沈孝業(ye)與企業(ye)領導(dao)班子在(zai)生產(chan)一(yi)線(xian)
文 施曉亮 王海珍
沈(shen)孝業(ye)把他這一(yi)生大體總(zong)結為(wei)三個30年(nian)：第(di)一(yi)個30年(nian)扎根農(nong)村改(gai)變(bian)命(ming)運；第(di)二個30年(nian)艱苦創業(ye)，鳳凰涅槃；未來30年(nian)，實(shi)業(ye)報國，文(wen)化興(xing)邦(bang)。他很(hen)慶幸自己趕上了(le)一(yi)個偉大的(de)新(xin)時代，對(dui)過去兩個30年(nian)很(hen)欣慰很(hen)滿足，對(dui)未來30年(nian)很(hen)有信心。
1957-1986在農村30年：
用改革和科(ke)學種植解決村(cun)民吃飯問題
窮(qiong)人的(de)孩子早當家。
沈(shen)孝業2歲多喪父，3歲隨母改(gai)嫁(jia)來到(dao)了山東省(sheng)昌樂(le)縣平原鄉的(de)葛(ge)家灘。因為家貧，他只讀了不(bu)到(dao)3年書，早早就(jiu)輟(chuo)學，13歲開始在生產(chan)隊當(dang)(dang)豬倌，之后從干苦力推小車(che)運土肥到(dao)記(ji)工(gong)員、副(fu)隊長。這段(duan)經歷讓他清楚了中國(guo)最底層的(de)生產(chan)隊貪腐(fu)、低效、貧窮(qiong)的(de)真(zhen)相，他認定生產(chan)隊和一個大家庭一樣，日子過(guo)得窮(qiong)，主(zhu)要(yao)原因是當(dang)(dang)家人不(bu)行。
“我發(fa)誓如(ru)果有(you)機會，我就一(yi)定(ding)(ding)把這(zhe)個(ge)家(jia)當(dang)好(hao)，領(ling)著老少(shao)爺(ye)們過(guo)上好(hao)日子。”1979年(nian)(nian)，沈孝業被(bei)全村“民選”為生產隊長，22歲當(dang)180人的(de)(de)家(jia)談何(he)容(rong)易。他憑著放豬、干(gan)苦力時積(ji)累的(de)(de)經驗(yan)，針(zhen)對性地制定(ding)(ding)靈(ling)活措施，一(yi)是(shi)(shi)由(you)過(guo)去一(yi)年(nian)(nian)種(zhong)(zhong)一(yi)季(ji)紅薯，改為一(yi)年(nian)(nian)種(zhong)(zhong)一(yi)季(ji)小麥(mai)、一(yi)季(ji)玉(yu)米，使(shi)大(da)家(jia)有(you)面吃，有(you)柴燒(shao)，牛(niu)也有(you)草(cao)吃了(le)；二是(shi)(shi)改革集(ji)體物資出入庫(ku)的(de)(de)管理，會計、保管都有(you)帳，誰少(shao)了(le)誰負責；三(san)是(shi)(shi)出工(gong)(gong)記分同工(gong)(gong)同酬，每個(ge)人都明白自己干(gan)多(duo)(duo)少(shao)活得多(duo)(duo)少(shao)分，避免了(le)爭執，調動(dong)了(le)積(ji)極性；接(jie)下來科學種(zhong)(zhong)田，擴(kuo)大(da)了(le)黃煙、花(hua)(hua)生的(de)(de)種(zhong)(zhong)植面積(ji)。“只兩三(san)年(nian)(nian)工(gong)(gong)夫，俺(an)村的(de)(de)平均日工(gong)(gong)分達到了(le)八(ba)毛多(duo)(duo)，當(dang)時其他村一(yi)般才兩三(san)毛錢。集(ji)體和(he)父老鄉(xiang)親都實(shi)現了(le)年(nian)(nian)年(nian)(nian)有(you)余糧、余柴、余草(cao)，手里還有(you)點零花(hua)(hua)錢，成為全縣人人羨慕的(de)(de)富村。”
