(de)(de)(de)濰坊樂(le)化(hua)長樂(le)鋁塑制(zhi)(zhi)品有限(xian)公司開工建設(she)……短(duan)(duan)短(duan)(duan)一年(nian)時間(jian)，樂(le)化(hua)集團投(tou)入7000萬元(yuan)，盤(pan)活(huo)了(le)(le)1億多(duo)元(yuan)的(de)(de)(de)存量資(zi)產(chan)，解決了(le)(le)1500余(yu)人的(de)(de)(de)就(jiu)業(ye)，拉(la)動了(le)(le)全縣第三產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)。
　　與此同時(shi)，針對我國(guo)即將加入(ru)WTO帶來的(de)機遇和挑戰，沈孝業審時(shi)度(du)勢，作(zuo)出(chu)“超(chao)前介入(ru)、建立(li)窗口(kou)(kou)、迎接挑戰”的(de)決(jue)策。“樂化(hua)(hua)”在(zai)(zai)省會(hui)濟(ji)南成立(li)了(le)(le)山東樂化(hua)(hua)經(jing)貿(mao)(mao)有限公司(si)(si)，不(bu)到一年，該公司(si)(si)已完成出(chu)口(kou)(kou)創(chuang)匯(hui)額600多萬(wan)美元(yuan)。同時(shi)，在(zai)(zai)上海(hai)浦(pu)東成立(li)了(le)(le)上海(hai)樂化(hua)(hua)科技發展有限公司(si)(si)。這(zhe)兩家公司(si)(si)的(de)成立(li)，為(wei)(wei)集團公司(si)(si)由單一生產(chan)型向國(guo)際、國(guo)內(nei)商貿(mao)(mao)型的(de)轉變奠定了(le)(le)良好(hao)的(de)基礎(chu)，為(wei)(wei)參與國(guo)際市場的(de)競(jing)爭，積累了(le)(le)豐富的(de)經(jing)驗。
　　運(yun)營(ying)資本、運(yun)營(ying)品牌，不僅(jin)為(wei)集(ji)團內部資產的流(liu)動(dong)和(he)重(zhong)組拓展了廣闊的空間，更(geng)重(zhong)要(yao)的是，為(wei)樂(le)化集(ji)團培(pei)植起了一個個新(xin)的、潛力巨大(da)的經濟(ji)增長點。

事業高于生命
　　——只有把自己
　　的生命融合到事業和
　　社會中，才能在推動事
　　業發展中真正實現自我
　　價值
　　有(you)沒(mei)有(you)奉獻精(jing)神，決定(ding)了一個企業(ye)(ye)家有(you)沒(mei)有(you)感(gan)召力和凝聚(ju)力，關系到(dao)企業(ye)(ye)的成(cheng)敗興衰(shuai)。十幾年來，沈孝業(ye)(ye)甘(gan)于奉獻、不求索取，帶(dai)領員(yuan)工(gong)譜(pu)寫了一曲高亢的創業(ye)(ye)、奉獻之歌(ge)。
　　建(jian)廠初期，由(you)于生產資金十分(fen)緊張(zhang)，沈孝業不僅(jin)4年沒拿回(hui)家一分(fen)錢，還先后從(cong)家里拿出6000多元個人(ren)(ren)積蓄，給(gei)職(zhi)工(gong)發(fa)生活費，為請業的(de)技術(shu)人(ren)(ren)員改(gai)善生活，自己(ji)吃的(de)卻是家人(ren)(ren)送(song)來(lai)的(de)煎餅、咸(xian)菜。1991年企(qi)業技術(shu)改(gai)造后，市場沒有打開，造成產品積壓，他(ta)親自跑(pao)銷售。有一次，冒雨(yu)騎(qi)車(che)(che)為用戶送(song)貨，因心急搶(qiang)行(xing)，被迎面而來(lai)的(de)摩托(tuo)車(che)(che)撞(zhuang)出幾米遠，他(ta)顧不上傷(shang)疼(teng)，爬起(qi)來(lai)繼續騎(qi)車(che)(che)10多公里獎貨按時(shi)送(song)到，感動得(de)用戶跟(gen)他(ta)簽訂(ding)了長期供貨合同。1990年的(de)那場大火中，沈孝業本(ben)來(lai)燒傷(shang)較輕，但當(dang)他(ta)發(fa)現還有職(zhi)工(gong)被困在車(che)(che)間里時(shi)，又不顧一切地沖進火海救人(ren)(ren)。人(ren)(ren)員傷(shang)亡減(jian)少了，自己(ji)卻被燒成重傷(shang)。
