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只顧攀登不問高-記山東樂化集團董事長、總裁沈孝業

發布時間：2001-12-08 13:46:00

13年前，當沈孝(xiao)業憑著(zhu)一腔熱血，扯起(qi)山東省(sheng)昌樂縣平原鄉涂料(liao)廠(chang)的大(da)旗時，誰也(ye)沒有(you)想到：那個不足10萬元(yuan)資產、僅有(you)12名職工(gong)的手(shou)工(gong)作坊，會民展成(cheng)(cheng)為(wei)全省(sheng)及至全國油漆(qi)化工(gong)行業的擎天(tian)柱。如今，他的廠(chang)子已(yi)發展成(cheng)(cheng)為(wei)山東樂化集(ji)團，被(bei)評為(wei)“全國鄉鎮化工(gong)先進企(qi)(qi)業”，固定資產4億元(yuan)、職工(gong)4000多名、年生產油漆(qi)8萬噸;1999年以(yi)3.9億元(yuan)的銷售收(shou)入(ru)、2380萬元(yuan)的稅金(jin)，成(cheng)(cheng)為(wei)全國第二位的油漆(qi)生產企(qi)(qi)業，“樂化速度(du)”被(bei)視為(wei)一個發展奇(qi)跡。
　　中共中央(yang)政治(zhi)局委(wei)員、山東省(sheng)委(wei)書記吳官正(zheng)到“樂化”視察，在詳細了解樂化集團(tuan)(tuan)的發(fa)展(zhan)歷程后，連(lian)連(lian)點頭贊(zan)許(xu)：樂化集團(tuan)(tuan)的發(fa)展(zhan)，關鍵是有(you)一(yi)個(ge)好的帶頭人(ren)(ren)。這個(ge)帶頭人(ren)(ren)就是山東省(sheng)**共產黨(dang)員、山東省(sheng)勞動(dong)模范、集團(tuan)(tuan)董事長兼總(zong)裁沈(shen)孝業。

企業何懼磨難
　　——奮斗難免會有挫折
　　挫折面前方能顯
　　出一個硬漢子的本色
　　1987年(nian)初，時任(ren)鄉經委副主任(ren)、一心想為父老鄉親(qin)們辦個致富(fu)項目的(de)(de)沈孝業(ye)，在一無(wu)技(ji)術、二無(wu)資(zi)金(jin)、三無(wu)設備的(de)(de)情(qing)況下，土法上馬搞起了油(you)漆。當時，那幾(ji)(ji)間簡陋的(de)(de)平房，幾(ji)(ji)黑乎乎的(de)(de)大鍋(guo)，就是他的(de)(de)全部(bu)家當。
　　由于配(pei)方不準確和(he)生產工藝(yi)不合理，他和(he)職工一(yi)年內進行(xing)了上(shang)千次試驗，搭進去幾萬元，卻沒有拿出一(yi)滴理想的產品。
走投無路的沈孝(xiao)業托(tuo)關系來到一家國營(ying)油漆廠(chang)，給(gei)人家當徒弟學技(ji)術，邊勞(lao)動邊學習。回廠(chang)后，沈孝(xiao)業成(cheng)功(gong)地利用這家油漆廠(chang)的半成(cheng)品(pin)，生(sheng)產(chan)出了(le)合格產(chan)品(pin)，此后，靠(kao)加工半成(cheng)品(pin)，小廠(chang)開始(shi)贏利。
　　一個沒(mei)有自(zi)我創(chuang)新(xin)能力的企業(ye)，不可能長久。于是(shi)，沈孝業(ye)利(li)用自(zi)制的設備，又開始了試驗(yan)。
　　1990年7月15日，一(yi)(yi)個災難的(de)日子。那天中午，已三天兩夜沒(mei)有合眼的(de)沈孝(xiao)業正各職(zhi)工們(men)焦急地(di)等(deng)待試(shi)(shi)驗結果(guo)。實然“轟”的(de)一(yi)(yi)聲(sheng)，正在出鍋兌稀(xi)的(de)半成品因電線打火(huo)引發了(le)(le)爆炸，試(shi)(shi)驗車間(jian)一(yi)(yi)片(pian)大海。在場的(de)12名職(zhi)工6 人被(bei)燒傷(shang)，沈孝(xiao)業燒傷(shang)面積(ji)達47％，整個廠區成了(le)(le)一(yi)(yi)片(pian)廢(fei)墟(xu)。
　　躺(tang)在病(bing)床(chuang)上的(de)沈孝業(ye)茶飯不思，精神幾(ji)乎崩(beng)潰。他想到(dao)了(le)受傷(shang)職工(gong)，想到(dao)了(le)企(qi)業(ye)，但想得更多的(de)是全鄉人民為搶救他們(men)捐款(kuan)捐物表(biao)現出的(de)一(yi)片深(shen)情(qing)。他下定決心：只要還有(you)一(yi)口氣(qi)，就要把(ba)企(qi)業(ye)辦下去，干出個樣子來(lai)。傷(shang)未(wei)痊愈，沈孝業(ye)拄著拐杖又(you)來(lai)到(dao)廠(chang)里，召(zhao)集職工(gong)，重建(jian)企(qi)業(ye)。
