沈孝業(ye)與企業(ye)領導班子在生產一線
文 施曉亮 王海珍
沈孝業(ye)把他(ta)這一(yi)(yi)生大(da)(da)體總結為(wei)三個(ge)(ge)30年：第一(yi)(yi)個(ge)(ge)30年扎根農村改變命運(yun)；第二個(ge)(ge)30年艱(jian)苦創(chuang)業(ye)，鳳(feng)凰涅槃；未(wei)來(lai)(lai)30年，實(shi)業(ye)報國，文化興邦。他(ta)很(hen)(hen)慶(qing)幸(xing)自己(ji)趕上了一(yi)(yi)個(ge)(ge)偉大(da)(da)的新(xin)時代，對過去兩個(ge)(ge)30年很(hen)(hen)欣(xin)慰很(hen)(hen)滿足，對未(wei)來(lai)(lai)30年很(hen)(hen)有信(xin)心(xin)。
1957-1986在農村(cun)30年：
用改(gai)革和(he)科學種植解決村(cun)民吃飯問題
窮人(ren)的孩子早當家。
沈孝業2歲多(duo)喪父，3歲隨母改嫁來到(dao)了山東省昌樂縣平原(yuan)鄉的葛家(jia)灘。因為(wei)家(jia)貧，他(ta)只(zhi)讀了不到(dao)3年書，早早就(jiu)輟學，13歲開始在生(sheng)產(chan)(chan)隊當(dang)豬倌，之(zhi)后從干苦力推小車(che)運土(tu)肥到(dao)記工員、副隊長(chang)。這段經歷讓他(ta)清楚了中國最底層(ceng)的生(sheng)產(chan)(chan)隊貪(tan)腐(fu)、低效(xiao)、貧窮的真相，他(ta)認定生(sheng)產(chan)(chan)隊和(he)一個大家(jia)庭一樣，日子過(guo)得窮，主要原(yuan)因是當(dang)家(jia)人不行(xing)。
“我發誓如果有(you)(you)(you)(you)機會(hui)，我就一定把(ba)這個家(jia)當好，領著老少(shao)(shao)(shao)爺們(men)過(guo)上(shang)好日子。”1979年(nian)，沈孝業被全村“民選”為生(sheng)產隊長，22歲當180人的(de)(de)家(jia)談何(he)容易。他憑著放豬、干苦(ku)力時(shi)積(ji)累的(de)(de)經驗，針對(dui)性地制(zhi)定靈(ling)活措施，一是(shi)(shi)由過(guo)去一年(nian)種一季紅薯，改為一年(nian)種一季小麥、一季玉米，使大(da)家(jia)有(you)(you)(you)(you)面(mian)吃，有(you)(you)(you)(you)柴(chai)燒，牛也有(you)(you)(you)(you)草吃了；二(er)是(shi)(shi)改革集體物資出入(ru)庫的(de)(de)管(guan)理，會(hui)計、保管(guan)都有(you)(you)(you)(you)帳，誰(shui)少(shao)(shao)(shao)了誰(shui)負責；三是(shi)(shi)出工記(ji)分(fen)(fen)同工同酬，每個人都明白自(zi)己干多(duo)少(shao)(shao)(shao)活得多(duo)少(shao)(shao)(shao)分(fen)(fen)，避免(mian)了爭執，調動了積(ji)極性；接(jie)下來(lai)科(ke)學(xue)種田，擴(kuo)大(da)了黃煙、花(hua)生(sheng)的(de)(de)種植面(mian)積(ji)。“只(zhi)兩三年(nian)工夫，俺(an)村的(de)(de)平均日工分(fen)(fen)達到了八毛(mao)(mao)多(duo)，當時(shi)其他村一般才兩三毛(mao)(mao)錢。集體和父(fu)老鄉親都實(shi)現(xian)了年(nian)年(nian)有(you)(you)(you)(you)余(yu)糧、余(yu)柴(chai)、余(yu)草，手里還有(you)(you)(you)(you)點零花(hua)錢，成(cheng)為全縣人人羨慕(mu)的(de)(de)富村。”
