2017年11月，記者對話樂化創始人沈孝業，回首三十年，環境巨變，初心未改。沈孝業說，這個初心就是帶領大家過上富裕的日子，就好像大樹存在的意義就是向大地播撒更多的綠蔭。
沈孝(xiao)業接受(shou)大眾(zhong)網記者(zhe)專訪
談創業：農業只能解決溫飽 工業才能實現富裕
上個世紀八十年代，絕大部分農村人還停留在掙工分的階段，沈孝業卻選擇了創業，而且是油漆這個并不熟悉的行業。
沈孝業：1986年，我從農村到鄉經委，在鄉經委待了一年，負責經委的信息、商貿和考察項目，這期間，我就考察了油漆廠，1987年黨委派我組建油漆廠并出任廠長。
為什么在那個時候想要上項目，因為在農村，多少年祖祖輩輩就是面向黃土背朝天，靠農業僅僅能解決溫飽問題，解決不了富裕問題。所以我想上工業項目是唯一的出路。
為什么我有信心上油漆項目？有三個原因。一是油漆廠的投資不大，設備比較簡單。二是那時候油漆還不飽和，還是一個緊缺的行業。三是因為油漆市場那時候就在農村，千家萬戶刷門窗、家具都需要用油漆。從這幾個方面，我感覺到有信心。
談彎路：沒有市場調查必然要受懲罰
其實樂化發展的前四年非常困難，由于只有干勁沒有技術，不僅沒有生產出一滴合格油漆，還被一把火燒光了全部。
沈孝業：實際上從1987年到1990年，企業走了彎路，這也是后期總結出來的，那時候不知道是彎路。那時候我就憑自己做人、做事的經驗，甚至沒有社會調查，沒有信息對比，沒有人才引進就把項目上了。
那時候只是認識一個會做漆的老頭，我就把他接過來，比伺候家里的老人還要上心，在他的指揮下，安裝、投產，結果生產出來的產品不合格。
我說“你得有個辦法。”他說“那就熬煉樹脂。”結果就是自己焊設備，帶著員工白天晚上加班。在1990年7月15日，連續三天兩夜的時間做實驗，中午發生了一場大火，燒傷了6人，我燒傷面積是百分之四十七，最重的燒傷百分之九十三。
談精神：自己強起來是做人的尊嚴
廠子燒沒了，工人燒傷了，沈孝業一度非常絕望，除了身體的創痛，更大的傷口來自于辜負了全鄉人的期望，30年后的今天，回憶起這段經歷，60歲的他再次流下了熱淚。
沈孝業：在燒傷以后，自己有兩個深深的感受。首先人生存在世上不是靠自己，而是靠一批兄弟姐妹。在醫院護理的時候就靠自己的兄弟們來回倒班護理。更重要的，在困難的時候能頂住的還是黨組織，鄉黨委號召全鄉父老鄉親們捐款、捐物對一個企業進行幫忙和支持。
我在醫院聽他們講過這件事，我想以后怎么對黨和父老鄉親回報，想來想去，還是想念自己的廠，所以還在治療的時候，就偷偷到廠里去看了一下。因為失火把廠房都燒塌了，我從雜草叢中找到罐子，我就想知道里面還有沒有東西，樹脂還在不在。
我回頭一看，正好在草上橫著一根小竹竿，順手往下一戳，水下發軟，一下子提起來，樹脂就粘在竹竿上，就像糖葫蘆一樣。當時在最困苦和為難的那幾個月當中，那是最興奮的一件事，我就情不自禁地喊了句“成功”。攻克了最關鍵的技術，又經歷了后期買設備、學技術等環節，到1991年企業復產了。
這個經歷是用錢買不到的，那就是不管多大的困難，人只能自己強起來，這就是做人的尊嚴。
談改制：改制不是為了私有 而是為了發展
樂化在1991年復產后，迅速進入蓬勃發展期，產能在短時間內從500噸擴張到8萬噸，營收也迅速破億。在高速發展的過程中，樂化人感受到了體制的掣肘，于是他們在九十年代中期就敢為人先，實施改制。
沈孝業：因為我改制，國家政策研究室來調研，當時由鄉鎮企業改成股份制企業國家是不讓的，但我改了。在會議室我還沒坐好，他（調研人員）“啪”一下一拍桌子。
他說：“你是不是叫沈孝業？”
我說：“是。”
“你是不是黨員？”
“我說是。”
“黨員是怎么規定的？”
“我說無產階級。”
“你是什么？”
“我說我也是無產階級。”
“你是無產階級？你不是有產階級嗎？”
“我怎么是有產階級？”
“你改制不就是有產階級嗎？你有股，有股不就是剝削嗎？”
我說：“這件事不對，我們民營企業靠自己的積蓄發展，我們創造大量的資金，繳稅，剩下的我們繼續發展，我們有決定權。我們投資發展是為個人嗎？我們把企業建大了，在中國建是為了中國建的，怎么是為了個人呢？以后我死了，我還都能帶進去嗎？我說這件事你放心，改制并不是為了私有，是為了更有利的發展，咱肯定是為黨為人民，不是為我自己。”
談管理：放權！各崗位干部、員工嚴格按塔型管理，各負其責
說起民營企業，很多人第一印象就是管理無序，沒有規則。樂化曾經也面臨管理的難題，沈孝業解決管理問題的關鍵就是制度和標準。如今沈孝業外出半個多月，經常連一個企業里的電話都沒有，而企業依舊正常運轉。