　　1991年(nian)，沈孝業獲悉(xi)縣(xian)機械廠(chang)有(you)一套油(you)漆生產設備要轉讓，立(li)即趕到該廠(chang)用10萬元(yuan)買了(le)下(xia)來。改建廠(chang)房，拆遷設備，修(xiu)建生產線……僅用了(le)40天就(jiu)生產出了(le)合格(ge)產品。“鳥槍換炮”的企業開始步入(ru)正軌，當年(nian)盈利(li)十幾萬元(yuan)，企業重新恢復生機。

競爭沒有止境
　　——永不滿足的
　　超越意識是企業超常
　　規發展的原動力
　　沈(shen)孝(xiao)業深知(zhi)，一個企業要在市(shi)場上立(li)于不(bu)敗之地，必(bi)須(xu)不(bu)斷擴(kuo)大規(gui)模，開發新品，才能具(ju)有活力(li)(li)。為此，他注意時時自(zi)我(wo)加(jia)壓，努力(li)(li)超越自(zi)我(wo)，向(xiang)自(zi)己的極限挑(tiao)戰(zhan)，向(xiang)同行業領(ling)先邁進。
　　從(cong)1992年(nian)開始，沈孝業(ye)(ye)帶(dai)領職工勒緊褲帶(dai)，歲(sui)歲(sui)搞技(ji)改，年(nian)年(nian)邁新(xin)(xin)步，企業(ye)(ye)規模(mo)迅速擴(kuo)大。1992年(nian)，投(tou)資(zi)(zi)(zi)500萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，油漆(qi)生產(chan)能(neng)(neng)力由500噸(dun)(dun)(dun)擴(kuo)大到1萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun);1993年(nian)，投(tou)資(zi)(zi)(zi)建成(cheng)(cheng)了(le)制(zhi)桶廠(chang);1994年(nian)，投(tou)資(zi)(zi)(zi)800萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，油漆(qi)生產(chan)能(neng)(neng)力擴(kuo)大到2.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)，在省內與濟南、青島的(de)兩(liang)家油漆(qi)企業(ye)(ye)形成(cheng)(cheng)三足鼎立之勢;1995年(nian)，投(tou)資(zi)(zi)(zi)300萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)(xin)上印鐵(tie)(tie)、紙(zhi)箱生產(chan)線(xian)，投(tou)資(zi)(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)(xin)上5000噸(dun)(dun)(dun)豆油、3萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)豆粕加工廠(chang)，實現(xian)產(chan)漆(qi)用油自給;1996年(nian)，投(tou)資(zi)(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)(xin)上2.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)高檔漆(qi)生產(chan)線(xian);1997年(nian)，投(tou)資(zi)(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)(xin)上3萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)乳膠丙稀酸涂料生產(chan)線(xian)，并(bing)投(tou)資(zi)(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)建成(cheng)(cheng)鐵(tie)(tie)路專運線(xian)，降低(di)了(le)運輸成(cheng)(cheng)本。至此，企業(ye)(ye)油漆(qi)生產(chan)能(neng)(neng)力達(da)到8萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)，并(bing)形成(cheng)(cheng)了(le)配套成(cheng)(cheng)龍的(de)集團化工生產(chan)經(jing)營格局(ju)，不僅奠定(ding)了(le)企業(ye)(ye)“齊魯漆(qi)王”的(de)地位(wei)，而(er)且躋身(shen)全國同(tong)行前列。
　　企業由小作坊成為大集(ji)團，并(bing)不是(shi)資(zi)產中生產能力的(de)簡(jian)單疊加(jia)，而(er)是(shi)資(zi)產的(de)優化，生產要素的(de)重組，管理從傳統到現代的(de)轉變。