　　全廠(chang)員工(gong)(gong)不(bu)會(hui)忘記(ji)，建廠(chang)13年，沈孝業(ye)在(zai)(zai)廠(chang)里過了(le)(le)13個春(chun)節(jie)。在(zai)(zai)他的腦子里，從(cong)來(lai)沒有節(jie)假日概念。每(mei)天清晨，他都會(hui)出現(xian)在(zai)(zai)廠(chang)區，晚(wan)上常(chang)(chang)常(chang)(chang)忙(mang)到深夜(ye)。這幾年，企業(ye)第一次技術改(gai)造(zao)，都是他親自設(she)計，在(zai)(zai)車間里各職工(gong)(gong)一起安裝調(diao)試，不(bu)僅縮(suo)短了(le)(le)工(gong)(gong)期，還提高了(le)(le)效益。建設(she)3萬噸乳膠(jiao)丙(bing)稀(xi)酸(suan)生產線，僅用(yong)了(le)(le)5個月就(jiu)試車投產，比設(she)計方案縮(suo)短了(le)(le)1年。
　　這(zhe)幾年企(qi)業(ye)(ye)效益好了，但(dan)沈孝(xiao)業(ye)(ye)艱苦奮斗(dou)的作風一點沒有變。如今到(dao)外地，他仍然堅持住(zhu)便宜的旅館，吃簡單(dan)的飯菜。按(an)照有關規(gui)定，每年沈孝(xiao)業(ye)(ye)都(dou)有幾萬元甚至更多(duo)(duo)的獎(jiang)(jiang)(jiang)金，但(dan)他從未(wei)裝進(jin)自己的腰包，全部用來解決職工福(fu)利和企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)。對社會公(gong)益事業(ye)(ye)，沈孝(xiao)業(ye)(ye)非常(chang)慷慨(kai)，拿(na)出20萬元個人獎(jiang)(jiang)(jiang)金設立了“孝(xiao)業(ye)(ye)獎(jiang)(jiang)(jiang)學金”，并斥資(zi)100萬元幫助(zhu)(zhu)學校(xiao)改(gai)建校(xiao)舍，僅1996年就(jiu)為全縣離退休干部及(ji)農村困難戶(hu)捐(juan)助(zhu)(zhu)大(da)豆、大(da)米60多(duo)(duo)噸。
　　沈孝(xiao)業時刻(ke)牢(lao)記著(zhu)一名(ming)共產黨員、一個農民企業家對(dui)社會(hui)的(de)責(ze)任，在(zai)招工時堅持優先錄用(yong)下崗職工，為(wei)政(zheng)府分憂解難。如今，已安置(zhi)下崗職工1000多名(ming)。
憑著對事(shi)業的一腔赤誠，沈孝業先后榮獲了省**共產黨員、省**鄉鎮(zhen)企業家、省富民(min)興魯獎章、省勞動模范等榮譽稱號，還當選(xuan)為省九屆人大代表。
　　在(zai)如此輝煌的成績(ji)面前，沈(shen)孝業感到了更(geng)大(da)的壓力(li)和責任。他(ta)考慮(lv)得更(geng)多(duo)的是樂(le)化集團未(wei)來的命運：4000多(duo)樂(le)化人的生存(cun)，建(jian)立跨國集團公司，拓(tuo)展(zhan)(zhan)更(geng)廣闊的發展(zhan)(zhan)空間(jian)的宏(hong)偉(wei)目標，時刻縈繞在(zai)他(ta)的心頭上。
　　新(xin)(xin)(xin)的(de)世紀，新(xin)(xin)(xin)的(de)開端，新(xin)(xin)(xin)的(de)目標，必將帶來新(xin)(xin)(xin)的(de)飛躍(yue)、新(xin)(xin)(xin)的(de)面貌。沈孝業正以嶄新(xin)(xin)(xin)的(de)姿態，譜(pu)寫著更加輝煌的(de)篇(pian)章(zhang)。

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