但沈(shen)(shen)孝業(ye)很清醒“農業(ye)只(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)解決溫飽，只(zhi)(zhi)(zhi)有工業(ye)項目才能(neng)賺(zhuan)錢”。 1986年，沈(shen)(shen)孝業(ye)被調(diao)(diao)到平原鄉經委當(dang)副主任，這(zhe)個職位讓他開闊了(le)眼界，盯(ding)上(shang)了(le)油(you)漆這(zhe)個行(xing)業(ye)。改革開放10年，溫飽基(ji)本解決了(le)，人們開始追求生活(huo)的品質。油(you)漆在當(dang)時(shi)計劃經濟時(shi)代(dai)屬于緊缺物資(zi)，很多人家只(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)用桐(tong)油(you)調(diao)(diao)著(zhu)鍋底灰(hui)當(dang)黑漆刷刷大門。
沈孝業將(jiang)逮(dai)到的一(yi)個知了遞給93歲(sui)的老母親，逗她高興
1987-2017創辦(ban)樂(le)化(hua)30年：
抓(zhua)住機遇科學發展，鳳凰涅槃，浴火(huo)重生
1987年(nian)，而立之年(nian)的沈(shen)孝業與(yu)十幾(ji)個農民兄弟(di)東拼西借地湊了(le)1萬塊錢，以幾(ji)個搪(tang)瓷缸子(zi)做實驗設備，無知無畏地辦起了(le)油(you)漆(qi)(qi)廠。這群連分子(zi)式也看(kan)不懂的泥腿子(zi)，根本沒(mei)想到他們選擇的這條路會如此(ci)坎坷曲折。沒(mei)有(you)資(zi)金，沒(mei)有(you)技(ji)術，沒(mei)有(you)市場，頭三(san)年(nian)沒(mei)產出一(yi)滴合格(ge)的油(you)漆(qi)(qi)來。
他(ta)們經歷的(de)不僅僅是嚴酷的(de)競(jing)爭市場，還(huan)有生死存亡。1990年(nian)7月(yue)15日，在(zai)做樹脂配方試驗時，由于操(cao)作不慎油氣(qi)爆燃，瞬間整個車間在(zai)火海中化為廢墟，12名員工中的(de)6人被燒傷，沈孝業的(de)燒傷面積也達47% 。
當時鄉黨委(wei)第一時間發(fa)動全鄉捐款捐物。今(jin)天回憶起來(lai)，61歲(sui)的(de)沈孝業依然很激(ji)動：“沒有黨委(wei)和鄉親們的(de)支持，經歷(li)那一劫，我整個(ge)人就全垮(kua)了(le)，也(ye)就沒有今(jin)天的(de)樂化了(le)。”
傳(chuan)奇(qi)的(de)故事總在(zai)最低谷迎來轉折(zhe)，失火前的(de)最后一(yi)次實驗居然成功了，攻(gong)克了樹脂工藝，這(zhe)意味著油漆生產的(de)技術(shu)條件(jian)已(yi)經成熟。尚未痊愈，樂(le)化再次起航。在(zai)物(wu)資(zi)短(duan)缺的(de)賣方市(shi)場(chang)，只(zhi)要(yao)有產品就不(bu)愁市(shi)場(chang)。這(zhe)家在(zai)火海廢墟中(zhong)站起來的(de)企業(ye)從此走上正軌、當年扭虧，迅速(su)發展壯(zhuang)大。
1991年(nian)，樂化(hua)年(nian)生(sheng)產能力(li)達500噸，利稅50萬元，在昌樂縣和濰坊市都算得上是響當當的知名企業(ye)了。1992年(nian)12月(yue)，沈孝(xiao)業(ye)隨縣領導(dao)去南方考察，飛機(ji)降(jiang)落廣州時，第一次坐(zuo)飛機(ji)的他透過舷窗俯瞰羊城，被鱗次櫛比的高樓(lou)大廈(sha)所震撼。
“俺天！這么多(duo)高(gao)樓(lou)，得用(yong)多(duo)少油(you)漆(qi)(qi)！當時北方(fang)還沒有這么多(duo)高(gao)樓(lou)大(da)(da)廈，我認定改(gai)革開放一(yi)定會(hui)(hui)讓(rang)中國大(da)(da)變樣，城鄉(xiang)建設速度將突飛猛進(jin)，油(you)漆(qi)(qi)需求量會(hui)(hui)十倍(bei)百倍(bei)地增長。”這舷窗邊的(de)驚鴻(hong)一(yi)瞥，解放了(le)沈孝業思想也解放了(le)他的(de)“野(ye)心”，他決定樂化上規(gui)模(mo)、擴(kuo)大(da)(da)產能，迎接改(gai)革開放帶來的(de)巨大(da)(da)市場。
1992年(nian)(nian)，樂(le)化油漆(qi)產能(neng)由500噸(dun)(dun)一步擴大(da)20倍，到(dao)1萬噸(dun)(dun)；1994年(nian)(nian)，產能(neng)擴大(da)到(dao)2.5萬噸(dun)(dun)；1996年(nian)(nian)，新上(shang)2.5萬噸(dun)(dun)高檔(dang)漆(qi)生產線；1997年(nian)(nian)，新上(shang)3萬噸(dun)(dun)乳膠(jiao)丙烯酸乳膠(jiao)漆(qi)生產線。至(zhi)此，樂(le)化產能(neng)達到(dao)8萬噸(dun)(dun)。