但沈(shen)孝(xiao)業(ye)很清醒“農業(ye)只(zhi)能(neng)解決溫飽，只(zhi)有工業(ye)項(xiang)目才能(neng)賺(zhuan)錢”。 1986年(nian)，沈(shen)孝(xiao)業(ye)被調(diao)到(dao)平(ping)原鄉(xiang)經(jing)(jing)委當(dang)副主(zhu)任，這(zhe)個(ge)職位讓(rang)他開(kai)(kai)闊了(le)眼界，盯上了(le)油(you)漆這(zhe)個(ge)行業(ye)。改革(ge)開(kai)(kai)放10年(nian)，溫飽基本(ben)解決了(le)，人(ren)們開(kai)(kai)始追求(qiu)生活的品質。油(you)漆在當(dang)時計劃經(jing)(jing)濟(ji)時代(dai)屬于(yu)緊缺物(wu)資，很多人(ren)家只(zhi)能(neng)用桐油(you)調(diao)著鍋底灰當(dang)黑(hei)漆刷刷大(da)門。
沈孝業(ye)將逮到的一個知了遞給93歲的老母親，逗(dou)她高興
1987-2017創辦樂(le)化30年：
抓住(zhu)機遇科學發展，鳳凰涅槃，浴火重生
1987年，而立之年的(de)(de)沈孝業與十(shi)幾(ji)個農(nong)民(min)兄(xiong)弟東(dong)拼西借地(di)湊了(le)1萬塊(kuai)錢，以幾(ji)個搪瓷缸子做實驗設備，無知無畏地(di)辦起了(le)油(you)漆廠。這(zhe)群連分子式也看不懂的(de)(de)泥腿子，根本沒(mei)想到他們選擇的(de)(de)這(zhe)條路會(hui)如此坎坷曲折。沒(mei)有(you)(you)資金，沒(mei)有(you)(you)技(ji)術，沒(mei)有(you)(you)市場，頭三年沒(mei)產出(chu)一滴合(he)格的(de)(de)油(you)漆來。
他(ta)們經(jing)歷的(de)(de)不僅僅是嚴(yan)酷的(de)(de)競(jing)爭(zheng)市場，還有(you)生死存(cun)亡(wang)。1990年7月(yue)15日，在(zai)做樹脂(zhi)配方試(shi)驗(yan)時，由于操作(zuo)不慎油氣爆(bao)燃，瞬間(jian)整個車(che)間(jian)在(zai)火海中(zhong)化為(wei)廢(fei)墟(xu)，12名員(yuan)工中(zhong)的(de)(de)6人(ren)被燒傷，沈孝(xiao)業的(de)(de)燒傷面積也達(da)47% 。
當時鄉黨委(wei)第一(yi)時間發動全鄉捐款捐物。今(jin)天回(hui)憶(yi)起來，61歲的沈孝業(ye)依然很激動：“沒(mei)有黨委(wei)和鄉親們的支持，經歷那(nei)一(yi)劫，我整個(ge)人就全垮了(le)，也就沒(mei)有今(jin)天的樂化了(le)。”
傳奇(qi)的(de)(de)(de)(de)故事總在(zai)最低谷迎(ying)來轉折，失(shi)火前的(de)(de)(de)(de)最后一次(ci)實驗居(ju)然成功了，攻(gong)克了樹脂工藝(yi)，這意味著油漆生產的(de)(de)(de)(de)技術(shu)條件已經成熟(shu)。尚(shang)未(wei)痊愈，樂化再(zai)次(ci)起航。在(zai)物資(zi)短缺的(de)(de)(de)(de)賣方(fang)市場，只要有產品(pin)就不愁市場。這家在(zai)火海(hai)廢(fei)墟中站起來的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)從此走上(shang)正軌、當年(nian)扭虧(kui)，迅(xun)速發展壯大。