為解(jie)決技術(shu)人才“短腿”問題(ti)，沈孝業投資500余萬元，建起了(le)(le)(le)同行(xing)業為數不(bu)多的(de)(de)油漆(qi)(qi)研(yan)究所(suo)各人才樓，加速了(le)(le)(le)人才的(de)(de)引進(jin)和培(pei)養，使企業大(da)(da)(da)中專(zhuan)畢業生、技術(shu)人員占職工(gong)總數的(de)(de)40％，大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)提高(gao)了(le)(le)(le)企業的(de)(de)科技開發能力。目前，公司的(de)(de)主導產(chan)(chan)品(pin)油漆(qi)(qi)已發展到(dao)13大(da)(da)(da)類(lei)、100多個品(pin)種(zhong)。沈孝業還十(shi)分(fen)注意學習先(xian)進(jin)管理(li)經驗，他立足企業實際(ji)，在營銷策略、管理(li)方式、產(chan)(chan)品(pin)開發等方面探索(suo)出一條獨具(ju)特色的(de)(de)路子(zi)。在內部(bu)管理(li)上，推行(xing)了(le)(le)(le)以(yi)“定員、定崗、定職、定費(fei)用(yong)、定工(gong)資額”為核心內容的(de)(de)“塔形(xing)管理(li)法”，不(bu)僅降低了(le)(le)(le)成本(ben)，提高(gao)了(le)(le)(le)效率，而且使噸產(chan)(chan)品(pin)成本(ben)較同行(xing)業降低1000元以(yi)上。嚴格的(de)(de)質量標準，使“樂化”牌油漆(qi)(qi)先(xian)后被評為“山東(dong)省(sheng)**產(chan)(chan)品(pin)”和“全國消費(fei)者(zhe)信得(de)過產(chan)(chan)品(pin)”，去年10月順利通過了(le)(le)(le)ISO9002質量體系(xi)認(ren)證(zheng)。
　　在市場營銷方面(mian)，沈(shen)孝業獨樹一幟(zhi)，采(cai)取分區城(cheng)建(jian)(jian)點，輻射周圍，穩步(bu)推進，占領(ling)市場的辦(ban)法，先(xian)后在全(quan)國21個(ge)省市建(jian)(jian)立(li)了(le)180多個(ge)辦(ban)事處(chu)，通過民展中間(jian)商組織起了(le)萬余(yu)人的“樂化(hua)(hua)”油(you)漆銷售大(da)軍，牢牢控(kong)制了(le)市場主(zhu)動權(quan)，主(zhu)導(dao)產品的產銷率保持在99％以上。今年6月份，“樂化(hua)(hua)”商標被評為“山東省**商標”。
　　短(duan)短(duan)10年，樂化集(ji)團就實(shi)現(xian)了(le)夢(meng)寐以求的(de)(de)(de)(de)(de)跨越。在(zai)許多人看來(lai)，沈(shen)孝(xiao)業(ye)完(wan)全應該松(song)口(kou)氣(qi)，享受下一奮斗(dou)成(cheng)果。可永不滿(man)足的(de)(de)(de)(de)(de)他又提出了(le)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)民展思路(lu)：由(you)生產經(jing)營型(xing)向資(zi)(zi)本運營型(xing)轉變，利(li)用集(ji)團資(zi)(zi)金、管理、品牌等優勢，抓住國(guo)有企業(ye)改革的(de)(de)(de)(de)(de)時機，打(da)破地區(qu)、行(xing)業(ye)各所有制(zhi)界限，通過購買、合資(zi)(zi)、控(kong)股等形(xing)式，以較(jiao)少的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)本投(tou)入，控(kong)制(zhi)和利(li)用大量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會存(cun)量(liang)資(zi)(zi)產，實(shi)現(xian)企業(ye)規模的(de)(de)(de)(de)(de)低(di)成(cheng)本快(kuai)速(su)擴張。這一超前的(de)(de)(de)(de)(de)思路(lu)，拉開(kai)了(le)樂化集(ji)團“二次創業(ye)”的(de)(de)(de)(de)(de)序幕(mu)。
　　江西(xi)南(nan)昌(chang)制(zhi)漆廠是一家有(you)40年歷史的加(jia)有(you)企業，工(gong)藝、設備先進(jin)，技(ji)術(shu)力量雄(xiong)厚，但由于(yu)機制(zhi)原因(yin)，企業難以為(wei)繼。1997年底，樂(le)(le)化(hua)(hua)集團投入600萬元(yuan) 控股經營，組(zu)建了樂(le)(le)化(hua)(hua)集團南(nan)昌(chang)樂(le)(le)昌(chang)涂料有(you)限公司，僅一個月，就成功將(jiang)企業啟動，產品(pin)迅速占領(ling)了市(shi)場。