從500噸到(dao)8萬噸，僅僅不到(dao)6年(nian)，樂(le)化(hua)的(de)(de)產能就擴大(da)了160倍。2001年(nian)再次增倍，達16萬噸，成為全國(guo)名列(lie)前茅(mao)的(de)(de)油漆涂料生產企業(ye)。套用現在一個流行(xing)詞，那(nei)幾年(nian)的(de)(de)樂(le)化(hua)跟(gen)“開了掛(gua)”一樣，“樂(le)化(hua)速度”成為行(xing)業(ye)傳(chuan)奇。
如今(jin)，30歲的樂化已(yi)由當初單一的油漆(qi)業(ye)(ye)發展成為年(nian)營收20億，橫跨各類(lei)漆(qi)產品、國際貿易、房地產、文化旅游服務(wu)等領域的現(xian)代化股份制民營企業(ye)(ye)集團(tuan)。
沈孝業(ye)回首30年的(de)(de)歷(li)程滿意地說(shuo)：“我(wo)們從當年的(de)(de)‘三(san)(san)無’到今(jin)天的(de)(de)‘三(san)(san)有’，一是有自己(ji)的(de)(de)富二代(dai)f2抖音app、企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)度和過硬的(de)(de)管理團隊；有知名的(de)(de)自主品牌(pai)；有穩定的(de)(de)市(shi)場。最自豪的(de)(de)是：現在(zai)每(mei)年創造2億元左右的(de)(de)利稅，沒一分錢銀行貸款，不(bu)欠(qian)國家(jia)一分錢稅款，不(bu)欠(qian)供應(ying)商和職工一分錢 ，企(qi)(qi)業(ye)資金充(chong)足，市(shi)場穩定，發展勢頭良好(hao)。”
沈孝(xiao)業上(shang)學(xue)不多(duo)，他的(de)學(xue)堂(tang)就是農村(cun)，教材就是生(sheng)活，老(lao)師(shi)就是爹娘(niang)以及老(lao)輩人(ren)。他從民(min)諺、老(lao)話、老(lao)理中(zhong)悟到(dao)了做人(ren)做事(shi)的(de)道理，讓他在待人(ren)處事(shi)和經營管理中(zhong)受(shou)益良多(duo)。
比(bi)如這句“吃(chi)飯穿(chuan)衣亮家當”，提醒他每(mei)遇大事須靜(jing)氣，避免頭腦(nao)發熱拍腦(nao)殼。
1992年(nian)“樂化”決定升級(ji)產能，外商及專家(jia)(jia)給出的(de)(de)500噸升級(ji)到(dao)(dao)5000噸的(de)(de)方(fang)案造價500萬(wan)(wan)美元。沈孝(xiao)業希(xi)望不(bu)(bu)超過(guo)500萬(wan)(wan)人民幣，外商說“你們一群泥(ni)腿子根(gen)本(ben)不(bu)(bu)懂投(tou)資論證(zheng)”，直(zhi)接放棄(qi)與之合作。沈孝(xiao)業就(jiu)帶著(zhu)生產和(he)技術團隊，根(gen)據多年(nian)經(jing)驗(yan)和(he)實(shi)際需求，土法上馬(ma)，只花(hua)了(le)不(bu)(bu)到(dao)(dao)500萬(wan)(wan)人民幣就(jiu)完成了(le)由500噸到(dao)(dao)10000噸產能的(de)(de)升級(ji)改造，且比(bi)洋專家(jia)(jia)給出的(de)(de)方(fang)案更(geng)實(shi)用、更(geng)高效。
沈孝業對十(shi)九大報告中突出(chu)強調“依法治國(guo)”很是(shi)點贊(zan)：“20多(duo)年前(qian)樂化就(jiu)實行‘以(yi)法治廠(chang)’了。國(guo)有國(guo)法，廠(chang)有廠(chang)規(gui)，依法就(jiu)是(shi)守規(gui)矩(ju)，無規(gui)矩(ju)不(bu)成方圓。企業的法就(jiu)是(shi)規(gui)章制度，董事(shi)長拍腦(nao)袋就(jiu)是(shi)人治”。