1991年，樂化年生產能(neng)力(li)達(da)500噸，利稅50萬元，在昌(chang)樂縣(xian)和濰(wei)坊市都算得(de)上是響當當的(de)知名企業了(le)。1992年12月，沈孝業隨縣(xian)領導去南方考察(cha)，飛機降落廣州時，第一(yi)次(ci)坐(zuo)飛機的(de)他透過(guo)舷(xian)窗(chuang)俯瞰羊城，被鱗次(ci)櫛比的(de)高樓大(da)廈所震撼。
“俺天！這么(me)多高樓，得用多少油漆！當時北方還(huan)沒有這么(me)多高樓大(da)廈，我認定(ding)(ding)改革(ge)開放(fang)一定(ding)(ding)會讓中國大(da)變樣(yang)，城鄉建(jian)設速(su)度將突飛猛進(jin)，油漆需求量(liang)會十倍(bei)百倍(bei)地增長。”這舷窗邊(bian)的(de)驚(jing)鴻一瞥(pie)，解放(fang)了沈孝業思(si)想也解放(fang)了他的(de)“野心”，他決(jue)定(ding)(ding)樂化上規模、擴大(da)產能，迎接改革(ge)開放(fang)帶來(lai)的(de)巨大(da)市(shi)場。
1992年(nian)，樂化油漆(qi)產(chan)能由500噸(dun)一步擴大20倍，到1萬(wan)噸(dun)；1994年(nian)，產(chan)能擴大到2.5萬(wan)噸(dun)；1996年(nian)，新(xin)上(shang)(shang)2.5萬(wan)噸(dun)高(gao)檔(dang)漆(qi)生產(chan)線；1997年(nian)，新(xin)上(shang)(shang)3萬(wan)噸(dun)乳膠(jiao)(jiao)丙烯酸乳膠(jiao)(jiao)漆(qi)生產(chan)線。至此，樂化產(chan)能達到8萬(wan)噸(dun)。
從(cong)500噸(dun)到(dao)8萬(wan)噸(dun)，僅(jin)僅(jin)不到(dao)6年，樂(le)(le)化(hua)(hua)的產能就擴大了(le)160倍(bei)。2001年再次增倍(bei)，達16萬(wan)噸(dun)，成為(wei)全(quan)國名列前茅的油漆涂料生產企業(ye)。套用現在一個流行詞，那(nei)幾(ji)年的樂(le)(le)化(hua)(hua)跟“開了(le)掛(gua)”一樣(yang)，“樂(le)(le)化(hua)(hua)速度”成為(wei)行業(ye)傳奇。
如今(jin)，30歲(sui)的樂化(hua)已由當初單一的油漆業發展成為(wei)年營(ying)收20億，橫跨(kua)各(ge)類漆產品、國際(ji)貿易、房地產、文化(hua)旅游服務等領域的現代化(hua)股份(fen)制民營(ying)企業集團(tuan)。
沈孝業回首30年(nian)的(de)歷程滿意(yi)地說：“我們從當年(nian)的(de)‘三無’到今(jin)天的(de)‘三有(you)’，一(yi)是有(you)自(zi)己(ji)的(de)富二代f2抖音app、企業制度(du)和過硬的(de)管理團(tuan)隊；有(you)知名的(de)自(zi)主品牌；有(you)穩(wen)定(ding)的(de)市(shi)場。最自(zi)豪的(de)是：現在每年(nian)創(chuang)造2億元左右(you)的(de)利稅(shui)，沒一(yi)分(fen)錢銀行貸(dai)款(kuan)，不欠國(guo)家一(yi)分(fen)錢稅(shui)款(kuan)，不欠供應商和職工一(yi)分(fen)錢 ，企業資金充足，市(shi)場穩(wen)定(ding)，發展勢頭良好(hao)。”