沈孝業：1997年左右，全國鄉鎮企業多數就起來了，特別是在2000年的時候，很多報道都說鄉鎮企業家是小農意識，小富即滿，沒有胸懷，沒有戰略。我說這件事我覺得不對，我悟出的一個道理，企業只有兩種，一種是有標準的企業，另一種是無標準的企業，而樂化就要做有標準、有制度的企業，用標準和制度去管理和規范企業發展。
比如財務，明確了各項費用列支的透明度，由簽字生效到審核生效，就是我們財務的制度，花錢都定了標準，都不能超，由財務負責人審核報銷，我從來不簽字，都是報銷了，他們記賬就行。
三十年來，采購客戶我沒談過，供應商我沒談過，都是他們談的。企業多少億的進出我從來沒簽過字，幾千萬支出我也不管，都是他們自己簽，因為有財務審核的制度和規范在那里，這就是企業的管理。
談上市：決不為了上市而上市 為了融資而融資
如今很多企業都在運作上市，上市仿佛是一個企業做大了之后的必然選擇。但是樂化作為營收近20億的大型企業集團，卻沒有上市的計劃。不僅如此，他們甚至沒有一分錢的銀行貸款。
沈孝業：樂化1987年建廠到1994年改為股份有限公司后，曾經培植上市，培植三年以后，我們企業具備上市條件，但我提出來不上，停了。
為什么停，關鍵是從企業實際出發，以我們現有的技術和團隊，上市以后能干什么？上市融了資能投什么？我們企業一是自己有錢，二是如果需要錢，各級銀行、金融部門對咱們支持都很大，人家都給我們用，所以我們感覺到沒有必要上市，所以我們不上。
現在看我們企業已經30年了，目前一分錢的貸款沒有，還有余款，這30年來銀行貸款一分錢不良也沒有，稅一分錢欠款也沒有，工人一分錢欠款也沒有，那我們上市干什么？
談轉型：將全力發展五十六個民族特色文旅產業
專注了三十年油漆產業的樂化，在2010年之后陸續涉足房地產、國際貿易等領域，2012年樂化決定今后集團公司不再新上其他工業項目，而是向貿易、旅游、服務業三位一體的文旅產業投資。就在最近，樂化將文旅產業鎖定在了五十六個民族這一理念之上。
沈孝業：我們企業在五年前已經決定工業產品再好也不上了，就只搞油漆和油漆的原料。確定要發展國際貿易，再由國際貿易帶旅游，旅游帶服務業。
怎么干呢？我們就想到了家鄉，就是生我們、養我們的地方，我們投昌樂的旅游業，所以我們就打造一個惠泉湖，就把首陽山搞一個旅游景點，搞一個大的兒童樂園。習主席提出綠水青山就是金山銀山，我們就這么干。
我們確定在十年內，發展20個國的貿易和20個國的旅游，在國內開設10個分公司，承擔旅行社的功能。
另外，我們瞄準了五十六個民族一家親這個理念，在昌樂的首陽山拿下2000多畝地，把五十六個民族的風土人情引進來，實現文化互動，實現五十六個民族的特色旅游、餐飲、娛樂。我們濰坊的父老鄉親不用走遍全國，來到昌樂就能看到各民族最具特色的東西。
談未來：扶上馬還要送一程
從1987年創業至今，沈孝業已經年滿60歲，逐漸退休成為不可回避的話題，用他的話說，對新一代樂化人，他會扶上馬，再送一程。
沈孝業：樂化的未來是30年廠慶的一個重點問題。我年齡大了，也要逐步的退，但是前面30年，我是從無到有創辦企業，是一心帶著大家干，未來怎么給樂化人鋪上一個好的平臺，鋪上一條好的路，明確未來30年的目標，怎么去發展，這是我在想的，通俗點說，就是扶上馬，再送一程。
昌樂縣企業家總部、惠泉莊園及景觀區
我們班子擬定未來30年是鞏固昌樂，發展青島，開發西部。鞏固昌樂就是新上了100萬噸油漆原料和100萬噸高檔漆項目，這些項目都終將在昌樂以及昌樂周邊的壽光等地。在發展青島方面，其實樂化早在2003年就在青島建立了研發中心，未來樂化也會把業務窗口遷到青島，去面對更大的市場。開發西部就是把原來的油漆設備通過搬遷搬到西部，借助西部開發的東風，把中檔產品做得更強。
這是未來30年為大家設定的目標，至于方向，我還是對年輕人有一個要求，像原來我干一樣，永遠是聽黨指揮，跟黨走，年輕人要繼續發揚我們前30年創業者的優良傳統，艱苦創業、勤儉持家、頑強拼搏，要干好自己的事業，依法經營，依法納稅，依法保護自己的企業。這就是我心中樂化的未來。
在采訪中，沈孝業告訴記者，不管有多少工作，他還是經常會去老廠區轉一轉，看一看門前那兩棵伴隨樂化一起風雨，一起成長的大槐樹。
如今大樹參天，就像自己創業的三十年。
既然選擇做一棵大樹，就要撒給大地更多的綠蔭。這是大樹存在的意義，也是沈孝業繼續奮斗的意義。