職工在工作(zuo)中(zhong)失手打翻了一桶油漆怎么辦？沈(shen)孝業(ye)說(shuo)先(xian)要查一下企(qi)業(ye)規章中(zhong)有(you)(you)(you)無處罰規定(ding)，若沒有(you)(you)(you)，那就(jiu)無規可依，不(bu)能(neng)罰。添加處罰條款也得像修改法(fa)律(lv)一樣(yang)走程序，所有(you)(you)(you)相關部門都簽字(zi)表決生效后，再(zai)有(you)(you)(you)這樣(yang)的事就(jiu)依規遵章處理。這樣(yang)誰(shui)也沒有(you)(you)(you)意見(jian) ，心服口服。
筆者曾有(you)機會(hui)與沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)一(yi)(yi)起到南方考察。其(qi)他幾(ji)位同行(xing)的企(qi)業(ye)(ye)家都請示(shi)電(dian)話不斷、不勝其(qi)煩，唯有(you)沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)十幾(ji)天下(xia)來(lai)沒接到下(xia)屬一(yi)(yi)個電(dian)話。他說：“企(qi)業(ye)(ye)都按規章(zhang)、流程運(yun)轉，一(yi)(yi)切是制(zhi)度說了(le)算，我說了(le)不算。”
2001年，全國油漆原(yuan)材料(liao)大(da)幅提價，很多油漆廠家或者(zhe)漲價或者(zhe)偷(tou)工減料(liao)，沈孝業(ye)不光堅持真材實料(liao)，而且決定降價，“我(wo)依然按當初定的(de)銷(xiao)售政策(ce)讓利經(jing)銷(xiao)商，寧肯企業(ye)虧(kui)，因(yin)為這是(shi)規矩。那(nei)一年經(jing)銷(xiao)商賺大(da)了(le)，年終經(jing)銷(xiao)商大(da)會都是(shi)開(kai)奔馳寶馬來的(de)，看我(wo)還坐著那(nei)輛老桑塔(ta)納，都過意不去、紛(fen)紛(fen)要湊錢(qian)給我(wo)換好車。你(ni)看，我(wo)守了(le)規矩，也贏了(le)感情，鞏固了(le)經(jing)銷(xiao)商隊伍，擴(kuo)大(da)了(le)市場，最終還是(shi)企業(ye)賺了(le)。”
1997年樂化(hua)因(yin)強制為(wei)員工(gong)繳納養老保險(xian)，很多員工(gong)因(yin)實際拿(na)到手的錢數略(lve)有減少而不滿，一(yi)段時間甚至有近百人因(yin)此要辭職。沈孝業毫不妥協：“樂化(hua)人必(bi)須對自己(ji)的將來(lai)負責(ze)，對家庭(ting)負責(ze)，對社會負責(ze)。這(zhe)是做(zuo)(zuo)兒女(nv)、做(zuo)(zuo)父母(mu)、做(zuo)(zuo)公民的規矩。”后來(lai)，大家都理解了。
在樂化(hua)(hua)的(de)辭典(dian)中沒有“運作(zuo)”和“合理(li)避(bi)稅(shui)”這樣的(de)詞，沈(shen)孝業每年都會主動(dong)邀請當地稅(shui)務部門到(dao)企業查稅(shui)；國(guo)家環保(bao)安(an)全的(de)標準不斷提高，樂化(hua)(hua)就不折不扣的(de)升(sheng)級改造，上千萬的(de)安(an)全保(bao)護性設施、設備說(shuo)上就上，2000多平米的(de)生產性建(jian)筑說(shuo)拆就拆。“國(guo)家有規定的(de)，樂化(hua)(hua)就一(yi)定無條件執行。因為，這是規矩。”
樂(le)化30年廠慶800名員工拼(pin)出“中國夢”“全家福”
未來30年:
帶(dai)頭(tou)做中(zhong)華大家庭中(zhong)最聽話、最努力的好兒女
沈(shen)孝(xiao)業1987年(nian)4月(yue)創業，但他卻把“30年(nian)慶(qing)典”定在(zai)了11月(yue)29日(ri)。他查了“黃歷”，2012年(nian)11月(yue)29日(ri)，習近平總書記首(shou)次提出中華民族偉大復(fu)興的(de)中國夢。“把廠(chang)慶(qing)日(ri)定到這一(yi)天，就是將個人、企業和國家的(de)命(ming)運和夢想緊(jin)緊(jin)地捆綁在(zai)一(yi)起！”