沈孝業上(shang)學不(bu)多，他(ta)的學堂就(jiu)是農(nong)村，教材就(jiu)是生活，老(lao)(lao)師就(jiu)是爹(die)娘以及老(lao)(lao)輩人(ren)。他(ta)從民諺、老(lao)(lao)話、老(lao)(lao)理中(zhong)悟到了(le)做(zuo)人(ren)做(zuo)事的道理，讓他(ta)在待人(ren)處事和經(jing)營管理中(zhong)受益良多。
比如這(zhe)句“吃飯穿衣(yi)亮家當(dang)”，提醒他每遇大(da)事(shi)須靜氣，避(bi)免頭腦發(fa)熱(re)拍腦殼。
1992年“樂化”決定(ding)升級(ji)產能(neng)，外商(shang)及(ji)專家給出的500噸升級(ji)到(dao)5000噸的方案(an)(an)造價500萬(wan)美(mei)元。沈(shen)孝業希望不(bu)超過500萬(wan)人(ren)(ren)民(min)幣，外商(shang)說“你(ni)們(men)一群(qun)泥腿子根本不(bu)懂投(tou)資論證”，直接放棄與之(zhi)合(he)作。沈(shen)孝業就(jiu)(jiu)帶(dai)著生產和技術團(tuan)隊，根據多年經驗和實(shi)際需求(qiu)，土法上(shang)馬，只花了(le)不(bu)到(dao)500萬(wan)人(ren)(ren)民(min)幣就(jiu)(jiu)完成了(le)由500噸到(dao)10000噸產能(neng)的升級(ji)改造，且(qie)比洋(yang)專家給出的方案(an)(an)更(geng)實(shi)用、更(geng)高效。
沈孝業對(dui)十九大報告(gao)中突出(chu)強調“依法(fa)治國”很是點(dian)贊：“20多年前樂化(hua)就實行‘以法(fa)治廠’了。國有(you)國法(fa)，廠有(you)廠規(gui)，依法(fa)就是守規(gui)矩，無規(gui)矩不成(cheng)方圓。企(qi)業的法(fa)就是規(gui)章制度，董事長拍腦袋(dai)就是人治”。
職工在工作中失(shi)手打翻(fan)了一(yi)桶(tong)油漆怎么辦？沈(shen)孝業說(shuo)先要查一(yi)下企(qi)業規(gui)章中有無(wu)處罰規(gui)定，若沒(mei)有，那就(jiu)(jiu)無(wu)規(gui)可依，不能罰。添加處罰條(tiao)款也得像修改(gai)法(fa)律(lv)一(yi)樣(yang)走程序，所有相關(guan)部門(men)都簽(qian)字(zi)表決生效后，再有這樣(yang)的事就(jiu)(jiu)依規(gui)遵章處理。這樣(yang)誰也沒(mei)有意見(jian) ，心服(fu)口服(fu)。
筆者曾有機會(hui)與沈孝(xiao)業一起到南(nan)方考察。其(qi)他幾(ji)位(wei)同行的企(qi)業家都(dou)請示電話不(bu)斷、不(bu)勝其(qi)煩，唯有沈孝(xiao)業十(shi)幾(ji)天下來沒接(jie)到下屬(shu)一個(ge)電話。他說(shuo)：“企(qi)業都(dou)按規章(zhang)、流程運轉(zhuan)，一切是制度說(shuo)了算，我說(shuo)了不(bu)算。”
2001年，全國油(you)漆原材料大幅提價(jia)，很多(duo)油(you)漆廠家或(huo)者(zhe)漲價(jia)或(huo)者(zhe)偷(tou)工(gong)減料，沈(shen)孝業不光堅持(chi)真(zhen)材實料，而且決定(ding)降價(jia)，“我依然(ran)按(an)當初定(ding)的(de)銷(xiao)售政(zheng)策讓利經銷(xiao)商(shang)，寧肯企(qi)業虧，因為(wei)這是(shi)規(gui)(gui)矩。那(nei)一(yi)年經銷(xiao)商(shang)賺(zhuan)大了(le)，年終(zhong)經銷(xiao)商(shang)大會都是(shi)開奔(ben)馳(chi)寶馬(ma)來的(de)，看我還(huan)坐著那(nei)輛(liang)老桑(sang)塔納，都過意(yi)不去、紛紛要湊錢(qian)給我換好(hao)車。你看，我守了(le)規(gui)(gui)矩，也贏了(le)感情，鞏固了(le)經銷(xiao)商(shang)隊伍，擴大了(le)市場，最(zui)終(zhong)還(huan)是(shi)企(qi)業賺(zhuan)了(le)。”