　　控制(zhi)南昌制(zhi)漆廠(chang)的(de)(de)成功實(shi)踐，拓寬了(le)沈孝(xiao)業(ye)資(zi)本運作的(de)(de)思路。多種形式運作資(zi)本、盤(pan)活(huo)存量(liang)資(zi)產(chan)成了(le)樂化(hua)集(ji)團(tuan)。1998年發展的(de)(de)主旋律。今年3月(yue)(yue)，租賃啟(qi)動(dong)了(le)停產(chan)多年的(de)(de)縣(xian)五金(jin)(jin)廠(chang)，形成了(le)以(yi)油漆帶五金(jin)(jin)、以(yi)五金(jin)(jin)促銷(xiao)售的(de)(de)體系;5月(yue)(yue)，投資(zi)190萬(wan)元購買縣(xian)包裝制(zhi)品廠(chang)，新(xin)組建的(de)(de)塑(su)編廠(chang)僅用(yong)5天就(jiu)正式啟(qi)動(dong)運轉(zhuan);6月(yue)(yue)，投資(zi)2000余萬(wan)元的(de)(de)濰(wei)坊樂化(hua)長樂鋁塑(su)制(zhi)品有限公司開工建設……短短一年時間(jian)，樂化(hua)集(ji)團(tuan)投入7000萬(wan)元，盤(pan)活(huo)了(le)1億多元的(de)(de)存量(liang)資(zi)產(chan)，解(jie)決了(le)1500余人的(de)(de)就(jiu)業(ye)，拉動(dong)了(le)全縣(xian)第(di)三產(chan)業(ye)的(de)(de)發展。
　　與此(ci)同時，針對我(wo)國即將加入WTO帶(dai)來的(de)(de)(de)機遇和(he)挑(tiao)戰，沈孝業(ye)審時度(du)勢，作出(chu)“超前介入、建(jian)立(li)(li)(li)窗口、迎接挑(tiao)戰”的(de)(de)(de)決(jue)策。“樂化(hua)”在(zai)省會(hui)濟南成(cheng)立(li)(li)(li)了(le)山東樂化(hua)經貿(mao)有(you)限公(gong)(gong)司，不到一(yi)年(nian)，該公(gong)(gong)司已完(wan)成(cheng)出(chu)口創匯額(e)600多萬美元(yuan)。同時，在(zai)上海浦東成(cheng)立(li)(li)(li)了(le)上海樂化(hua)科技發展有(you)限公(gong)(gong)司。這(zhe)兩家公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)成(cheng)立(li)(li)(li)，為(wei)集團公(gong)(gong)司由(you)單(dan)一(yi)生產型向國際、國內商貿(mao)型的(de)(de)(de)轉變(bian)奠定了(le)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)基礎，為(wei)參與國際市場的(de)(de)(de)競爭，積累了(le)豐富(fu)的(de)(de)(de)經驗。
　　運(yun)營資(zi)本、運(yun)營品牌，不僅為集團(tuan)(tuan)內部資(zi)產的(de)(de)流動(dong)和重(zhong)組拓展(zhan)了廣闊的(de)(de)空(kong)間，更重(zhong)要(yao)的(de)(de)是，為樂(le)化集團(tuan)(tuan)培植起(qi)了一(yi)個個新的(de)(de)、潛力巨大(da)的(de)(de)經濟增長點。

事業高于生命
　　——只有把自己
　　的生命融合到事業和
　　社會中，才能在推動事
　　業發展中真正實現自我
　　價值
　　有(you)沒有(you)奉獻(xian)精神，決定了(le)一個企業(ye)家有(you)沒有(you)感召力(li)和凝聚力(li)，關系到企業(ye)的成敗興衰。十幾年來，沈孝業(ye)甘(gan)于(yu)奉獻(xian)、不求(qiu)索取，帶(dai)領員工譜寫了(le)一曲高亢的創(chuang)業(ye)、奉獻(xian)之歌。