廠(chang)慶日(ri)當天，專業航拍(pai)團(tuan)隊在樂(le)(le)化廠(chang)區航拍(pai)了(le)(le)3張巨大的“全家福(fu)”大合影，800名樂(le)(le)化人在廠(chang)區拼(pin)成了(le)(le)3個關鍵詞(ci)：樂(le)(le)化30，全家福(fu)，中國夢。
當航拍(pai)器從樂化人頭頂飛過(guo)時，800個(ge)聲音匯(hui)成洪亮的口(kou)號，響(xiang)徹平原(yuan)鄉：“中華(hua)全(quan)家福，樂化大家庭”……
他對大(da)家庭(ting)的(de)(de)理解很到位：“毛(mao)主席早就說(shuo)‘中(zhong)國是由56個民族組成的(de)(de)大(da)家庭(ting)’，現在習總書記說(shuo)得更形象‘56個兄(xiong)弟(di)姐(jie)妹要(yao)(yao)像石榴籽一樣(yang)緊緊抱在一起’，我們(men)都是這個大(da)家庭(ting)的(de)(de)兒(er)女 ，一個大(da)家庭(ting)里什么樣(yang)的(de)(de)孩子都有，有聽(ting)話能干的(de)(de)，有光(guang)說(shuo)不(bu)練的(de)(de)，還有調皮搗蛋的(de)(de)，我不(bu)光(guang)要(yao)(yao)做最(zui)(zui)聽(ting)話最(zui)(zui)努力的(de)(de)好兒(er)女，而且(qie)要(yao)(yao)起帶頭(tou)作用(yong)。”
沈孝業總把“窮要(yao)有志，富不忘本(ben)”掛在嘴(zui)邊，多年前就(jiu)立誓要(yao)回報家鄉，要(yao)投巨資(zi)把昌樂(le)縣(xian)城南(nan)那一(yi)片(pian)荒(huang)蕪的“老壩河”灘地改(gai)造成比北京(jing)北海公園還美的風景(jing)名勝。
這次30年廠慶讓(rang)沈孝業認(ren)準(zhun)了“56個民(min)(min)(min)族(zu)(zu)一家(jia)親”這個理念，并表(biao)達了全(quan)面參與國家(jia)民(min)(min)(min)委指導(dao)、中(zhong)國少數(shu)民(min)(min)(min)族(zu)(zu)文化(hua)藝術促進會主(zhu)辦的(de)(de)(de)“中(zhong)華全(quan)家(jia)福(fu)·56民(min)(min)(min)族(zu)(zu)大合影(ying)”大型宣傳活動的(de)(de)(de)決心，為(wei)中(zhong)華大家(jia)庭拍攝第一張真人版全(quan)家(jia)福(fu)，同時要把56個民(min)(min)(min)族(zu)(zu)的(de)(de)(de)風(feng)土人情引進、融入他規劃已久的(de)(de)(de)回(hui)報家(jia)鄉(xiang)的(de)(de)(de)文旅項目中(zhong)，實現(xian)56個民(min)(min)(min)族(zu)(zu)的(de)(de)(de)特色(se)旅游、餐飲、娛樂等民(min)(min)(min)族(zu)(zu)文化(hua)的(de)(de)(de)互動，將改(gai)名為(wei)“惠(hui)泉湖”的(de)(de)(de)老壩河灘地(di)及緊鄰的(de)(de)(de)首陽(yang)山國家(jia)森林公(gong)園打(da)造成“中(zhong)華全(quan)家(jia)福(fu)”快(kuai)樂體驗(yan)園和愛國主(zhu)義教(jiao)育基地(di) 。
展(zhan)望下一(yi)個30年(nian)，沈孝業信心十足(zu)：“廠慶30年(nian)之際，樂化順利(li)完成了(le)決策(ce)權和(he)管理(li)權的(de)(de)分(fen)離，新的(de)(de)總經理(li)班(ban)子有經驗(yan)有干勁(jing)，我會(hui)(hui)扶上(shang)馬送一(yi)程，相信他們(men)會(hui)(hui)干的(de)(de)比我好。我以后的(de)(de)主(zhu)要精(jing)力(li)就在文化上(shang)了(le)，實(shi)業報國，文化興邦。我20多歲(sui)趕上(shang)了(le)改革開(kai)放，現在我還年(nian)富力(li)強，又趕上(shang)了(le)偉(wei)大的(de)(de)充滿(man)發展(zhan)機遇的(de)(de)新時(shi)代！可以想(xiang)象一(yi)下，我們(men)參與的(de)(de)‘中(zhong)華全家(jia)福’民族(zu)文化之花一(yi)定會(hui)(hui)開(kai)得非常鮮艷、非常美麗！”