1997年樂化(hua)因(yin)強制為員(yuan)工(gong)繳納養老保險，很多員(yuan)工(gong)因(yin)實際拿(na)到(dao)手的(de)(de)錢數略有減少而不滿(man)，一段時(shi)間甚至有近百人(ren)(ren)因(yin)此(ci)要辭職(zhi)。沈孝業毫不妥協：“樂化(hua)人(ren)(ren)必須對(dui)自己的(de)(de)將(jiang)來負(fu)責，對(dui)家庭負(fu)責，對(dui)社會負(fu)責。這(zhe)是做兒女、做父(fu)母、做公民的(de)(de)規矩(ju)。”后來，大(da)家都理(li)解(jie)了。
在樂化的(de)(de)(de)辭典中(zhong)沒(mei)有“運(yun)作”和“合(he)理避稅”這樣的(de)(de)(de)詞，沈孝(xiao)業每年都會(hui)主動邀請當地(di)稅務部門到企業查稅；國家(jia)環保安(an)全的(de)(de)(de)標準不(bu)斷(duan)提高(gao)，樂化就(jiu)(jiu)不(bu)折不(bu)扣的(de)(de)(de)升級改造，上千萬的(de)(de)(de)安(an)全保護性(xing)設(she)施、設(she)備說上就(jiu)(jiu)上，2000多平米的(de)(de)(de)生產性(xing)建(jian)筑說拆就(jiu)(jiu)拆。“國家(jia)有規定的(de)(de)(de)，樂化就(jiu)(jiu)一定無條件執(zhi)行(xing)。因(yin)為(wei)，這是規矩。”
樂(le)化30年廠慶800名(ming)員工拼(pin)出(chu)“中國夢”“全(quan)家福”
未(wei)來30年:
帶頭做中(zhong)華大家庭中(zhong)最聽話、最努力的好兒女
沈孝(xiao)業1987年4月創業，但他卻(que)把“30年慶典”定在了(le)11月29日(ri)。他查(cha)了(le)“黃(huang)歷(li)”，2012年11月29日(ri)，習近(jin)平總書(shu)記首次提出中(zhong)華(hua)民族(zu)偉大復興的(de)中(zhong)國(guo)夢。“把廠慶日(ri)定到這一(yi)天，就是將個人、企業和(he)國(guo)家的(de)命運和(he)夢想(xiang)緊緊地(di)捆綁在一(yi)起！”
廠慶日當天，專業航(hang)(hang)拍團隊在(zai)樂(le)(le)化廠區(qu)航(hang)(hang)拍了(le)3張(zhang)巨大的(de)“全家福(fu)”大合影，800名樂(le)(le)化人在(zai)廠區(qu)拼成(cheng)了(le)3個關鍵詞(ci)：樂(le)(le)化30，全家福(fu)，中國夢(meng)。
當(dang)航拍器(qi)從樂化(hua)人頭頂(ding)飛過時，800個聲音匯成洪亮的(de)口號，響徹(che)平原(yuan)鄉：“中華(hua)全家福，樂化(hua)大家庭”……
他對大家庭(ting)的(de)(de)(de)理解很到(dao)位：“毛主席早(zao)就(jiu)說(shuo)(shuo)‘中國是(shi)由(you)56個(ge)民族組成的(de)(de)(de)大家庭(ting)’，現在習總書記說(shuo)(shuo)得更(geng)形象(xiang)‘56個(ge)兄弟(di)姐妹要像(xiang)石榴籽一(yi)樣緊緊抱(bao)在一(yi)起(qi)’，我們都(dou)是(shi)這(zhe)個(ge)大家庭(ting)的(de)(de)(de)兒(er)(er)女 ，一(yi)個(ge)大家庭(ting)里什(shen)么樣的(de)(de)(de)孩(hai)子都(dou)有(you)(you)，有(you)(you)聽話能干(gan)的(de)(de)(de)，有(you)(you)光說(shuo)(shuo)不練的(de)(de)(de)，還有(you)(you)調皮搗(dao)蛋的(de)(de)(de)，我不光要做最(zui)聽話最(zui)努力的(de)(de)(de)好兒(er)(er)女，而且要起(qi)帶頭作用。”