　　建廠初期，由于生產(chan)資金十(shi)分緊張，沈孝業不(bu)僅4年(nian)沒拿回家(jia)一分錢(qian)，還先(xian)后從(cong)家(jia)里(li)(li)拿出(chu)6000多元個人(ren)積(ji)蓄，給職工發(fa)生活費(fei)，為(wei)請業的(de)技術人(ren)員改善生活，自(zi)己(ji)吃的(de)卻是家(jia)人(ren)送(song)(song)來的(de)煎餅、咸菜。1991年(nian)企(qi)業技術改造(zao)后，市場沒有打開，造(zao)成產(chan)品(pin)積(ji)壓，他親自(zi)跑銷(xiao)售。有一次，冒(mao)雨騎車(che)為(wei)用(yong)戶(hu)送(song)(song)貨(huo)(huo)，因心急搶行，被(bei)迎面而(er)來的(de)摩托車(che)撞出(chu)幾米(mi)遠，他顧不(bu)上傷疼，爬起來繼續(xu)騎車(che)10多公里(li)(li)獎貨(huo)(huo)按時送(song)(song)到(dao)，感動得用(yong)戶(hu)跟(gen)他簽訂(ding)了長期供(gong)貨(huo)(huo)合同(tong)。1990年(nian)的(de)那場大火中(zhong)，沈孝業本來燒(shao)傷較輕，但當他發(fa)現還有職工被(bei)困(kun)在(zai)車(che)間里(li)(li)時，又不(bu)顧一切地沖進(jin)火海救人(ren)。人(ren)員傷亡減少了，自(zi)己(ji)卻被(bei)燒(shao)成重傷。
　　全廠(chang)(chang)員工(gong)不(bu)會(hui)忘記(ji)，建廠(chang)(chang)13年，沈孝業在廠(chang)(chang)里過了(le)13個春節。在他(ta)的(de)腦子里，從來沒(mei)有節假日概念。每天(tian)清晨，他(ta)都會(hui)出(chu)現在廠(chang)(chang)區(qu)，晚上(shang)常(chang)常(chang)忙到(dao)深(shen)夜。這幾年，企業第(di)一次(ci)技(ji)術改造(zao)，都是(shi)他(ta)親自設計(ji)，在車間(jian)里各職工(gong)一起安裝調試(shi)，不(bu)僅縮(suo)短(duan)了(le)工(gong)期，還(huan)提(ti)高了(le)效(xiao)益。建設3萬噸乳膠(jiao)丙稀酸生產線，僅用了(le)5個月就試(shi)車投(tou)產，比設計(ji)方案縮(suo)短(duan)了(le)1年。
　　這幾年(nian)企業(ye)(ye)效益好了(le)，但沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)艱苦(ku)奮(fen)斗的作風(feng)一點沒有變。如今到外(wai)地，他仍然堅(jian)持(chi)住便宜的旅館，吃簡(jian)單的飯菜。按照有關規(gui)定，每(mei)年(nian)沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)都(dou)有幾萬(wan)元甚至(zhi)更多(duo)的獎金(jin)，但他從未裝進自(zi)己(ji)的腰(yao)包，全部用來解決(jue)職工福利和企業(ye)(ye)發展。對社會公益事業(ye)(ye)，沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)非常慷慨，拿出20萬(wan)元個人獎金(jin)設立了(le)“孝(xiao)業(ye)(ye)獎學金(jin)”，并斥資(zi)100萬(wan)元幫助學校改建(jian)校舍，僅1996年(nian)就為全縣(xian)離退(tui)休干部及(ji)農村困難戶捐(juan)助大豆(dou)、大米60多(duo)噸。
　　沈孝業(ye)時刻牢記著一名共產黨(dang)員、一個農民(min)企業(ye)家對社會(hui)的責任，在招工(gong)時堅持優先錄用下崗職(zhi)工(gong)，為政府分憂解難。如今，已(yi)安置(zhi)下崗職(zhi)工(gong)1000多名。
憑著(zhu)對事(shi)業的一腔(qiang)赤誠，沈孝業先后榮(rong)獲(huo)了省(sheng)**共產黨員、省(sheng)**鄉鎮企業家、省(sheng)富(fu)民(min)興魯獎章、省(sheng)勞(lao)動模范等榮(rong)譽稱(cheng)號，還當(dang)選(xuan)為(wei)省(sheng)九(jiu)屆人大代表。
　　在(zai)如此輝(hui)煌的(de)成績面前(qian)，沈(shen)孝(xiao)業感(gan)到了更(geng)大的(de)壓力和責任(ren)。他考慮得更(geng)多的(de)是樂化集團(tuan)未來的(de)命運：4000多樂化人的(de)生存，建(jian)立(li)跨國集團(tuan)公(gong)司(si)，拓展(zhan)更(geng)廣闊的(de)發展(zhan)空間的(de)宏偉目標，時(shi)刻縈(ying)繞在(zai)他的(de)心(xin)頭上。
　　新(xin)(xin)(xin)的(de)世紀，新(xin)(xin)(xin)的(de)開端，新(xin)(xin)(xin)的(de)目標，必將帶來新(xin)(xin)(xin)的(de)飛躍、新(xin)(xin)(xin)的(de)面貌(mao)。沈孝業正以(yi)嶄新(xin)(xin)(xin)的(de)姿態，譜寫著更(geng)加輝煌的(de)篇章。

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