沈孝業總把(ba)“窮要(yao)有志(zhi)，富不(bu)忘本(ben)”掛(gua)在嘴邊，多年前就(jiu)立誓要(yao)回(hui)報家(jia)鄉(xiang)，要(yao)投(tou)巨資(zi)把(ba)昌樂(le)縣城(cheng)南(nan)那一片荒蕪的“老壩河”灘地改造成比北京北海公(gong)園還美的風景名勝(sheng)。
這(zhe)次30年(nian)廠慶讓沈孝業(ye)認準(zhun)了(le)“56個民(min)族(zu)一家(jia)親(qin)”這(zhe)個理念，并表達了(le)全(quan)面參與國(guo)(guo)家(jia)民(min)委指導(dao)、中(zhong)國(guo)(guo)少數民(min)族(zu)文化藝術促進會主辦(ban)的(de)(de)(de)(de)“中(zhong)華全(quan)家(jia)福·56民(min)族(zu)大合影”大型宣傳活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)決心，為中(zhong)華大家(jia)庭拍攝(she)第一張(zhang)真人版全(quan)家(jia)福，同時要把56個民(min)族(zu)的(de)(de)(de)(de)風土人情引進、融入他規劃已久(jiu)的(de)(de)(de)(de)回報家(jia)鄉的(de)(de)(de)(de)文旅項目(mu)中(zhong)，實現56個民(min)族(zu)的(de)(de)(de)(de)特色旅游、餐飲、娛(yu)樂(le)等民(min)族(zu)文化的(de)(de)(de)(de)互動(dong)(dong)，將改名為“惠(hui)泉(quan)湖”的(de)(de)(de)(de)老壩河(he)灘地(di)及緊鄰(lin)的(de)(de)(de)(de)首陽山國(guo)(guo)家(jia)森林公(gong)園(yuan)(yuan)打造(zao)成“中(zhong)華全(quan)家(jia)福”快(kuai)樂(le)體驗園(yuan)(yuan)和愛國(guo)(guo)主義教育基地(di) 。
展望下(xia)一個(ge)30年(nian)(nian)，沈(shen)孝業信(xin)心十(shi)足(zu)：“廠慶(qing)30年(nian)(nian)之(zhi)(zhi)際，樂化(hua)順利完(wan)成(cheng)了(le)決策權和管理權的(de)分離，新(xin)的(de)總經理班子(zi)有(you)經驗有(you)干勁(jing)，我(wo)會扶上馬送一程，相(xiang)信(xin)他們(men)會干的(de)比我(wo)好。我(wo)以(yi)后(hou)的(de)主要精力就在文化(hua)上了(le)，實(shi)業報國(guo)，文化(hua)興邦(bang)。我(wo)20多歲趕上了(le)改革開(kai)(kai)放(fang)，現在我(wo)還年(nian)(nian)富力強，又(you)趕上了(le)偉(wei)大的(de)充滿(man)發(fa)展機(ji)遇的(de)新(xin)時代！可以(yi)想象一下(xia)，我(wo)們(men)參與的(de)‘中(zhong)華全家福’民(min)族文化(hua)之(zhi)(zhi)花一定會開(kai)(kai)得非(fei)常鮮(xian)艷、非(fei)常美麗！”
